Mastering Scrum
Ga jij binnenkort het Scrum PSM 1 assessment op Scrum.org doen? Met deze samenvatting
ben je optimaal voorbereidt op het assessment!
,Inhoudsopgave
Kennismaken met Agile .................................................................................................................................. 8
Wat is Agile? ....................................................................................................................................................... 8
Geschiedenis van Agile ....................................................................................................................................... 8
De 4 waarden van Agile ...................................................................................................................................... 9
1. Mensen en hun onderlinge interactie Boven Processen en hulpmiddelen ....................................... 9
2. Waardevolle (tussen)resultaten Boven Allesomvattende documentatie.......................................... 9
3. Samenwerken met de klant Boven Contractonderhandelingen ........................................................ 9
4. Inspelen op verandering Boven Het volgen van een plan .................................................................. 9
De 12 principes van Agile.................................................................................................................................. 10
Werken als een dolfijn, niet als een duikboot ................................................................................................... 11
Werken als een dolfijn – Agile versus Waterval................................................................................................ 11
Werken als een dolfijn – Agile paraplu ............................................................................................................. 12
Werken als een dolfijn – Wanneer pas je Agile toe? ........................................................................................ 12
Kennismaken met Scrum .............................................................................................................................. 14
Wat is Scrum? ................................................................................................................................................... 14
Onstaan van Scrum ...................................................................................................................................... 14
Toepassing ................................................................................................................................................... 14
De 3 pilaren van Scrum ..................................................................................................................................... 15
Scrum pilaar: Transparantie......................................................................................................................... 15
Scrum pilaar: Inspectie ................................................................................................................................ 15
Scrum pilaar: Aanpassing ............................................................................................................................. 16
De 5 Scrum waarden ........................................................................................................................................ 16
Scrum waarde: Commitment....................................................................................................................... 16
Scrum waarde: Moed .................................................................................................................................. 17
Scrum waarde: Focus ................................................................................................................................... 17
Scrum waarde: Openheid ............................................................................................................................ 17
Scrum waarde: Respect ............................................................................................................................... 17
Het Scrum Raamwerk ....................................................................................................................................... 18
Scrum rollen, artefacten en gebeurtenissen ............................................................................................... 18
Het Scrum proces......................................................................................................................................... 18
Het Scrum Team ........................................................................................................................................... 20
De Product Owner ............................................................................................................................................ 20
De Scrum Master .............................................................................................................................................. 21
De Ontwikkelaars/ Developers ......................................................................................................................... 22
De Scrum Gebeurtenissen ............................................................................................................................. 24
De Sprint ........................................................................................................................................................... 24
De Sprint Planning ............................................................................................................................................ 24
De Dagelijkse Scrum ......................................................................................................................................... 25
De Sprint Review ............................................................................................................................................... 25
De Sprint Retrospective .................................................................................................................................... 26
De Scrum Artefacten ..................................................................................................................................... 26
2
, De Product Backlog .......................................................................................................................................... 28
De Sprint Backlog.............................................................................................................................................. 31
Het Increment ................................................................................................................................................... 32
De Definitie van Klaar ....................................................................................................................................... 33
De optimale voorbereiding ........................................................................................................................... 35
3
,Waarom e-learning bij Skoledo
Onze missie is: Effectief leren door actieve e-learning voor iedereen. Bij Skoledo geloven we
erin dat je leert door te doen. Daarom zitten onze e-learnings bomvol met toetsvragen met
feedback, opdrachten en video’s met voorbeelden uit de praktijk. Je kunt dus direct de opge-
dane kennis toepassen en je ziet hoe andere organisaties dit doen.
De e-learnings van Skoledo zijn volledig online. Je bent niet afhankelijk van een docent of
mede-deelnemers. Je kunt leren wanneer het jou uitkomt. Het enige dat je nodig hebt is een
device met internet.
Al jaren zijn wij een betrouwbaar partner van diverse Hogescholen en Universiteiten, zoals:
Windesheim, Rijksuniversiteit van Groningen, de Hanzehogeschool, de Hogeschool van Am-
sterdam en nog veel meer! Daarnaast werken veel van onze deelnemers bij grote Nederlandse
organisaties, zoals: T-mobile, Aegon en Holland Casino.
4
,Begrippenlijst
Agile Wendbaar, lenig, flexibel. Een manier van denken, werken en organise-
ren. Het stelt een organisatie in staat om snel en effectief in te spelen
op veranderingen.
