• Mauvais document ? Échangez-le gratuitement
  • Rédigé par des étudiants ayant réussi
  • Disponible immédiatement après paiement
  • Lire en ligne ou en PDF
  • 4,6 TrustPilot
0
Vendre
Où étudie-tu ?
La langue
Commencez à vendre! Create your account
  • Open Universiteit (OU)
  • ASM1 Strategie En Marketing
Pour ajouter des articles à votre liste de veux, vous devez être connectés
Document preview thumbnail
Aperçu 4 sur 90 pages
Resume

Herhaalsamenvatting Creating Value MM0033 | Strategie & Marketing | DGT Voorbereiding | Met uitgebreide visuele geheugensteunen | Cijfer 8,9

0,0
(0 revues)
- vendu
90 pages
2025/2026 Rédigé pour l'année scolaire
Établissement
Open Universiteit (OU)
Cours
ASM1 Strategie En Marketing
Document preview thumbnail
Aperçu 4 sur 90 pages

Deze herhaalsamenvatting is bedoeld voor de laatste fase van je voorbereiding op het DGT van Creating Value: a Strategic and Marketing Perspective (MM0033). Het document bundelt de belangrijkste theorie, modellen, begrippen en frameworks uit zowel het strategie- als het marketingdeel van de cursus. Let op: deze herhaalsamenvatting is vooral handig nadat je de uitgebreide samenvattingen van strategie en marketing al hebt gelezen en geanalyseerd. Het doel is om de belangrijkste punten opnieuw te herhalen, verbanden te zien en snel te checken of je de kern van de stof beheerst. De herhaalsamenvatting bevat veel zelfgemaakte geheugensteun-afbeeldingen. Deze helpen je om lastige theorie visueel te onthouden. Bij de afbeeldingen staat telkens uitleg, zodat je ook begrijpt wat het ezelsbruggetje betekent. Daardoor is dit document ideaal om kort voor het tentamen nog eens door te nemen. Ik heb zelf met deze studiemethode een 8,9 gehaald voor het vak. Deze herhaalsamenvatting is daarom opgebouwd rond wat je echt nodig hebt voor een gesloten-boek tentamen met open vragen: begrippen begrijpen, modellen kunnen uitleggen, theorie kunnen toepassen en verbanden kunnen leggen.

Aperçu du contenu

Tentamenoverzicht Creating Value (ASM1 / MM0033)
Uitgebreid overzicht van modellen, frameworks, begrippen en
tentamenrelevante theorie
Doel van dit document
Dit overzicht is gemaakt op basis van de geüploade Brightspace-informatie, jouw volledige
samenvatting en de oefententamenvragen. Het doel is om alle belangrijke modellen,
frameworks, begrippen en theorieën die waarschijnlijk op het DGT kunnen
terugkomen overzichtelijk te bundelen in één document.
Belangrijke afbakening

• Dit overzicht focust op tentamenstof uit de cursus.
• Waar mogelijk staat de auteur / bron erbij, maar alleen wanneer die in de
geüploade bronnen terug te vinden was.
• Casussen zijn volgens de cursus geen tentamenstof, maar voorbeelden zoals
Kodak, BYD, ASML/Zeiss of QB House kunnen wel helpen om theorie te onthouden.
• Zaken die wel in oefenvragen voorkomen maar niet inhoudelijk bevestigd konden
worden in de geüploade cursusbestanden, staan apart gemarkeerd onder “Nog
handmatig controleren”.


Hoe gebruik je dit overzicht?
Gebruik dit document in drie lagen: 1. Eerst de kernbegrippen leren: definities,
onderdelen, doel van het model. 2. Daarna toepassen: weten wanneer je welk model
gebruikt en wat een docent waarschijnlijk wil zien in een open tentamenvraag. 3. Tot slot
kritisch kunnen vergelijken: aannames, beperkingen, verschillen tussen benaderingen.



