Scenarioplanning
Scenarioplanning =
4-tal dingen die belangrijk zijn =
- Waarom innovatie
- Wat is innovatie en hoe kijk je daarnaar
- Waarom faalt innovatie
- 7 sleutels tot succes met innovatie
Waarom innoveren in gezondheidszorg =
- Betere zorg voor patiënten
- Er is heel erg veel druk op professionals ---> infarct op zorg =
• Mensen willen direct geholpen worden
• Mensen naar zorg brengen ipv zorg naar mensen brengen ---> bv. zorg naar
mensen brengen = onszelf zorg geven voor je patiënt wordt
- AI is al in gebruik = wordt heel snel beter bij gezondheidszorg
---> voorbeelden van zaken die heel erg veranderd zijn afgelopen jaren =
Onderwerp Vroeger Nu
Ziekenhuis “Hospitaal” = vooral Nog steeds belangrijk, maar minder focus op
beddenhuis → aantal bedden → meer zorg op afstand (bv.
bedden was bepalend robotchirurgie op afstand)
Registratie Alles op papier Bijna volledig elektronisch dossier → met AI-
(papier) analyse en beslissingsondersteuning
Monitoring Manueel meten en Remote monitoring via technologie (bv.
registreren continue glucosemeting)
Operaties en Volledig manueel Steeds meer robotchirurgie en geavanceerde
ingrepen technieken ---> bv. ook bloedafnames
1
,Pad nr de toekomst veranderd --->
3 apps =
- Airbnb = hebben inventarig gemaakt bij alle plaatsen waar je kan verblijven ---> daar
winst mee gemaakt
---> enkel door op andere manier nr capaciteit te kijken
- Tesla = ook met robots en zelfrijdende auto’s ---> zoeken innovatieve en andere manier
om mensen van A nr B te brengen
- Spotify = op andere manier aanbod van muziek aanbieden ---> = toegankelijkheid
veranderen
---> 3 platformen winnen WANT: zorgen voor verbinding van:
▪ Aanbod
▪ Vraag
▪ Data
---> op dit moment bij ziekenhuizen = aanbod met vraag verbinden
---> in gezondheidszorg =
- Capaciteit =
Bv. Dispatch = noodzorg op elke plaats ter beschikking ---> = verder gaan dan mug
- RAAS =
Gigantisch dure robots ---> robots niet verkopen maar wel als service aanbieden ---> =
bij elke operatie = data en inzichten gaan nr bedrijf
---> kunnen dat heel snel verder uitzetten want kennis komt bij organisatie ---> kunnen
die overal in de wereld verspreiden
- Toegang =
Bv. apple health ---> patiënten opvolgen = via apple watch = permanent opvolgen vanuit
organisatie
2
, Fictief voorbeeld = 2040
Horloge aanhebben ---> toestel stelt permanente verslechtering v leverwaarden --->
doorgegeven aan 1e lijnscontact MAAR als het niet betert = naar zorgprofessional gaan =
leverarts
---> contact opnemen met 1e lijnscontact = kan een paar dingen zien want heeft consent
om in medisch dossier te kijken
---> aan kleinzoontje vertellen = die kan zich zelf niet inbeelden wat ziekenhuis is
---> naar spoed gaan =
- Vandaag = heel lang wachten
- Later = deel van triage autonoom verlopen ---> van op afstand via AI =
• Bv. automatisch afspraak bij huisarts maken
• Medicatie krijgen om langer uit te houden
90% care at home =
- Nu = ziekenhuizen met 800+ bedden
- Later = high-tech trauma + cellular surgery hub = meer verspreide omgevingen waar:
• Hoogtechnologische ingrepen kunnen gedaan worden
• Hubs waar op andere manier zorg + preventie-ondersteuning is
---> = dus focussen op kubieke meter werkbare data ---> zouden allemaal moetendienen om
persoon:
- Te tracken en volgen
- Wat die doet en laat
---> gebouw op zich is minder van belang ---> ziekenhuis op zich = soort orkestatieplatform
worden
= van flagship nr ecosyssteem ---> hoe gemeenschappelijke zorgverlening met
patiëntenondersteuning + met hoog technologische tele-geneeskunde + opvolging + telezorg
te combineren met pak data + innovatie
3
Scenarioplanning =
4-tal dingen die belangrijk zijn =
- Waarom innovatie
- Wat is innovatie en hoe kijk je daarnaar
- Waarom faalt innovatie
- 7 sleutels tot succes met innovatie
Waarom innoveren in gezondheidszorg =
- Betere zorg voor patiënten
- Er is heel erg veel druk op professionals ---> infarct op zorg =
• Mensen willen direct geholpen worden
• Mensen naar zorg brengen ipv zorg naar mensen brengen ---> bv. zorg naar
mensen brengen = onszelf zorg geven voor je patiënt wordt
- AI is al in gebruik = wordt heel snel beter bij gezondheidszorg
---> voorbeelden van zaken die heel erg veranderd zijn afgelopen jaren =
Onderwerp Vroeger Nu
Ziekenhuis “Hospitaal” = vooral Nog steeds belangrijk, maar minder focus op
beddenhuis → aantal bedden → meer zorg op afstand (bv.