Artefact Volgens het woordenboek is een Artefact een opzettelijk vervaardigd
(gebruiks)voorwerp. Scrum kent drie Artefacten: de Product Backlog,
de Sprint Backlog en het Increment
Commitment(s) Elk Scrum Artefact heeft een bijbehorende afspraak (commitment) die
zorgt voor duidelijkheid en focus:
• Bij de Product Backlog hoort het Product Doel (wat willen we uiteinde-
lijk bereiken?).
• Bij de Sprint Backlog hoort het Sprint Doel (wat willen we deze Sprint
bereiken?).
• Bij het Increment hoort de Definition of Done (wanneer is iets echt af?).
Dagelijkse Scrum Dagelijkse bijeenkomst van het Scrum Team met een maximale duur
van 15 minuten waarbij een 24 uurs-plan wordt gemaakt en wordt ge-
reflecteerd op de vorige 24 uur.
Definitie van Klaar Het commitment dat hoort bij het Increment. De Definition of Done is
een gedeeld begrip binnen het Scrum Team van wat “klaar” betekent.
Een Product Backlog-item maakt pas deel uit van een Increment als het
voldoet aan deze definitie. Dit zorgt voor transparantie over kwaliteit
en oplevercriteria.
Developer Iedereen in het Scrum Team die werkt aan een Increment wordt een
Developer genoemd.
Epic Een aantal userstories bij elkaar om welke later worden opgesplitst. Dit
met als doel om de Product Backlog overzichtelijk te houden.
Increment Het totaal van alle Product Backlog items voltooid tijdens een Sprint en
de opgeleverde waarde van de Incrementen van alle voorgaande
Sprints
Iteratief Korte herhalingen.
Kanban bord Kanban is een systeem om te signaleren (met bijvoorbeeld borden/
kaartjes) wanneer iets nodig is.
Ontwikkelteam In de oudere Scrum Guides werd het Ontwikkelteam gezien als apart-
team binnen het Scrum Team. In de nieuwste Scrum Guide bestaat
5
, deze term niet meer. Iedereen die werkt aan het Increment wordt nu
een Developer genoemd.
Product Backlog Een geordende lijst van alle Product Backlog Items (zoals user stories,
taken en epics) die onder beheer staan van de Product Owner.
Product Doel Het commitment dat hoort bij de Product Backlog. Het Product Doel
beschrijft de langetermijnvisie of het doel waar het Scrum Team naar-
toe werkt. De items op de Product Backlog dragen bij aan het realise-
ren van dit doel.
Product Owner De eigenaar van het Product. De Product Owner vertaald de wensen
en eisen van de klant naar userstories welke op de Product Backlog
staan. De Product Owner is de enige persoon die verantwoordelijk is
voor de Product Backlog.
Raamwerk Een schematisch plan (een kader) dat nog verder ingevuld moet wor-
den.
Scrum Een raamwerk waarbinnen mensen complexe, adaptieve problemen
aanpakken en tegelijkertijd op een productieve en creatieve wijze pro-
ducten opleveren met de hoogst mogelijke waarde.
Scrum Guide De gids waarin de definitie van Scrum beschreven staat.
Scrum Master Ondersteunt het Scrum Team en de organisatie in het werken volgens
Scrum. Helpt bij het verbeteren van processen, het wegnemen van be-
lemmeringen en het begrijpen van Scrum.
Sprint Backlog Een geordende lijst van alle userstories en taken geselecteerd voor een
Sprint.
Sprint doel Het commitment dat hoort bij de Sprint Backlog. Het Sprint Doel be-
schrijft het doel van de Sprint en geeft richting aan het werk van de
Developers. Het biedt focus en samenhang, zodat het team als geheel
toewerkt naar een gezamenlijk resultaat.
Sprint Planning De eerste gebeurtenis van een Sprint. In deze bijeenkomst worden de
items voor de komende Sprint gekozen.
Sprint Retrospective De Laatste gebeurtenis in een Sprint. Het Scrum Team reflecteert op
het persoonlijk functioneren in de Sprint.
Sprint Review Een bijeenkomst voor het Scrum Team en de stakeholders waarin het
ontwikkelde van de Sprint wordt gedemonstreerd. Dit is een feedback
moment.
