Beleid
Les 1: de PGO en het opleidingsonderdeel beleid:
introductie
Beleid = containerbegrip
Verwijst
- Afspraken
- Procedures
- Regelgeving
- Planningen
- Organisatiestructuren
o Gaat over beslissingen v verantwoordelijken
2 niveaus v beleid
1. Mesoniveau
= beleid binnen organisaties en voorzieningen
o Vb, organisatiestructuur, kwaliteitszorg, leiderschap, taken v
medewerkers
o Rol v PGO
werkt binnen een organisatie
heeft beleid gerelateerde opdrachten
bewaakt kwaliteit
neemt deel aan sociaal overleg
2. Macroniveau
= beleid vanuit overheid en samenleving
o Vb, hulpverleningsbeleid, economisch beleid, juridisch beleid
o Rol v PGO
Signaleren; structurele problemen melden, instanties
informeren
Structuurgerichte acties: maatsch problemen
aanpakken, structurele verandering mogelijk maken
Impact v beleid
- Beïnvloedt
o Cliënten
o Hulpverleners
o Voorzieningen
= microniveau
Beleid = dynamisch proces
- Verandert voortdurend/ steeds in beweging
- Veranderingen op mesoniveau
o Regels, afspraken, structuren
- Veranderingen op macroniveau
o Nieuwe wetten, decreten
, o Invloed op samenleving, voorzieningen, cliënten
- Beleid verandert omdat:
o Politieke keuzes, beïnvloed door
Maatschappelijke visies
Beeldvorming
Publieke opinie
o Nieuwe praktijkinzichten, beïnvloed door
Innovaties en ervaringen uit praktijk
o Wetenschappelijke kennis
Nieuwe onderzoeken zorgen voor
Nieuwe inzichten, tendensen
- Belang v kritisch reflecteren
o PGO moet
Effecten v beleid observeren
Kritisch nadenken over beleid
Pos en neg gevolgen signaleren
o Omdat PGO
Dicht bij cliënten staan
Impact v beleid rechtstreeks ziet
3 grote modules (praktisch)
Beleid op mesoniveau
o PGO en ‘beleid’
o PGO als deel van organisatie
o Kwaliteitszorg
o Sociaal overleg
o Welzijn op het werk
Beleid op macroniveau
o De PGO en macroniveau
o Structureel werken
o Mensenrechten
Maatschappelijke tendensen
o Economisering
o (Sociaal) Ondernemen
o Vraagsturing en vermaatschappelijking (2 lessen)
Les 2: de PGO als deel van de organisatie
Een voorziening = doelgerichte organisatie
- Organisaties ° om bepaalde doelen te bereiken
o Samenwerkingsverbanden
o V meerdere personen
o Samen 1 doel nastreven
- Missie
, o Bestaansreden v de organisatie
o Beschrijft
Wie organisatie is
Wat ze doet
Voor wie ze werkt
Welke noden ze wil beantwoorden
Welk resultaat ze wil bereiken
- Waarden
o Zaken die belangrijk en nastrevenswaardig zijn
o Bepalen
Gedrag binnen organisatie
Hoe men missie uitvoert
o Vb, rechtvaardigheid, inclusie, empowerment, transparantie,
…
- Visie
o Beschrijft toekomstbeeld v organisatie
o Welke rol organisatie wil spelen in omgeving
- Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO)
o Overheid verwacht dat organisaties rekening houden met
Mensenrechten
Sociale kwesties
Ethiek
Milieu
- Duurzame ontwikkeling
o Huidige noden vervuld worden
o Zonder toekomstige generaties in gevaar te brengen
- Belang v missie, visie en waarden
o Voor goed functioneren in organisatie is nodig
Kennis v missie, visie en waarden
Gedragenheid ervan door medewerkers
Opdrachtverklaring
- Missie
- Visie
- Waarden
o 5 functies
Kadergevende functie
Geeft richting aan doelen, taken en prioriteiten
Onderscheidende functie
Geeft organisatie eigen identiteit, duidelijk imago
Evaluerende functie
Gebruikt om werking, beslissingen en gedrag
beoordelen
, Motiverende functie
Waarden v medewerkers aansluiten bij organisatie
Cultuurvormende functie
Waarden bepalen sfeer, klimaat en
organisatiecultuur
Organisatiestructuur
- Manier waarop
o Taken verdeeld worden
o Samenwerking georganiseerd worden
Zo doelen te bereiken
Ondernemingsvormen
- Structuur hangt af van
o Doel v organisatie
o Managementkeuzes
o Vb, vzw, feitelijke vereniging, stichting, vennootschap, …
1. VZW (vereniging zonder winstoogmerk)
o Kenmerken
belangeloos doel
geen winstuitkering
minstens twee leden
o Statuten
De “grondwet” van de vzw, bevatten:
doel van organisatie
activiteiten
rechten en plichten
organisatiestructuur
De statuten worden: vastgelegd bij notaris en
gepubliceerd
o Structuur van een vzw
Algemene vergadering Algemene
vergadering
Hoogste gezag binnen de
vzw, taken: Bestuursorga
an
o beleidsbeslissingen
nemen Dagelijks
bestuur
o begroting goedkeuren
o missie bewaken
o Soorten leden
Stichtende leden
= oprichters van de vzw.