bedden was bepalend robotchirurgie op afstand)
Registratie Alles op papier Bijna volledig elektronisch dossier → met AI-
(papier) analyse en beslissingsondersteuning
Monitoring Manueel meten en Remote monitoring via technologie (bv.
registreren continue glucosemeting)
Operaties en Volledig manueel Steeds meer robotchirurgie en geavanceerde
ingrepen technieken ---> bv. ook bloedafnames
1
,Pad nr de toekomst veranderd --->
3 apps =
- Airbnb = hebben inventarig gemaakt bij alle plaatsen waar je kan verblijven ---> daar
winst mee gemaakt
---> enkel door op andere manier nr capaciteit te kijken
- Tesla = ook met robots en zelfrijdende auto’s ---> zoeken innovatieve en andere manier
om mensen van A nr B te brengen
- Spotify = op andere manier aanbod van muziek aanbieden ---> = toegankelijkheid
veranderen
---> 3 platformen winnen WANT: zorgen voor verbinding van:
▪ Aanbod
▪ Vraag
▪ Data
---> op dit moment bij ziekenhuizen = aanbod met vraag verbinden
---> in gezondheidszorg =
- Capaciteit =
Bv. Dispatch = noodzorg op elke plaats ter beschikking ---> = verder gaan dan mug
- RAAS =
Gigantisch dure robots ---> robots niet verkopen maar wel als service aanbieden ---> =
bij elke operatie = data en inzichten gaan nr bedrijf
---> kunnen dat heel snel verder uitzetten want kennis komt bij organisatie ---> kunnen
die overal in de wereld verspreiden
- Toegang =
Bv. apple health ---> patiënten opvolgen = via apple watch = permanent opvolgen vanuit
organisatie
2
, Fictief voorbeeld = 2040
Horloge aanhebben ---> toestel stelt permanente verslechtering v leverwaarden --->
doorgegeven aan 1e lijnscontact MAAR als het niet betert = naar zorgprofessional gaan =
leverarts
---> contact opnemen met 1e lijnscontact = kan een paar dingen zien want heeft consent
om in medisch dossier te kijken
---> aan kleinzoontje vertellen = die kan zich zelf niet inbeelden wat ziekenhuis is
---> naar spoed gaan =
- Vandaag = heel lang wachten
- Later = deel van triage autonoom verlopen ---> van op afstand via AI =
• Bv. automatisch afspraak bij huisarts maken
• Medicatie krijgen om langer uit te houden
90% care at home =
- Nu = ziekenhuizen met 800+ bedden
- Later = high-tech trauma + cellular surgery hub = meer verspreide omgevingen waar:
• Hoogtechnologische ingrepen kunnen gedaan worden
• Hubs waar op andere manier zorg + preventie-ondersteuning is
---> = dus focussen op kubieke meter werkbare data ---> zouden allemaal moetendienen om
persoon:
- Te tracken en volgen
- Wat die doet en laat
---> gebouw op zich is minder van belang ---> ziekenhuis op zich = soort orkestatieplatform
worden
= van flagship nr ecosyssteem ---> hoe gemeenschappelijke zorgverlening met
patiëntenondersteuning + met hoog technologische tele-geneeskunde + opvolging + telezorg
te combineren met pak data + innovatie
3
