• Mauvais document ? Échangez-le gratuitement
  • Rédigé par des étudiants ayant réussi
  • Disponible immédiatement après paiement
  • Lire en ligne ou en PDF
Vendre
Où étudie-tu ?
La langue
Document preview thumbnail
Aperçu 4 sur 51 pages
Autre

Examenopgaven Marketing Fundamentals | VIVES | 2025/26

Document preview thumbnail
Aperçu 4 sur 51 pages

Dit document bevat twee volledige examenversies voor Marketing Fundamentals aan Katholieke Hogeschool VIVES, met in totaal 10 examenopgaven verdeeld over beide versies. De opgaven behandelen kernconcepten zoals Porter Five Forces, segmentatie, positionering, SWOT-analyse, concurrentiestrategieën (Treacy & Wiersema), groeistrategieën (Ansoff-matrix) en concurrentieanalyse, aangevuld met praktijkcases van bedrijven als Netflix, Tesla en Patagonia. Perfect voor examenvoorbereiding omdat je alle toetsbare onderwerpen kunt oefenen met realistische casestudies en inzicht krijgt in wat er verwacht wordt.

Aperçu du contenu

1

,EXAMENVERSIE A – MARKETING
FUNDAMENTALS
Vraag 1 – Porter Five Forces (10 punten)
De markt van maaltijdbezorgdiensten (zoals Deliveroo, Uber Eats en Takeaway) groeit sterk
in Europa.

Analyseer deze markt aan de hand van het vijfkrachtenmodel van Porter. Bespreek voor elke
kracht de invloed op de winstgevendheid van de sector en formuleer een onderbouwde
conclusie over de aantrekkelijkheid van de markt.




Vraag 2 – Marketingomgeving (8 punten)
Een technologiebedrijf wil een slimme huishoudrobot met artificiële intelligentie op de markt
brengen.

Bespreek welke factoren uit de macro-omgeving het succes van deze innovatie kunnen
beïnvloeden. Geef minstens drie factoren en illustreer telkens met een concreet voorbeeld.




Vraag 3 – Segmentatievoorwaarden (8 punten)
Tesla onderzoekt de mogelijkheid om elektrische fietsen te verkopen.

Analyseer dit marktsegment aan de hand van de vijf voorwaarden voor effectieve segmentatie
en formuleer een conclusie over de haalbaarheid van dit initiatief.




Vraag 4 – Positionering (8 punten)
Leg uit wat positionering betekent binnen marketing.

Ontwikkel vervolgens een mogelijke positioneringsstrategie voor een nieuw premium
koffiemerk dat zich richt op jonge professionals.




2

,Vraag 5 – Managementconcepten (8 punten)
Een kledingbedrijf investeert in duurzame materialen, recyclageprogramma's en eerlijke
arbeidsomstandigheden.

Welk managementconcept wordt toegepast?

Bespreek daarnaast twee andere managementconcepten en geef telkens een voorbeeld.




Vraag 6 – Concurrentiestrategieën Treacy & Wiersema
(10 punten)
Patagonia profileert zich als duurzaam premiummerk met een sterke focus op kwaliteit.

Welke waardepropositie herken je hierin?

Vergelijk deze strategie met de twee andere waardeproposities van Treacy & Wiersema.




Vraag 7 – Groeistrategieën volgens Ansoff (10 punten)
Netflix breidt zijn activiteiten uit met een eigen gamingplatform.

Welke groeistrategie past hierbij?

Bespreek daarnaast de drie andere groeistrategieën uit de Ansoff-matrix.




Vraag 8 – SWOT-analyse (10 punten)
Maak een SWOT-analyse voor een nieuwe keten van coworking cafés.

Geef minstens:

 3 sterktes;
 3 zwaktes;
 3 kansen;
 3 bedreigingen.




3

, Vraag 9 – Concurrentieanalyse (14 punten)
Vergelijk Apple en Samsung.

Bespreek:

 doelgroep;
 positionering;
 concurrentievoordeel;
 prijsstrategie;
 merkimago.




Vraag 10 – Integratiecase (14 punten)
Urban Brew Coffee wil uitbreiden naar drie nieuwe steden.

Adviseer het management en gebruik in je antwoord minstens:

 segmentatie;
 positionering;
 marketingomgeving;
 concurrentiestrategie;
 groeistrategie.