Bronstatus in dit document
Bronstatus: bevestigd
Het begrip / model / auteur is inhoudelijk teruggevonden in de geüploade
cursusbestanden.
Bronstatus: oefententamen-signaal
Het begrip komt voor in oefenvragen, maar de inhoudelijke uitwerking kon in de geüploade
bestanden niet volledig worden bevestigd.

,Bronstatus: ter verdieping / niet verplicht
In de samenvatting wordt expliciet aangegeven dat het niet per se gekend hoeft te zijn voor
het tentamen.




DEEL I – EXAMENLOGICA EN CURSUSKADER
1. Opbouw van de cursus
Bronstatus: bevestigd
Bron / auteur: Brightspace-informatie; Whittington et al. (2023) voor strategie

Kernidee
De cursus bestaat uit twee delen:

• Strategie (strategy) – Taak 1 t/m 5
• Marketing (marketing) – Taak 6 t/m 10

Waarom tentamenrelevant?
Je moet de stof kunnen plaatsen binnen deze tweedeling, omdat ook het DGT die opbouw
volgt: eerst strategie, daarna marketing.

Tentamenfocus
• Alle literatuur die in de cursus aan bod komt is tentamenstof, tenzij expliciet anders
vermeld.
• Casussen zijn geen tentamenstof.
• Het DGT is een gesloten-boek-tentamen (closed-book exam) met open vragen
(open questions).


2. Centrale kern van de cursus: waardecreatie
Bronstatus: bevestigd
Bron / auteur: Brightspace-informatie; Whittington et al. (2023)

Begrip
Waardecreatie (value creation) is het creëren van waarde voor klanten en andere
stakeholders via strategie, marketing, businessmodellen en concurrentievoordeel.

,Waarom belangrijk?
Dit is de rode draad van de hele cursus. Vrijwel elk antwoord moet uiteindelijk gekoppeld
kunnen worden aan:

• klantwaarde
• concurrentievoordeel
• lange termijn
• strategische keuzes

Gebruik
Gebruik waardecreatie als overkoepelend anker in open vragen. Als je twijfelt hoe je een
antwoord afrondt, koppel terug naar waardecreatie en concurrentievoordeel.




DEEL II – STRATEGIE (TAAK 1 T/M 5)

TAAK 1 – INLEIDING TOT STRATEGIE EN
WAARDECREATIE
3. Strategie
Bronstatus: bevestigd
Bron / auteur: Whittington et al. (2023)

Begrip
Strategie (strategy) = de lange-termijn richting van een organisatie (long-term direction
of an organization).

, Kerninhoud
Strategie draait in deze cursus om:

• lange termijn
• waardecreatie
• concurrentievoordeel
• afstemming tussen organisatie en omgeving

Waarvoor gebruik je dit begrip?
Als basisdefinitie in vrijwel elke strategievraag.

Tentamenfocus
Noem niet alleen “plan” of “doelen”, maar koppel strategie aan:

• waardecreatie
• concurrentievoordeel
• interne en externe analyse


4. Strategisch management
Bronstatus: bevestigd
Bron / auteur: Whittington et al. (2023)

Begrip
Strategisch management (strategic management) is het proces van:

• externe analyse
• interne analyse
• keuzes maken
• implementeren van strategie

Gebruik
Gebruik dit begrip wanneer een vraag gaat over het totale proces van
strategieontwikkeling en uitvoering.



