Samenvatting Businessplan & Financieel Management | VIVES | 2025/26

1. Opstellen van een businessplan
Businessplan

Een businessplan begint bij een visie, een idee of een overtuiging. Het businessplan geeft
antwoord op de 4W’n wie, wat, waar en waarom? In een businessplan beschrijft de
onderneming:

• Hoe hij het bedrijf ziet evolueren
• Met welke acties en middelen
• Waar zal het verkocht worden
• Tegen welke prijs

Naast de vier W’s hebben we ook een hoe-vraag. Hoe gaan wel alles realiseren hiervoor
krijgen we antwoord uit ons financieel plan.

Het businessplan kunnen we opsplitsen in 3 verschillende plannen.

• Ondernemingsplan
• Marketingplan
• Financieel plan

 Investeringsbalans
 Financieringsplan balan
 Openingsbalans
 Begrote resultatenrekening = alles excl. BTW  res. rek.
 Liquiditeitenbegroting = alles incl. BTW  liq.
 Balansprognose
 Break-even analyse
 Ratio-analyse


2. Relatie tussen plannen, budgetteren en
forecasting
Planning = LT-doelstellingen bepalen = doelen stellen
 Strategische planning LT (3-5 jaar  masterbudget)
 Tactische planning MLT (1-3 jaar  hoofdproductieplan)
 Operationele planning KT (dagelijkse/ wekelijkse activiteiten  operationele
budgetten per functionele afdeling)

,Budgetteren = in geld uitdrukken van geplande acties = middelen toewijzen aan
plannen
vertrekt vanuit doelstellingen opgemaakt in strategische en tactische planning
concrete actieplannen uitwerken om doelstellingen te bereiken
o.b.v. plannen budgetten gemaakt


1. VERSCHIL
1) Operationele budgetten
= inkomsten en kosten van o.a. commerciële afdeling
2) Financiële budgettering
= door financiële administratie uitgewerkt
= cashflow, financiering, investeringsbehoefte, bedrijfskapitaal …


Bij planning en budgettering  rekening houden met interne en externe knelpuntfactoren.

- Intern: materiaal, infrastructuur, financieringsmogelijkheid, personeel, …
- Extern: klanten, concurrenten, politieke en sociale omgeving, …



2. VERSCHILLENDE BUDGETTEN NAARGELANG AARD ONDERNEMING
1) handelsonderneming
2) industriële onderneming
3) dienstonderneming



Voorspelling of forecast = voorspelling in toekomst
- Mate van onnauwkeurigheid
- Tijdrovend
- Beïnvloeden financiële plannen en budgetten



Samenvatting

- Planning = wat het bedrijf moet doen
- Budgettering = proces waarbij financiële middelen van bedrijf worden toegewezen
volgens planning
- Prognoses = wat zal er gebeuren als bedrijf bepaalde strategie probeert uit te voeren in
mogelijke omgeving  eindresultaat van “wat als” van die toewijzingen volgens plan
bedrijf

,3. Budgetteren
= basis financieel plan
“ Zou ik mijn rente op LT met 0.2% verhogen?”
“Koop ik een nieuwe Mercedes om mij te verplaatsen naar het pand dat ik wens te
verkopen in opdracht van een eigenaar?”
“Zou ik verzekeraar die afstudeerde aan Vives aanwerven om actief de West-Vlaamse markt
te bewerken?”

3.1 Historiek
 Ontstaan in overheidshuishoudingen
 Zak (budget)
 1ste helft 18de eeuw
 In Lagerhuis
 Na WOI in VS  controle op uitgaven, pas later op ontvangsten
 Na WOII in Europa
 Beleidsinstrument
 “ Zou ik mijn rente op LT met 0.2% verhogen?”
 “Koop ik een nieuwe Mercedes om mij te verplaatsen naar het pand dat ik wens te
verkopen in opdracht van een eigenaar?”
 “Zou ik verzekeraar die afstudeerde aan Vives aanwerven om actief de West-Vlaamse
markt te bewerken?”
 Budget = een in geld uitgedrukt actieplan
 Consolideren van deelbudgetten

3.2 Definities
“Budgetteren is een gesloten systeem tot het bereiken van een optimale rendabiliteit, waarin
gecoördineerd de verrichtingen van de onderneming afdelings- of kostenplaatsgewijs taakstellend worden
begroot en vergeleken met de werkelijke kosten en opbrengsten.”

• Gesloten systeem: opgesteld van begin- tot eindbalans
• Optimale rendabiliteit: verschillende doelstellingen op People, Planet en Profit
• Gecoördineerd: budget van elke afdeling afgestemd op elkaar
• Verrichtingen van de onderneming: prestaties en hoeveelheden krijgen cijfer
• Afdelings- of kostenplaatsgewijs: voor elk budget een verantwoordelijke
• Taakstellend: iedereen moet zich aan budget houden
• Begroot: werkprogramma wordt gewaardeerd
• En vergeleken met werkelijke kosten en opbrengsten: budgettering = beleidsinstrument


3.3 Doelstellingen en strategieën
Op welke basis concurreren? (elk effect op budget)
 Kostenleiderschap producten tegen laagste kosten, dus laagste prijs bv. Colruyt,
Ikea, Lidl, Action, Aldi
 Differentiatie extra dimensie toevoegen: kwaliteit, flexibiliteit,
leverbetrouwbaarheid … bv. Delhaize, Apple, Bic, Bose
 Focus = nichespeler zich op klein deel markt richten bv. zwangerschapskledij,
Prada, Rolex

, In welke richting ontwikkelen? (Groeimatrix Ansoff)




 Marktpenetratie  verbeteren verkoop bestaande producten op bestaande
markten bv. nieuwe verpakking, Signal tandpasta met groter gaatje
 Marktontwikkeling  nieuwe markten met bestaande producten bv. online website
starten, auto’s van hier verkopen in Polen
 Productontwikkeling  nieuwe producten voor bestaande markten bv. nieuwe
smaak Fanta, elektrische auto’s
 Diversificatie  nieuwe producten op nieuwe markten bv. VR-brillen
 Zich terugtrekken uit bepaalde markten  bv. Nokia (bosbouw -> rubber ->
gsm-producent)
 Niets doen


Welke methode hanteren?
 Interne groei en ontwikkeling  ondernemingen met kapitaalverhogingen bv.
TVH en banken
 Overname bedrijven vooral technologiebedrijven bv. Sonny Ericsson
 Gezamenlijke ontwikkeling  joint-venture / franchising bv. Senseo


HANDIG MIDDEL OM STRATEGIE TE BEPALEN = BUSINESSMODEL CANVAS (BMC)