Scrum Team Scrum Master, Product Owner en Developers samen
6
Ga jij binnenkort het Scrum PSM 1 assessment op Scrum.org doen? Met deze samenvatting
ben je optimaal voorbereidt op het assessment!
,Inhoudsopgave
Kennismaken met Agile .................................................................................................................................. 8
Wat is Agile? ....................................................................................................................................................... 8
Geschiedenis van Agile ....................................................................................................................................... 8
De 4 waarden van Agile ...................................................................................................................................... 9
1. Mensen en hun onderlinge interactie Boven Processen en hulpmiddelen ....................................... 9
2. Waardevolle (tussen)resultaten Boven Allesomvattende documentatie.......................................... 9
3. Samenwerken met de klant Boven Contractonderhandelingen ........................................................ 9
4. Inspelen op verandering Boven Het volgen van een plan .................................................................. 9
De 12 principes van Agile.................................................................................................................................. 10
Werken als een dolfijn, niet als een duikboot ................................................................................................... 11
Werken als een dolfijn – Agile versus Waterval................................................................................................ 11
Werken als een dolfijn – Agile paraplu ............................................................................................................. 12
Werken als een dolfijn – Wanneer pas je Agile toe? ........................................................................................ 12
Kennismaken met Scrum .............................................................................................................................. 14
Wat is Scrum? ................................................................................................................................................... 14
Onstaan van Scrum ...................................................................................................................................... 14
Toepassing ................................................................................................................................................... 14
De 3 pilaren van Scrum ..................................................................................................................................... 15
Scrum pilaar: Transparantie......................................................................................................................... 15
Scrum pilaar: Inspectie ................................................................................................................................ 15
Scrum pilaar: Aanpassing ............................................................................................................................. 16
De 5 Scrum waarden ........................................................................................................................................ 16
Scrum waarde: Commitment....................................................................................................................... 16
Scrum waarde: Moed .................................................................................................................................. 17
Scrum waarde: Focus ................................................................................................................................... 17
Scrum waarde: Openheid ............................................................................................................................ 17
Scrum waarde: Respect ............................................................................................................................... 17
Het Scrum Raamwerk ....................................................................................................................................... 18
Scrum rollen, artefacten en gebeurtenissen ............................................................................................... 18
Het Scrum proces......................................................................................................................................... 18
Het Scrum Team ........................................................................................................................................... 20
De Product Owner ............................................................................................................................................ 20
De Scrum Master .............................................................................................................................................. 21
De Ontwikkelaars/ Developers ......................................................................................................................... 22
De Scrum Gebeurtenissen ............................................................................................................................. 24
De Sprint ........................................................................................................................................................... 24
De Sprint Planning ............................................................................................................................................ 24
De Dagelijkse Scrum ......................................................................................................................................... 25
De Sprint Review ............................................................................................................................................... 25
De Sprint Retrospective .................................................................................................................................... 26
De Scrum Artefacten ..................................................................................................................................... 26
2
, De Product Backlog .......................................................................................................................................... 28
De Sprint Backlog.............................................................................................................................................. 31
Het Increment ................................................................................................................................................... 32
De Definitie van Klaar ....................................................................................................................................... 33
De optimale voorbereiding ........................................................................................................................... 35
3
,Waarom e-learning bij Skoledo
Onze missie is: Effectief leren door actieve e-learning voor iedereen. Bij Skoledo geloven we
erin dat je leert door te doen. Daarom zitten onze e-learnings bomvol met toetsvragen met
feedback, opdrachten en video’s met voorbeelden uit de praktijk. Je kunt dus direct de opge-
dane kennis toepassen en je ziet hoe andere organisaties dit doen.
De e-learnings van Skoledo zijn volledig online. Je bent niet afhankelijk van een docent of
mede-deelnemers. Je kunt leren wanneer het jou uitkomt. Het enige dat je nodig hebt is een
device met internet.
Al jaren zijn wij een betrouwbaar partner van diverse Hogescholen en Universiteiten, zoals:
Windesheim, Rijksuniversiteit van Groningen, de Hanzehogeschool, de Hogeschool van Am-
sterdam en nog veel meer! Daarnaast werken veel van onze deelnemers bij grote Nederlandse
organisaties, zoals: T-mobile, Aegon en Holland Casino.
4
,Begrippenlijst
Agile Wendbaar, lenig, flexibel. Een manier van denken, werken en organise-
ren. Het stelt een organisatie in staat om snel en effectief in te spelen
op veranderingen.