5. Multi-perspectief benadering van strategie
Bronstatus: bevestigd
Bron / auteur: Whittington et al. (2023)

Table des matières

  1. 01 X0ccc36866a60e10b4590a652815d5807ab28f40 1
  2. 02 Xa36708911fd371cb8c9da6524237fd657017f9e 1
  3. 03 hoe-gebruik-je-dit-overzicht 1
  4. 04 bronstatus-in-dit-document 1
  5. 05 deel-i-examenlogica-en-cursuskader 2
  6. 06 opbouw-van-de-cursus 2
  7. 07 kernidee 2
  8. 08 waarom-tentamenrelevant 2
  9. 09 tentamenfocus 2
  10. 10 Xcb122d189cff901d2fe90dab3a457bf1e27c26b 2
  11. 11 begrip 2
  12. 12 waarom-belangrijk 3
  13. 13 gebruik 3
  14. 14 deel-ii-strategie-taak-1-tm-5 3
  15. 15 Xf054e74b0ce93c3459a12630aa61c2754bf58f2 3
  16. 16 strategie 3
  17. 17 begrip-1 3
  18. 18 kerninhoud 4
  19. 19 waarvoor-gebruik-je-dit-begrip 4
  20. 20 tentamenfocus-1 4
  21. 21 strategisch-management 4
  22. 22 begrip-2 4
  23. 23 gebruik-1 4
  24. 24 Xc27998372ff5b1854cb361311c1cc25dbfe826a 4
  25. 25 begrip-3 5
  26. 26 wat-moet-je-kennen 5
  27. 27 gebruik-2 5
  28. 28 X8b02fee62796fa421f902122936f7a24dcea79c 5
  29. 29 begrip-4 5
  30. 30 verschil 5
  31. 31 waarom-belangrijk-1 6
  32. 32 tentamenfocus-2 6
  33. 33 trade-offs 6
  34. 34 begrip-5 6
  35. 35 waarom-belangrijk-2 6
  36. 36 gebruik-3 7
  37. 37 fit-tussen-activiteiten 7
  38. 38 begrip-6 7
  39. 39 waarom-belangrijk-3 7
  40. 40 tentamenfocus-3 8
  41. 41 businessmodel-drie-kerncomponenten 8
  42. 42 begrip-7 8
  43. 43 inhoud 8
  44. 44 waardecreatie-value-creation 8
  45. 45 waardeconfiguratie-value-configuration 8
  46. 46 waardeafvang-value-capture 8
  47. 47 waarvoor-gebruik-je-het 8
  48. 48 tentamenfocus-4 9
  49. 49 businessmodel-versus-verdienmodel 9
  50. 50 begrip-8 9
  51. 51 waarom-belangrijk-4 10
  52. 52 business-model-canvas-9-bouwstenen 10
  53. 53 bouwstenen 10
  54. 54 gebruik-4 10
  55. 55 X62b70953149f864fb85ff4e054b6729f15d1040 11
  56. 56 kernidee-1 12
  57. 57 belangrijke-punten 12
  58. 58 gebruik-5 12
  59. 59 strategische-hiërarchie 12
  60. 60 onderdelen 12
  61. 61 gebruik-6 13
  62. 62 strategieverklaring 13
  63. 63 onderdelen-1 13
  64. 64 waarom-belangrijk-5 14
  65. 65 strategieniveaus 14
  66. 66 niveaus 14
  67. 67 gebruik-7 14
  68. 68 exploring-strategy-framework 14
  69. 69 onderdelen-2 15
  70. 70 waarvoor-gebruik-je-het-1 15
  71. 71 tentamenfocus-5 15
  72. 72 suitable-acceptable-feasible 16
  73. 73 begrippen 16
  74. 74 gebruik-8 16
  75. 75 X96ad9ad48e689f8b016a230cc6c46111c47d58a 16
  76. 76 begrippen-1 17
  77. 77 gebruik-9 17
  78. 78 taak-2-externe-omgeving 17
  79. 79 macro-omgeving 17
  80. 80 begrip-9 17
  81. 81 gebruik-10 17
  82. 82 lagen-van-de-organisatieomgeving 17
  83. 83 lagen 17
  84. 84 tentamenfocus-6 17
  85. 85 pestel-analyse 18
  86. 86 onderdelen-3 18
  87. 87 waarvoor-gebruik-je-het-2 18
  88. 88 tentamenfocus-7 18
  89. 89 key-drivers-for-change 19
  90. 90 begrip-10 19
  91. 91 gebruik-11 19
  92. 92 forecasting 19
  93. 93 begrip-11 19
  94. 94 typen 19
  95. 95 gebruik-12 20
  96. 96 scenario-analyse 20
