Strategisch Management

Hoofdstuk 1: Introducing strategy

Wat is strategie?

Definitie

Porter:
Concurrentiestrategie
= verzameling van verschillende activiteiten kiezen om een unieke waardemix te brengen.

• Onderscheid tussen operationele effectiviteit en strategie.

• De essentie van strategie is de activiteiten anders uitvoeren dan de concurrenten.

• Strategische positie kan gebaseerd zijn op de consumenten hun behoeftes, hun
toegankelijkheid of de variatie van het bedrijf zijn producten en diensten.

• Een duurzame strategische positie heeft wisselwerking nodig.

• Je moet een concurrentievoordeel hebben en duurzaamheid zijn.
Als je iets nieuws ontwikkelt en je concurrentie kan het binnen 3 maand kopiëren, dan ben
je niet duurzaam.


“Wij willen de beste zijn” ≠ goede strategie

 iedereen wilt dat

 bv. greenpeace wilt ALLE dieren helpen  onmogelijk
bv. Artsen zonder grenzen wilt IEDEREEN helpen  onmogelijk

 je kan lage prijzen zetten en de grootste worden maar 1 jaar later failliet zijn.

 het gaat om de waarde. Je kan de grootste zijn en veel verkopen maar weinig waarde
creeëren.


Chandler: De vaststelling van lange termijn doelen van een onderneming en de aanpassing van de
acties en de toewijzing van noodzakelijke productiemiddelen voor deze doelen te voldoen.


Mintzberg: Een patroon in een stroom van beslissingen.

,Strategy
= Lange termijn richting van een organisatie.

• De richting en de breedte van een organisatie

• over een lange termijn,

• dat concurrentievoordeel bereikt

• in een veranderende onderneming

• door zijn afstelling van productiemiddelen en competenties

• met de doelstelling om de stakeholders hun verwachtingen te voldoen.
bv. behoefte van AH’s: winst

Lange termijn: 3 horizon’s framework




Horizon 1:
kernactiviteiten  verdedig en breid de kernactiviteiten uit
op LT: winst daalt

Horizon 2:
opkomende activiteiten  nieuwe bron voor winst

Horizon 3:
mogelijkheden, totaal nieuwe optiesniets is zeker: het kan succes hebben of falen.
R&D projecten, test market pilots,…

, Strategische doelen

Winst is niet altijd een strategisch doel. Zowel in de publieke sector (bv. non-profit organisaties) als in
de privé sector. Je moet voldoen aan de stakeholdersbehoeften. Je kan nooit alleen maar winst
hebben en ontevreden stakeholders hebben. Je moet voldoen aan alle soorten verwachtingen.

Organisaties

Organisaties brengt zowel interne als externe relaties met zich mee  stakeholders.
= mensen en groepen die beïnvloed worden door de onderneming en de onderneming beïnvloeden.

Strategieniveaus

1. Corporate-level strategy
 Welk doel?
 Hoe waarde creëeren?
 Welke markten?
 Welke diversiteit van producten?
 Hoe productiemiddelen verdelen?

2. Business-level strategy
 Hoe concurreren in specifieke markten?

3. Operational strategies
 Hoe processen, mensen en productiemiddelen configureren?

Elk niveau moet afgestemd worden op de anderen.

voorbeelden

 NewsCorp: slide 11 – 13 + boek p. 5

 Ryan air: corporate strategy
doelgroepen veranderen

 Nmbs: operationeel
Business heeft te maken met bepaalde positionering op de markt en veiligheid is hier
een basisverwachting dus om zich te positioneren op de markt (mensen aan te trekken)
zullen ze andere manieren gebruiken.
bv. bij autosector is veiligheid wel iets waarmee ze klanten aantrekken en zich
onderscheiden van concurrenten.
het wilt niet zeggen dat topmanagement niet mee beslist heeft

 Café: business level
het gaat over concurrenten