Definitie BIV:
Alle activiteiten met betrekking tot het systematisch verzamelen, vastleggen, verwerken van gegevens, gericht op het vers
Relatie BIV en IB:
Management heeft interne beheersing nodig om betrouwbare informatie te verkrijgen en daarop aan te sturen en daarme
Fasen:
Standaardisatie
Traditionele benadering met nadruk op betrouwbare financiele rapportages en fraude
Configuraties
Mix van maatregelen. De opkomst van clan, personal en cultural controls en empowerment. Gedragskant van
het vak
Regulering
Regulering met nadruk op betrouwbare financiele rapportages en naleving wet- en regelgeving. De
controleomgeving wordt belangrijk met 'tone at the top', integriteitsklimaat en cultuur. Impuls voor
risicomanagement
Complexiteit
Groeiend besef van de belangen van diversiteit aan stakeholders, verbreding naar gedrag en ethiek binnen
een steeds complexer wordende omgeving. De uitdagingen op het gebied van internal control in onze
hedendaagse maatschappij en de uitdagingen voor organisaties hierbinnen.
,ns, gericht op het verstrekken van informatie ten behoeve van het besturen, het doen functioneren en beheersen van een organisatie
an te sturen en daarmee kan uiteindelijk de interne beheersing weer worden aangepast indien noodzakelijk geacht.
Artikelen Inhoud artikelen BIV:
Starreveld Typologien en waardekringloop Processen
Romney Steinbart Mens cultuur en ged
Boritz Informatie kwaliteit Data en systemen
Tee Data kwaliteit
Aloini ERP
Kaptein 7 dimensies integriteitsklimaat
Shein
Hofstede Landencultuur
Quinn
Ouchi Doelcongruentie
Merchant Gedragsproblematiek
Simons Empowerment
Kaplan & Norton Balanced scorecard
COSO IC Redelijke mate van zekerheid doelstellingen
Hermanson Sterktes zwaktes interne beheersing
COSO ERM Risk management
NBA Risicomanagement wat gaat mis?
Paape Risicotolerantie
Bedford & Malmi Mengvorm systemen
Martin Ethiek voor de auditor
Karssing Dialogische integriteit
Jeurissen Morele waarden
Alle activiteiten met betrekking tot het systematisch verzamelen, vastleggen, verwerken van gegevens, gericht op het vers
Relatie BIV en IB:
Management heeft interne beheersing nodig om betrouwbare informatie te verkrijgen en daarop aan te sturen en daarme
Fasen:
Standaardisatie
Traditionele benadering met nadruk op betrouwbare financiele rapportages en fraude
Configuraties
Mix van maatregelen. De opkomst van clan, personal en cultural controls en empowerment. Gedragskant van
het vak
Regulering
Regulering met nadruk op betrouwbare financiele rapportages en naleving wet- en regelgeving. De
controleomgeving wordt belangrijk met 'tone at the top', integriteitsklimaat en cultuur. Impuls voor
risicomanagement
Complexiteit
Groeiend besef van de belangen van diversiteit aan stakeholders, verbreding naar gedrag en ethiek binnen
een steeds complexer wordende omgeving. De uitdagingen op het gebied van internal control in onze
hedendaagse maatschappij en de uitdagingen voor organisaties hierbinnen.
,ns, gericht op het verstrekken van informatie ten behoeve van het besturen, het doen functioneren en beheersen van een organisatie
an te sturen en daarmee kan uiteindelijk de interne beheersing weer worden aangepast indien noodzakelijk geacht.
Artikelen Inhoud artikelen BIV:
Starreveld Typologien en waardekringloop Processen
Romney Steinbart Mens cultuur en ged
Boritz Informatie kwaliteit Data en systemen
Tee Data kwaliteit
Aloini ERP
Kaptein 7 dimensies integriteitsklimaat
Shein
Hofstede Landencultuur
Quinn
Ouchi Doelcongruentie
Merchant Gedragsproblematiek
Simons Empowerment
Kaplan & Norton Balanced scorecard
COSO IC Redelijke mate van zekerheid doelstellingen
Hermanson Sterktes zwaktes interne beheersing
COSO ERM Risk management
NBA Risicomanagement wat gaat mis?
Paape Risicotolerantie
Bedford & Malmi Mengvorm systemen
Martin Ethiek voor de auditor
Karssing Dialogische integriteit
Jeurissen Morele waarden