  97. 97 begrip-12 20
  98. 98 gebruik-13 21
  99. 99 Xeecd85e6872b56b37be73b7d34389d49ea62489 21
  100. 100 begrippen-2 21
  101. 101 gebruik-14 21
  102. 102 non-market-strategieën 22
  103. 103 voorbeelden 22
  104. 104 gebruik-15 22
  105. 105 variëteiten-van-kapitalisme 22
  106. 106 typen-1 22
  107. 107 waarom-belangrijk-6 23
  108. 108 taak-3-interne-analyse 23
  109. 109 resource-based-view 23
  110. 110 begrip-13 23
  111. 111 aannames 23
  112. 112 waarvoor-gebruik-je-het-3 23
  113. 113 resources-en-capabilities 24
  114. 114 begrippen-3 24
  115. 115 soorten-middelen 24
  116. 116 gebruik-16 24
  117. 117 X2a22c05d18dbb83211ac4ddc1bbfdfa52dec6c2 24
  118. 118 begrippen-4 24
  119. 119 tentamenfocus-8 25
  120. 120 core-competences 26
  121. 121 begrip-14 26
  122. 122 gebruik-17 26
  123. 123 vrio-framework 27
  124. 124 onderdelen-4 27
  125. 125 uitkomstlogica 27
  126. 126 waarvoor-gebruik-je-het-4 27
  127. 127 tentamenfocus-9 27
  128. 128 vrin-criteria 28
  129. 129 begrip-15 28
  130. 130 gebruik-18 28
  131. 131 dynamic-capabilities 29
  132. 132 begrip-16 29
  133. 133 drie-kernprocessen 29
  134. 134 waarom-belangrijk-7 29
  135. 135 tentamenfocus-10 29
  136. 136 X28e1e0ad38fb623f38d1913d16f1828851c0772 30
  137. 137 verschil-1 30
  138. 138 rigidities 30
  139. 139 begrip-17 30
  140. 140 gebruik-19 30
  141. 141 swot-analyse 30
  142. 142 onderdelen-5 30
  143. 143 waarvoor-gebruik-je-het-5 31
  144. 144 tentamenfocus-11 31
  145. 145 tows-matrix 31
  146. 146 onderdelen-6 31
  147. 147 gebruik-20 31
  148. 148 X9a4fa2e877f883fb8fb16e824c109b156022279 31
  149. 149 internationale-strategie 31
  150. 150 begrip-18 31
  151. 151 vijf-onderdelen 32
  152. 152 gebruik-21 32
  153. 153 internationalisation-drivers 32
  154. 154 categorieën 32
  155. 155 gebruik-22 32
  156. 156 X891da2a27d9aa60e2333083f6b6acd6e922925a 32
  157. 157 begrippen-5 32
  158. 158 gebruik-23 33
  159. 159 liability-of-foreignness 33
  160. 160 begrip-19 33
  161. 161 oorzaken 33
  162. 162 market-selection 33
  163. 163 begrip-20 33
  164. 164 gebruik-24 33
  165. 165 mode-of-entry 33
  166. 166 vormen 34
  167. 167 gebruik-25 34
  168. 168 globallocal-dilemma 34
  169. 169 begrip-21 34
  170. 170 waarom-belangrijk-8 34
  171. 171 vier-internationale-strategieën 35
  172. 172 typen-2 35
  173. 173 gebruik-26 35
  174. 174 regional-strategy 36
  175. 175 begrip-22 36
  176. 176 arbitrage 36
  177. 177 begrip-23 36
  178. 178 cage-framework 36
  179. 179 onderdelen-7 36
  180. 180 gebruik-27 37
  181. 181 porters-diamantmodel 37
  182. 182 onderdelen-8 37
  183. 183 extra-factoren 37
  184. 184 waarvoor-gebruik-je-het-6 38
  185. 185 rugman-verbeke-kritiek-op-porter 38
  186. 186 belangrijkste-kritiek 38
  187. 187 gebruik-28 39
  188. 188 double-diamond-model 39
  189. 189 begrip-24 39
  190. 190 gebruik-29 39
  191. 191 reverse-innovation 39
  192. 192 begrip-25 39
  193. 193 waarom-belangrijk-9 40
  194. 194 voorbeelden-1 40
  195. 195 international-value-system 40