Artefact Volgens het woordenboek is een Artefact een opzettelijk vervaardigd
(gebruiks)voorwerp. Scrum kent drie Artefacten: de Product Backlog,
de Sprint Backlog en het Increment
Commitment(s) Elk Scrum Artefact heeft een bijbehorende afspraak (commitment) die
zorgt voor duidelijkheid en focus:
• Bij de Product Backlog hoort het Product Doel (wat willen we uiteinde-
lijk bereiken?).
• Bij de Sprint Backlog hoort het Sprint Doel (wat willen we deze Sprint
bereiken?).
• Bij het Increment hoort de Definition of Done (wanneer is iets echt af?).
Dagelijkse Scrum Dagelijkse bijeenkomst van het Scrum Team met een maximale duur
van 15 minuten waarbij een 24 uurs-plan wordt gemaakt en wordt ge-
reflecteerd op de vorige 24 uur.
Definitie van Klaar Het commitment dat hoort bij het Increment. De Definition of Done is
een gedeeld begrip binnen het Scrum Team van wat “klaar” betekent.
Een Product Backlog-item maakt pas deel uit van een Increment als het
voldoet aan deze definitie. Dit zorgt voor transparantie over kwaliteit
en oplevercriteria.
Developer Iedereen in het Scrum Team die werkt aan een Increment wordt een
Developer genoemd.
Epic Een aantal userstories bij elkaar om welke later worden opgesplitst. Dit
met als doel om de Product Backlog overzichtelijk te houden.
Increment Het totaal van alle Product Backlog items voltooid tijdens een Sprint en
de opgeleverde waarde van de Incrementen van alle voorgaande
Sprints
Iteratief Korte herhalingen.
Kanban bord Kanban is een systeem om te signaleren (met bijvoorbeeld borden/
kaartjes) wanneer iets nodig is.
Ontwikkelteam In de oudere Scrum Guides werd het Ontwikkelteam gezien als apart-
team binnen het Scrum Team. In de nieuwste Scrum Guide bestaat
5
, deze term niet meer. Iedereen die werkt aan het Increment wordt nu
een Developer genoemd.
Product Backlog Een geordende lijst van alle Product Backlog Items (zoals user stories,
taken en epics) die onder beheer staan van de Product Owner.
Product Doel Het commitment dat hoort bij de Product Backlog. Het Product Doel
beschrijft de langetermijnvisie of het doel waar het Scrum Team naar-
toe werkt. De items op de Product Backlog dragen bij aan het realise-
ren van dit doel.
Product Owner De eigenaar van het Product. De Product Owner vertaald de wensen
en eisen van de klant naar userstories welke op de Product Backlog
staan. De Product Owner is de enige persoon die verantwoordelijk is
voor de Product Backlog.
Raamwerk Een schematisch plan (een kader) dat nog verder ingevuld moet wor-
den.
Scrum Een raamwerk waarbinnen mensen complexe, adaptieve problemen
aanpakken en tegelijkertijd op een productieve en creatieve wijze pro-
ducten opleveren met de hoogst mogelijke waarde.
Scrum Guide De gids waarin de definitie van Scrum beschreven staat.
Scrum Master Ondersteunt het Scrum Team en de organisatie in het werken volgens
Scrum. Helpt bij het verbeteren van processen, het wegnemen van be-
lemmeringen en het begrijpen van Scrum.
Sprint Backlog Een geordende lijst van alle userstories en taken geselecteerd voor een
Sprint.
Sprint doel Het commitment dat hoort bij de Sprint Backlog. Het Sprint Doel be-
schrijft het doel van de Sprint en geeft richting aan het werk van de
Developers. Het biedt focus en samenhang, zodat het team als geheel
toewerkt naar een gezamenlijk resultaat.
Sprint Planning De eerste gebeurtenis van een Sprint. In deze bijeenkomst worden de
items voor de komende Sprint gekozen.
Sprint Retrospective De Laatste gebeurtenis in een Sprint. Het Scrum Team reflecteert op
het persoonlijk functioneren in de Sprint.
Sprint Review Een bijeenkomst voor het Scrum Team en de stakeholders waarin het
ontwikkelde van de Sprint wordt gedemonstreerd. Dit is een feedback
moment.
Scrum Team Scrum Master, Product Owner en Developers samen
6