4

Table des matières

  1. 01 EXAMENVERSIE A – MARKETING FUNDAMENTALS 2
    1. Vraag 1 – Porter Five Forces (10 punten) 2
    2. Vraag 2 – Marketingomgeving (8 punten) 2
    3. Vraag 3 – Segmentatievoorwaarden (8 punten) 2
    4. Vraag 4 – Positionering (8 punten) 2
    5. Vraag 5 – Managementconcepten (8 punten) 3
    6. Vraag 6 – Concurrentiestrategieën Treacy & Wiersema (10 punten) 3
    7. Vraag 7 – Groeistrategieën volgens Ansoff (10 punten) 3
    8. Vraag 8 – SWOT-analyse (10 punten) 3
    9. Vraag 9 – Concurrentieanalyse (14 punten) 4
    10. Vraag 10 – Integratiecase (14 punten) 4
  2. 02 EXAMENVERSIE B – MARKETING FUNDAMENTALS 5
    1. Vraag 1 – Porter Five Forces (10 punten) 5
    2. Vraag 2 – Marketingomgeving (8 punten) 5
    3. Vraag 3 – Segmentatievoorwaarden (8 punten) 5
    4. Vraag 4 – Positionering (8 punten) 5
    5. Vraag 5 – Managementconcepten (8 punten) 5
    6. Vraag 6 – Concurrentiestrategieën Treacy & Wiersema (10 punten) 6
    7. Vraag 7 – Groeistrategieën volgens Ansoff (10 punten) 6
    8. Vraag 8 – SWOT-analyse (10 punten) 6
    9. Vraag 9 – Concurrentieanalyse (14 punten) 6
    10. Vraag 10 – Integratiecase (14 punten) 7
  3. 03 EXAMENVERSIE C – MARKETING FUNDAMENTALS 8
    1. Vraag 1 – Porter Five Forces (10 punten) 8
    2. Vraag 2 – Marketingomgeving (8 punten) 8
    3. Vraag 3 – Segmentatievoorwaarden (8 punten) 8
    4. Vraag 4 – Positionering (8 punten) 8
    5. Vraag 5 – Managementconcepten (8 punten) 8
    6. Vraag 6 – Concurrentiestrategieën Treacy & Wiersema (10 punten) 9
    7. Vraag 7 – Groeistrategieën volgens Ansoff (10 punten) 9
    8. Vraag 8 – SWOT-analyse (10 punten) 9
    9. Vraag 9 – Concurrentieanalyse (14 punten) 9
    10. Vraag 10 – Integratiecase (14 punten) 10
  4. 04 OPLOSSING EXAMENVERSIE A – MARKETING FUNDAMENTALS 11
    1. Vraag 1 – Porter Five Forces 11
    2. Vraag 2 – Marketingomgeving 12
    3. Vraag 3 – Segmentatievoorwaarden 13
    4. Vraag 4 – Positionering 14
    5. Vraag 5 – Managementconcepten 15
    6. Vraag 6 – Concurrentiestrategieën Treacy & Wiersema 16
    7. Vraag 7 – Groeistrategieën volgens Ansoff 17
    8. Vraag 8 – SWOT-analyse 18
    9. Vraag 9 – Concurrentieanalyse Apple en Samsung 20
    10. Vraag 10 – Integratiecase Urban Brew Coffee 21
  5. 05 OPLOSSING EXAMENVERSIE B – MARKETING FUNDAMENTALS 23
  6. 06 Vraag 1 – Porter Five Forces 23
    1. Vraag 23
    2. Modeloplossing 23
    3. 1. Dreiging van nieuwe toetreders 23
    4. 2. Macht van leveranciers 23
    5. 3. Macht van afnemers 24
    6. 4. Dreiging van substituten 24
    7. 5. Concurrentie tussen bestaande spelers 24
  7. 07 Vraag 2 – Marketingomgeving 25
    1. Vraag 25
    2. Modeloplossing 25
    3. Technologische omgeving 25
    4. Politiek-juridische omgeving 25
    5. Economische omgeving 25
    6. Sociaal-culturele omgeving 25
    7. Conclusie 26
  8. 08 Vraag 3 – Segmentatievoorwaarden 26
    1. Vraag 26
    2. Modeloplossing 26
    3. Meetbaar 26
    4. Bereikbaar 26
    5. Groot genoeg 27
    6. Onderscheidend 27
    7. Haalbaar 27
  9. 09 Vraag 4 – Positionering 27
    1. Vraag 27
    2. Modeloplossing 27
    3. Nieuw merk 28
    4. Doelgroep 28
    5. Positionering 28
    6. Positioneringszin 28
  10. 10 Vraag 5 – Managementconcepten 28
    1. Vraag 28
    2. Modeloplossing 29
    3. Maatschappelijk marketingconcept 29
  11. 11 Vraag 6 – Treacy & Wiersema 29
    1. Vraag 29
    2. Modeloplossing 30
    3. Operational Excellence 30
  12. 12 Vraag 7 – Groeistrategieën volgens Ansoff 31
    1. Vraag 31
    2. Modeloplossing 31
    3. Diversificatie 31
  13. 13 Vraag 8 – SWOT-analyse 32
    1. Vraag 32
    2. Modeloplossing 32
    3. Strengths 32
    4. Weaknesses 32
    5. Opportunities 33
    6. Threats 33
  14. 14 Vraag 9 – Concurrentieanalyse 33
    1. Vraag 33
    2. Modeloplossing 33
    3. Doelgroep 33
    4. Positionering 33
    5. Prijs 34
    6. Promotie 34
    7. Merkimago 34
  15. 15 Vraag 10 – Integratiecase 34
    1. Vraag 34
    2. Modeloplossing 35
    3. Segmentatie 35
    4. Positionering 35
    5. Marketingomgeving 35
    6. Concurrentiestrategie 35
    7. Groeistrategie 35
    8. Aanbevelingen 36
  16. 16 OPLOSSING EXAMENVERSIE C – MARKETING FUNDAMENTALS 37
  17. 17 Vraag 1 – Porter Five Forces 37
    1. Vraag 37
    2. Modeloplossing 37
  18. 18 Vraag 2 – Marketingomgeving 39
    1. Vraag 39
    2. Modeloplossing 39
  19. 19 Vraag 3 – Segmentatievoorwaarden 40
    1. Vraag 40
    2. Modeloplossing 40
  20. 20 Vraag 4 – Positionering 42
    1. Vraag 42
    2. Modeloplossing 42
  21. 21 Vraag 5 – Managementconcepten 43
    1. Vraag 43
    2. Modeloplossing 43
  22. 22 Vraag 6 – Treacy & Wiersema 44
    1. Vraag 44
    2. Modeloplossing 44
  23. 23 Vraag 7 – Groeistrategieën volgens Ansoff 45
    1. Vraag 45
    2. Modeloplossing 45
  24. 24 Vraag 8 – SWOT-analyse 46
    1. Vraag 47
    2. Modeloplossing 47
  25. 25 Vraag 9 – Concurrentieanalyse Netflix vs Disney+ 48
    1. Vraag 48
    2. Modeloplossing 48
  26. 26 Vraag 10 – Integratiecase 49
    1. Vraag 49
    2. Modeloplossing 49