  196. 196 begrip-26 40
  197. 197 gebruik-30 40
  198. 198 global-sourcing 40
  199. 199 begrip-27 40
  200. 200 profit-pools 40
  201. 201 begrip-28 40
  202. 202 gebruik-31 41
  203. 203 partnering 41
  204. 204 begrip-29 41
  205. 205 X685bd61832434466410612eff138ef75d15d653 41
  206. 206 focus-strategy 41
  207. 207 drie-voorwaarden-voor-succes 41
  208. 208 hybrid-strategy 43
  209. 209 begrip-33 43
  210. 210 tentamenfocus-14 43
  211. 211 blue-ocean-strategy 43
  212. 212 begrip-34 43
  213. 213 kernbegrippen 43
  214. 214 waarvoor-gebruik-je-het-7 43
  215. 215 tentamenfocus-15 43
  216. 216 judo-strategie 44
  217. 217 begrip-35 44
  218. 218 drie-kernprincipes 44
  219. 219 waarvoor-gebruik-je-het-8 44
  220. 220 tentamenfocus-16 44
  221. 221 transient-advantage 44
  222. 222 begrip-36 45
  223. 223 gebruik-32 45
  224. 224 Xb8ed7d6c910771bd228ff2308b5566ee26deb23 45
  225. 225 purpose-governance-en-value 45
  226. 226 begrippen-6 45
  227. 227 gebruik-33 45
  228. 228 stakeholders 45
  229. 229 begrip-37 45
  230. 230 gebruik-34 45
  231. 231 sustainability-en-triple-bottom-line 46
  232. 232 begrip-38 46
  233. 233 gebruik-35 46
  234. 234 deel-iii-marketing-taak-6-tm-10 46
  235. 235 X1a9f9cecb768d2affbceeb9a1494a4bf914650f 46
  236. 236 waardepropositie 46
  237. 237 begrip-39 47
  238. 238 belangrijke-begrippen 47
  239. 239 gebruik-36 47
  240. 240 X27e6d8308dd4dff80aee9cd54dbbbac25b8b74c 47
  241. 241 vormen-1 47
  242. 242 gebruik-37 47
  243. 243 klantrelatievormen 47
  244. 244 vormen-2 47
  245. 245 waarvoor-gebruik-je-dit 48
  246. 246 tentamenfocus-17 48
  247. 247 distributiemodellen 48
  248. 248 vormen-3 48
  249. 249 gebruik-38 48
  250. 250 verdienmodel 48
  251. 251 begrip-40 48
  252. 252 gebruik-39 49
  253. 253 multi-sided-platforms-en-network-effects 49
  254. 254 begrippen-7 49
  255. 255 typische-patronen 49
  256. 256 Xf708dd5df3cfb926c93eeee392d874429c8aeb9 50
  257. 257 stp-benadering 50
  258. 258 onderdelen-9 50
  259. 259 gebruik-40 50
  260. 260 criteria-voor-goede-segmentatie 50
  261. 261 criteria 50
  262. 262 tentamenfocus-18 51
  263. 263 X210b7e4dde63b49b702859080cdb8c7ab4d5e27 51
  264. 264 hoofdcategorieën 51
  265. 265 gebruik-41 51
  266. 266 segmentatievariabelen-in-businessmarkten 52
  267. 267 categorieën-1 52
  268. 268 gebruik-42 52
  269. 269 drie-benaderingen-van-segmentatie 53
  270. 270 vormen-4 53
  271. 271 tentamenfocus-19 53
  272. 272 persona 54
  273. 273 begrip-41 54
  274. 274 gebruik-43 54
  275. 275 marketingdoelstellingen 54
  276. 276 typen-3 54
  277. 277 tentamenfocus-20 54
  278. 278 merk-vanuit-aanbodkant-en-vraagkant 54
  279. 279 begrip-42 54
  280. 280 Xf15ca8038cc5327f146a9dce9988fa69a4aaf3d 55
  281. 281 belangrijke-begrippen-1 55
  282. 282 gebruik-44 55
  283. 283 middel-doelketen 55
  284. 284 begrip-43 55
  285. 285 gebruik-45 55
  286. 286 X32607e925ff1683f909b57e39e47a9fd6ea2e48 55
  287. 287 typen-benefits 55
  288. 288 gebruik-46 56
  289. 289 eindwaarden-en-instrumentele-waarden 56