Toetredende leden
= later aangesloten leden.
o Bestuursorgaan
Les 1: de PGO en het opleidingsonderdeel beleid:
introductie
Beleid = containerbegrip
Verwijst
- Afspraken
- Procedures
- Regelgeving
- Planningen
- Organisatiestructuren
o Gaat over beslissingen v verantwoordelijken
2 niveaus v beleid
1. Mesoniveau
= beleid binnen organisaties en voorzieningen
o Vb, organisatiestructuur, kwaliteitszorg, leiderschap, taken v
medewerkers
o Rol v PGO
werkt binnen een organisatie
heeft beleid gerelateerde opdrachten
bewaakt kwaliteit
neemt deel aan sociaal overleg
2. Macroniveau
= beleid vanuit overheid en samenleving
o Vb, hulpverleningsbeleid, economisch beleid, juridisch beleid
o Rol v PGO
Signaleren; structurele problemen melden, instanties
informeren
Structuurgerichte acties: maatsch problemen
aanpakken, structurele verandering mogelijk maken
Impact v beleid
- Beïnvloedt
o Cliënten
o Hulpverleners
o Voorzieningen
= microniveau
Beleid = dynamisch proces
- Verandert voortdurend/ steeds in beweging
- Veranderingen op mesoniveau
o Regels, afspraken, structuren
- Veranderingen op macroniveau
o Nieuwe wetten, decreten
, o Invloed op samenleving, voorzieningen, cliënten
- Beleid verandert omdat:
o Politieke keuzes, beïnvloed door
Maatschappelijke visies
Beeldvorming
Publieke opinie
o Nieuwe praktijkinzichten, beïnvloed door
Innovaties en ervaringen uit praktijk
o Wetenschappelijke kennis
Nieuwe onderzoeken zorgen voor
Nieuwe inzichten, tendensen
- Belang v kritisch reflecteren
o PGO moet
Effecten v beleid observeren
Kritisch nadenken over beleid
Pos en neg gevolgen signaleren
o Omdat PGO
Dicht bij cliënten staan
Impact v beleid rechtstreeks ziet
3 grote modules (praktisch)
Beleid op mesoniveau
o PGO en ‘beleid’
o PGO als deel van organisatie
o Kwaliteitszorg
o Sociaal overleg
o Welzijn op het werk
Beleid op macroniveau
o De PGO en macroniveau
o Structureel werken
o Mensenrechten
Maatschappelijke tendensen
o Economisering
o (Sociaal) Ondernemen
o Vraagsturing en vermaatschappelijking (2 lessen)
Les 2: de PGO als deel van de organisatie
Een voorziening = doelgerichte organisatie
- Organisaties ° om bepaalde doelen te bereiken
o Samenwerkingsverbanden
o V meerdere personen
o Samen 1 doel nastreven
- Missie
, o Bestaansreden v de organisatie
o Beschrijft
Wie organisatie is
Wat ze doet
Voor wie ze werkt
Welke noden ze wil beantwoorden
Welk resultaat ze wil bereiken
- Waarden
o Zaken die belangrijk en nastrevenswaardig zijn
o Bepalen
Gedrag binnen organisatie
Hoe men missie uitvoert
o Vb, rechtvaardigheid, inclusie, empowerment, transparantie,
…
- Visie
o Beschrijft toekomstbeeld v organisatie
o Welke rol organisatie wil spelen in omgeving
- Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO)
o Overheid verwacht dat organisaties rekening houden met
Mensenrechten
Sociale kwesties
Ethiek
Milieu
- Duurzame ontwikkeling
o Huidige noden vervuld worden
o Zonder toekomstige generaties in gevaar te brengen
- Belang v missie, visie en waarden
o Voor goed functioneren in organisatie is nodig
Kennis v missie, visie en waarden
Gedragenheid ervan door medewerkers
Opdrachtverklaring
- Missie
- Visie
- Waarden
o 5 functies
Kadergevende functie
Geeft richting aan doelen, taken en prioriteiten
Onderscheidende functie
Geeft organisatie eigen identiteit, duidelijk imago
Evaluerende functie
Gebruikt om werking, beslissingen en gedrag
beoordelen
, Motiverende functie
Waarden v medewerkers aansluiten bij organisatie
Cultuurvormende functie
Waarden bepalen sfeer, klimaat en
organisatiecultuur
Organisatiestructuur
- Manier waarop
o Taken verdeeld worden
o Samenwerking georganiseerd worden
Zo doelen te bereiken
Ondernemingsvormen
- Structuur hangt af van
o Doel v organisatie
o Managementkeuzes
o Vb, vzw, feitelijke vereniging, stichting, vennootschap, …
1. VZW (vereniging zonder winstoogmerk)
o Kenmerken
belangeloos doel
geen winstuitkering
minstens twee leden
o Statuten
De “grondwet” van de vzw, bevatten:
doel van organisatie
activiteiten
rechten en plichten
organisatiestructuur
De statuten worden: vastgelegd bij notaris en
gepubliceerd
o Structuur van een vzw
Algemene vergadering Algemene
vergadering
Hoogste gezag binnen de
vzw, taken: Bestuursorga
an
o beleidsbeslissingen
nemen Dagelijks
bestuur
o begroting goedkeuren
o missie bewaken
o Soorten leden
Stichtende leden
= oprichters van de vzw.
Toetredende leden
= later aangesloten leden.
o Bestuursorgaan