Infos sur le Document

Publié le
18 juin 2026
Nombre de pages
51
Écrit en
2025/2026
Type
Autre
Personne
Inconnu
€38,48

Mauvais document ? Échangez-le gratuitement Dans les 14 jours suivant votre achat et avant le téléchargement, vous pouvez choisir un autre document. Vous pouvez simplement dépenser le montant à nouveau.
Rédigé par des étudiants ayant réussi
Disponible immédiatement après paiement
Lire en ligne ou en PDF

Seller avatar
Les scores de réputation sont basés sur le nombre de documents qu'un vendeur a vendus contre paiement ainsi que sur les avis qu'il a reçu pour ces documents. Il y a trois niveaux: Bronze, Argent et Or. Plus la réputation est bonne, plus vous pouvez faire confiance sur la qualité du travail des vendeurs.
declercqldc
3,0
(5)
Vendu
16
Abonnés
11
Éléments
43
Dernière vente
2 mois de cela



Pourquoi les étudiants choisissent Stuvia

Créé par d'autres étudiants, vérifié par les avis

Une qualité sur laquelle compter : rédigé par des étudiants qui ont réussi et évalué par d'autres qui ont utilisé ce document.

Le document ne convient pas ? Choisis un autre document

Aucun souci ! Tu peux sélectionner directement un autre document qui correspond mieux à ce que tu cherches.

Paye comme tu veux, apprends aussitôt

Aucun abonnement, aucun engagement. Paye selon tes habitudes par carte de crédit et télécharge ton document PDF instantanément.

Student with book image

“Acheté, téléchargé et réussi. C'est aussi simple que ça.”

Alisha Student

Foire aux questions