  290. 290 begrippen-8 56
  291. 291 value-compass 56
  292. 292 begrip-44 56
  293. 293 aakers-merkpersoonlijkheidsdimensies 56
  294. 294 vijf-dimensies 56
  295. 295 gebruik-47 56
  296. 296 positioneringsdriehoek-3c-model 57
  297. 297 onderdelen-10 57
  298. 298 gebruik-48 57
  299. 299 vier-positioneringsstrategieën 57
  300. 300 vormen-5 57
  301. 301 gebruik-49 58
  302. 302 positioneringsstatement 58
  303. 303 begrip-45 58
  304. 304 tentamenfocus-21 58
  305. 305 Xb9cbbecf80eae289b6975002dc3442350882a8c 58
  306. 306 golden-circle 59
  307. 307 brand-key-model 59
  308. 308 gebruik-50 59
  309. 309 merkarchitectuur-en-merkstructuren 59
  310. 310 begrippen-9 59
  311. 311 merkniveaus 59
  312. 312 merkstructuren 59
  313. 313 aanvullend 60
  314. 314 soorten-merknamen 60
  315. 315 typen-4 60
  316. 316 Xa2c9720ab01f343a8f5473b5dcb50b041d5cb3e 60
  317. 317 belangrijk 60
  318. 318 taak-8-b2b-marketing-en-marketingethiek 60
  319. 319 b2b-marketing-versus-b2c-marketing 60
  320. 320 belangrijkste-verschillen 60
  321. 321 gebruik-51 60
  322. 322 dmu 61
  323. 323 begrip-46 61
  324. 324 rollen 61
  325. 325 gebruik-52 61
  326. 326 afgeleide-vraag 61
  327. 327 begrip-47 61
  328. 328 switching-costs 61
  329. 329 begrip-48 61
  330. 330 treacy-wiersema-waardestrategieën 62
  331. 331 drie-waardestrategieën 62
  332. 332 gebruik-53 62
  333. 333 smart-customization-en-servitization 62
  334. 334 begrippen-10 62
  335. 335 Xe8161e0bd82a975f54e54501396e9faa02c9eae 62
  336. 336 begrip-49 62
  337. 337 fasen 62
  338. 338 gebruik-54 63
  339. 339 marketing-automation 63
  340. 340 begrip-50 63
  341. 341 gebruik-55 63
  342. 342 marketingethiek 63
  343. 343 begrip-51 63
  344. 344 gebruik-56 63
  345. 345 drumwright-kritiek-op-marketing 64
  346. 346 vijf-kernwoorden 64
  347. 347 tentamenfocus-22 64
  348. 348 moral-myopia-en-moral-immunities 64
  349. 349 begrippen-11 64
  350. 350 X32a1594608fc56b0ed49c6bef7af5b892c9720a 65
  351. 351 begrippen-12 65
  352. 352 gebruik-57 65
  353. 353 X262d18f2ca60bb9375dc0bef7e2c2fd94c9dc26 65
  354. 354 verschil-2 65
  355. 355 tentamenfocus-23 66
  356. 356 vier-normatieve-ethische-theorieën 66
  357. 357 consequence-based-theory 66
  358. 358 duty-based-ethics 66
  359. 359 contract-based-morality 66
  360. 360 ethics-of-virtue 66
  361. 361 extra-bij-contract-based-morality 66
  362. 362 tentamenfocus-24 66
  363. 363 X7f487caf23546ed039fa11cde8c02e5e74e1adb 67
  364. 364 content-marketing 67
  365. 365 begrip-52 67
  366. 366 liquid-content 67
  367. 367 begrip-53 67
  368. 368 influencer-marketing 67
  369. 369 begrip-54 67
  370. 370 seo 67
  371. 371 begrip-55 67
  372. 372 belangrijke-elementen 68
  373. 373 gebruik-58 68
  374. 374 sea 68
  375. 375 begrip-56 68
  376. 376 belangrijke-punten-1 68
  377. 377 lead-nurturing 68
  378. 378 begrip-57 68
  379. 379 social-media-in-marketing 69
  380. 380 functies 69
  381. 381 tentamenfocus-25 69
  382. 382 inkoopfunctie 69
  383. 383 begrip-58 69
