Week 1:
Strategie kan worden gedefinieerd als het bepalen van de fundamentele lange termijn doelen en
doelstellingen van een onderneming, en het aannemen van acties en de toewijzing van middelen die
nodig zijn om deze doelen te bereiken.
Een goede strategie is:
- Simple to explain
- Easy to remember
- Hard to copy
OGSM:
O – Objectives
G – Goals
S – Strategies
M – Measures
Creatief denken:
- Gaat om het doorbreken van patronen/aannames en het bedenken van vernieuwende ideeën en
oplossingen.
- Hiervoor gebruik je prikkels van buitenaf en slimme analyses.
Identificeer de aannames in een branche à Welke winst kun je halen als je die aannames niet kloppen?
à Doorbreek ze
, Aannames:
- Een aanname is iets anders dan een probleem
- Een probleem kun je oplossen, een aanname kun je uitdagen door het tegendeel te bewijzen.
- Aannames in de context van Strategy Development gaan over heersende patronen in een bepaalde
markt (‘conventies’).
- Bedrijven in een markt leveren producten en diensten volgens die aannames.
- Creatieve strategen doorbreken die aannames en creëren vernieuwende oplossingen.
Week 2: Visie, missie en doelen
Missie à Waarom?
- Beschrijft het bestaansrecht van je bedrijf (wat je doet en voor wie)
- Beknopt, legt link naar de doelstellingen en betrokkenen (klanten, medewerkers of andere
belanghebbenden)
- Wordt in principe niet veranderd
- Waar staan we voor?
Visie à Waarvoor?
- Uitleg hoe je je missie voor je ziet
- Gaat over de toekomst
- Veranderd eens in de zoveel tijd, om je toekomstbeeld veranderd
- Inspirerend, ambitieus
- Je kijkt naar de wereld en de beschrijft de gewenste situatie
- Waar gaan we voor?
Doelstellingen à Hoe? (strategie)
- Zijn afgeleid van je missie en visie
Er zijn twee soorten doelstellingen:
1. SMART: concreet en tastbaar
2. BHAG (big, hairy, audacious goal): groots, vaag, cynisch
à De BHAG gebruik je in je OGSM als objective en splits je later uit in
kleinere, meetbare doelstellingen.
à Van missie en visie naar objective (BHAG) naar goals en acties en dus
tactieken
à Van missie/visie naar strategie om die missie vorm te geven d.m.v.
OGSM-model
Strategie kan worden gedefinieerd als het bepalen van de fundamentele lange termijn doelen en
doelstellingen van een onderneming, en het aannemen van acties en de toewijzing van middelen die
nodig zijn om deze doelen te bereiken.
Een goede strategie is:
- Simple to explain
- Easy to remember
- Hard to copy
OGSM:
O – Objectives
G – Goals
S – Strategies
M – Measures
Creatief denken:
- Gaat om het doorbreken van patronen/aannames en het bedenken van vernieuwende ideeën en
oplossingen.
- Hiervoor gebruik je prikkels van buitenaf en slimme analyses.
Identificeer de aannames in een branche à Welke winst kun je halen als je die aannames niet kloppen?
à Doorbreek ze
, Aannames:
- Een aanname is iets anders dan een probleem
- Een probleem kun je oplossen, een aanname kun je uitdagen door het tegendeel te bewijzen.
- Aannames in de context van Strategy Development gaan over heersende patronen in een bepaalde
markt (‘conventies’).
- Bedrijven in een markt leveren producten en diensten volgens die aannames.
- Creatieve strategen doorbreken die aannames en creëren vernieuwende oplossingen.
Week 2: Visie, missie en doelen
Missie à Waarom?
- Beschrijft het bestaansrecht van je bedrijf (wat je doet en voor wie)
- Beknopt, legt link naar de doelstellingen en betrokkenen (klanten, medewerkers of andere
belanghebbenden)
- Wordt in principe niet veranderd
- Waar staan we voor?
Visie à Waarvoor?
- Uitleg hoe je je missie voor je ziet
- Gaat over de toekomst
- Veranderd eens in de zoveel tijd, om je toekomstbeeld veranderd
- Inspirerend, ambitieus
- Je kijkt naar de wereld en de beschrijft de gewenste situatie
- Waar gaan we voor?
Doelstellingen à Hoe? (strategie)
- Zijn afgeleid van je missie en visie
Er zijn twee soorten doelstellingen:
1. SMART: concreet en tastbaar
2. BHAG (big, hairy, audacious goal): groots, vaag, cynisch
à De BHAG gebruik je in je OGSM als objective en splits je later uit in
kleinere, meetbare doelstellingen.
à Van missie en visie naar objective (BHAG) naar goals en acties en dus
tactieken
à Van missie/visie naar strategie om die missie vorm te geven d.m.v.
OGSM-model
