Rapport
Financieel management
,Willy Naessens Group is gespecialiseerd in twee aspecten. Als eerste is
men gefocust op in de bouw van bedrijfsgebouwen, logistieke gebouwen,
kantoren, distributiecentra, commerciële ruimtes, zwembaden en
landbouwgebouwen. Deze afdeling heet Willy Naessens Build. Ze
verenigen alle bedrijven binnen die groep die actief zijn in de bouwsector.
Als tweede specialiseren ze zich in de distributie van voedingswaren en de
productie van vleeswaren en bereide maaltijden, dit heet Willy Naessens
Food.
Ze hebben 30 bedrijven binnen de Group en 1900 medewerkers in al deze
bedrijven. Hun jaarlijkse omzet komt op 503 miljoen euro.
, 1. Verticale analyse / structuurpercentages
Als eerste wordt er een verticale analyse gedaan van de balans en
de resultatenrekening. Dit is een analyse van de structuur van de
balans en resultatenrekening. Hierbij gaat men de verschillende
posten uit de balans en/of resultatenrekening binnen 1 bepaalde
periode met elkaar vergelijken
Het belangrijkste onderdeel hiervan is dat de relatieve grootte van
de verschillende activa, passiva en elementen uit de RR telkens
worden weergegeven tov een totaal
Voor de balans heb ik het bedrag van de balanspost gedeeld door
het bedrag van het balanstotaal en keer 100 gedaan. Dit heb ik bij
elke balanspost gedaan, behalve bij de activa en passiva zelf.
Bedrag balanspost (actief of passief)
-------------------------------------------- x 100
Bedrag balanstotaal (actief of passief)
Resultaten
Bij de materiële vaste activa is er 6,38% terreinen en gebouwen,
3,49% installaties, machines en uitrusting en 2,65% meubilair en
rollend materieel. Dit zijn vaste activa die gebruikt worden voor
Willy Naessens Build, de 12,72% voor overige materiële vaste
activa gaat deels ook naar Willy Naessens Food.
Het grootste aandeel binnen de VAA zijn de verbonden
ondernemingen.
Bij de VLA is het aandeel % van vorderingen > 1 jaar zo gering
omdat WN minder debiteuren hebben die pas na een jaar
betalen.
Het aandeel van het EV is 53,42% groot in het geheel van de
passiva.
Voor de RR heb ik de opbrengsten gedeeld door de totale
bedrijfsopbrengsten en dit maal 100 gedaan. Daarna heb ik alle
Financieel management
,Willy Naessens Group is gespecialiseerd in twee aspecten. Als eerste is
men gefocust op in de bouw van bedrijfsgebouwen, logistieke gebouwen,
kantoren, distributiecentra, commerciële ruimtes, zwembaden en
landbouwgebouwen. Deze afdeling heet Willy Naessens Build. Ze
verenigen alle bedrijven binnen die groep die actief zijn in de bouwsector.
Als tweede specialiseren ze zich in de distributie van voedingswaren en de
productie van vleeswaren en bereide maaltijden, dit heet Willy Naessens
Food.
Ze hebben 30 bedrijven binnen de Group en 1900 medewerkers in al deze
bedrijven. Hun jaarlijkse omzet komt op 503 miljoen euro.
, 1. Verticale analyse / structuurpercentages
Als eerste wordt er een verticale analyse gedaan van de balans en
de resultatenrekening. Dit is een analyse van de structuur van de
balans en resultatenrekening. Hierbij gaat men de verschillende
posten uit de balans en/of resultatenrekening binnen 1 bepaalde
periode met elkaar vergelijken
Het belangrijkste onderdeel hiervan is dat de relatieve grootte van
de verschillende activa, passiva en elementen uit de RR telkens
worden weergegeven tov een totaal
Voor de balans heb ik het bedrag van de balanspost gedeeld door
het bedrag van het balanstotaal en keer 100 gedaan. Dit heb ik bij
elke balanspost gedaan, behalve bij de activa en passiva zelf.
Bedrag balanspost (actief of passief)
-------------------------------------------- x 100
Bedrag balanstotaal (actief of passief)
Resultaten
Bij de materiële vaste activa is er 6,38% terreinen en gebouwen,
3,49% installaties, machines en uitrusting en 2,65% meubilair en
rollend materieel. Dit zijn vaste activa die gebruikt worden voor
Willy Naessens Build, de 12,72% voor overige materiële vaste
activa gaat deels ook naar Willy Naessens Food.
Het grootste aandeel binnen de VAA zijn de verbonden
ondernemingen.
Bij de VLA is het aandeel % van vorderingen > 1 jaar zo gering
omdat WN minder debiteuren hebben die pas na een jaar
betalen.
Het aandeel van het EV is 53,42% groot in het geheel van de
passiva.
Voor de RR heb ik de opbrengsten gedeeld door de totale
bedrijfsopbrengsten en dit maal 100 gedaan. Daarna heb ik alle