  384. 384 waarom-strategisch-belangrijk 69
  385. 385 vierfasenmodel-van-david-burt 69
  386. 386 opmerking 70
  387. 387 vier-visies-op-inkoop 70
  388. 388 opmerking-1 71
  389. 389 preferred-supplier-versus-key-suppliers 71
  390. 390 wat-wel-bevestigd-is 71
  391. 391 actie 71
  392. 392 supply-chain-management 71
  393. 393 begrip-59 71
  394. 394 doel 71
  395. 395 tentamenfocus-26 71
  396. 396 pie-sharing-versus-pie-growing 72
  397. 397 begrippen-13 72
  398. 398 gebruik-59 72
  399. 399 X52e7a78a170b6353a86c9b03e7014bc8084624d 72
  400. 400 begrippen-14 72
  401. 401 gebruik-60 72
  402. 402 robuuste-supply-chain 73
  403. 403 begrip-60 73
  404. 404 vier-factoren 73
  405. 405 tentamenfocus-27 73
  406. 406 Xdeefe9fb809c37ce8393c70e9121fbcefbf936c 73
  407. 407 twee-onzekerheden 73
  408. 408 vier-strategieën 73
  409. 409 belangrijke-termen 74
  410. 410 gebruik-61 74
  411. 411 asml-zeiss-casus 74
  412. 412 theoretisch-bruikbaar-voor 74
  413. 413 X117d3fe77c2427d66d04d8128e0087d8977f5a3 74
  414. 414 marketing-analytics 74
  415. 415 begrip-61 74
  416. 416 waarom-belangrijk-10 74
  417. 417 peaco-cirkel 75
  418. 418 stappen 75
  419. 419 tentamenfocus-28 75
  420. 420 X1eeb76d21b330f02b673fbade07b0575bcaa5cf 75
  421. 421 verschil-3 75
  422. 422 big-data 76
  423. 423 wat-wél-bevestigd-is-in-de-samenvatting 76
  424. 424 X8da2e93bad3d262df674e94d26f282d7d9cb15a 76
  425. 425 belangrijke-opmerking 76
  426. 426 marketing-metrics 76
  427. 427 begrip-62 76
  428. 428 gebruik-62 76
  429. 429 marketing-funnel 76
  430. 430 fasen-1 77
  431. 431 gebruik-63 77
  432. 432 kpis-en-belangrijke-metrics 77
  433. 433 belangrijke-begrippen-2 77
  434. 434 gebruik-64 77
  435. 435 vijf-groepen-marketingmetrics 77
  436. 436 groepen 77
  437. 437 X9d62838b195e8940d1bfcd76d19ecfc539868ec 78
  438. 438 wat-moet-je-kennen-1 78
  439. 439 Xcba92be9f5e0b9b205893f3ab01c7c614c15da5 78
  440. 440 nieuwe-frontiers-in-consumentengedrag 78
  441. 441 nieuwe-frontiers-in-marketing-analytics 78
  442. 442 gebruik-65 78
  443. 443 circular-economy-business-models 79
  444. 444 kernidee-2 79
  445. 445 niveaus-1 79
  446. 446 zes-circulaire-businessmodellen 79
  447. 447 drie-logicas 79
  448. 448 gebruik-66 80
  449. 449 X7a696cfc8e69f851b83a702383b28c2e1cf86a3 80
  450. 450 deel-iv-nog-handmatig-controleren 80
  451. 451 waardeketen-value-chain 82
  452. 452 Xd5492eeeca1cc1af53cf2e14af66344cb25b23f 82
  453. 453 X2a54505a913f9f9bcbc2f3deed98654a42c97c7 84
  454. 454 vier-relaties-met-het-verleden 86
  455. 455 schein-lagen-van-organisatiecultuur 88
  456. 456 wat-dit-betekent-voor-jouw-voorbereiding 88
  457. 457 hofstede-culturele-dimensies 89
  458. 458 opmerking-2 89
  459. 459 X2bc0e4c076f3bb1bf34408d6a0d2a529437e871 89
  460. 460 hoogste-prioriteit-strategie 89
  461. 461 hoogste-prioriteit-marketing 89
  462. 462 deel-vi-korte-eindconclusie 90
Livre connecté
image
Richard Whittington, Patrick Regner Exploring Strategy, Text & Cases
Éditeur: Inconnu ISBN: 9781292428741 Édition: Inconnu

Infos sur le Document

Cours
Master Management
Livre entier ?
Oui
Publié le
27 mai 2026
Nombre de pages
90
Écrit en
2025/2026
Type
Resume
Signaler une violation de copyright
€10,86
Mauvais document ? Échangez-le gratuitement Dans les 14 jours suivant votre achat et avant le téléchargement, vous pouvez choisir un autre document. Vous pouvez simplement dépenser le montant à nouveau.
Rédigé par des étudiants ayant réussi
Disponible immédiatement après paiement
Lire en ligne ou en PDF
Seller avatar
fransbrebels
Vendu
4
Abonnés
0
Éléments
3
Dernière vente
2 semaines de cela
Disponible en pack
Product Image
Package deal
Complete Bundel Creating Value MM0033 | Strategie + Marketing + Herhaalsamenvatting | Inclusief visuele geheugensteunen | Cijfer 8,9
-
3
Vendu
3
élément
May 2026
€32,58
€24,92
24% de réduction Plus d'infos

Parcourir les sujets connexes

Sujets

  • asm1
  • creating value
  • strategie en marketing
  • waardecreatie
  • concurrentievoordeel
  • tentamenvorbereiding
  • master management
  • mm0033
  • positionering
  • 3c model
  • b2b marketing
  • open universiteit

Plus de cours sur Open Universiteit (OU) > Master Management

  • Creating a value; a strategy and marketing pers...
  • Asm 3
  • Asm3: sturen en menselijk kapitaal
  • Asm 3 enabling performance: a human capital ...
  • Asm3
  • Asm 2 organiseren en veranderen
  • Asm 4
  • Premaster management
  • Asm 1
  • Leading sustainable business transformation

Pourquoi les étudiants choisissent Stuvia

Créé par d'autres étudiants, vérifié par les avis

Une qualité sur laquelle compter : rédigé par des étudiants qui ont réussi et évalué par d'autres qui ont utilisé ce document.

Le document ne convient pas ? Choisis un autre document

Aucun souci ! Tu peux sélectionner directement un autre document qui correspond mieux à ce que tu cherches.

Paye comme tu veux, apprends aussitôt

Aucun abonnement, aucun engagement. Paye selon tes habitudes par carte de crédit et télécharge ton document PDF instantanément.

Student with book image

“Acheté, téléchargé et réussi. C'est aussi simple que ça.”

Alisha Student

Foire aux questions