• Mauvais document ? Échangez-le gratuitement
  • Rédigé par des étudiants ayant réussi
  • Disponible immédiatement après paiement
  • Lire en ligne ou en PDF
Vendre
Où étudie-tu ?
La langue
Document preview thumbnail
Aperçu 4 sur 61 pages
Autre

Opgaven ASM4 | Financing and Governing | Open Universiteit | 2025/26

Document preview thumbnail
Aperçu 4 sur 61 pages

Dit zijn de uitwerksjablonen en opgaven voor ASM4 Financing and Governing Organizations aan Open Universiteit. De documenten behandelen kernthema's zoals waardecreatie, financiële markten, tijdswaarde van geld, risico en rendement, diversificatie, CAPM, operationele efficiëntie, rentabiliteit, NPV-methode, en investeringsbeslissingen aan de hand van praktijkcases (Tesla en FlashTec). Dit materiaal is ideaal voor examenvoorbereiding omdat het alle belangrijkste concepten van het vak stap voor stap uitwerkt met concrete rekenvoorbeelden.

Aperçu du contenu

Uitwerksjabloon Taak1


Naam: Wout Alberink
Studentnummer: 852807157

Instructies: Lees bij iedere taak de vragen en geef antwoord in het
bijbehorende antwoordvakje. Probeer bij iedere vraag een antwoord te
geven, zelfs als je het antwoord maar deels weet. Schrijf zoveel/weinig als je
wil, de antwoordvakjes rekken vanzelf op.


Opdracht 1.1 Het principe van waardecreatie
Het principe van waardecreatie is een leidend principe dat ons stuurt in het
maken van financiële beslissingen. Bij iedere beslissing kijken we of die
beslissing waarde creëert of niet. Waardecreatie is natuurlijk belangrijk voor
een op winstgerichte onderneming, immers de waarde die je creëert, komt
ten gunste van de aandeelhouders. Maar ook voor een niet-winstgerichte
onderneming is sturen op waardecreatie van groot belang, namelijk, het
vernietigen van waarde brengt de overlevingskans van de organisatie in
gevaar.

Vraag: Het principe van financiële waardecreatie legt de focus op
aandeelhouders
 In welke gevallen zie je conflicten/overeenkomsten tussen de
belangen van aandeelhouders en stakeholders?
 Waarom is het vaak lastig voor bedrijven om zowel aandeelhouders
als stakeholders te bedienen?

Vraag 1:
1. Conflicten:
- Aandeelhouders hebben veel belang bij het creëren van cashflows
en winsten, terwijl medewerkers ook belang hebben bij
werknemerstevredenheid, fijne werksfeer of hogere lonen. Dit strookt
niet met elkaar. Vooral het laatste gedeelte niet. Werknemers willen
meer salaris, terwijl aandeelhouders dat niet stimuleren.
- Tweede is bijv. leveranciers. Deze leveranciers willen ook cashflows
en winsten creëren door handel met de organisatie, er is een
wederzijds belang. Echter zijn aandeelhouders er op gebrand dat dit
zo goedkoop en efficiënt mogelijk gaat, zodat er zoveel mogelijk
vermogen over gehouden wordt.
Korte termijn vs. Lange termijn, aandeelhouders willen snellere
rendementen, terwijl stakeholders baat hebben bij duurzame groei.
- Prijzen, hogere prijzen, maar kunnen ten koste gaan van klanten.
- Milieu vs. Winst, aandeelhouders hebben de focus op resultaten en
minder op het milieu, dit strook ook niet met elkaar.

, 2. Overeenkomsten:
- Overeenkomst is dat beide klanttevredenheid belangrijk vinden,
omdat dit leidt tot hogere omzetten.
- Beide vinden ook werknemerstevredenheid belangrijk, omdat dit
leidt tot hogere productiviteit, dus betere resultaten.



Vraag 2:
Het is lastig om beide goed te bedienen om dat de belangen van beide
partijen niet altijd het zelfde zijn en dus ook vaak kunnen botsen, zoals
hierboven al bleek. Sommige stakeholders hebben geen belangen in
financiële waarde, terwijl aandeelhouders dit wel hebben, dus vooral het
verschil in doelstellingen. Daarnaast zijn er vaak tegenovergestelde
verwachtingen. Werknemers willen hogere lonen, terwijl aandeelhouders
dit niet willen. Klanten willen lagere prijzen, terwijl aandeelhouders dat niet
willen. Overheid wil meer oog voor milieu, terwijl aandeelhouders oog
hebben voor resultaat. Leveranciers willen hogere kosten rekenen, terwijl
aandeelhouders streven naar resultaat.

,Vraag: Het principe van waardecreatie richt zich op het investeren in
projecten waarvan het rendement op geïnvesteerd kapitaal (ROIC) boven
de kapitaalkosten (CoC) ligt.
 Welke factoren bepalen de ROIC van een project?
 Welke factoren bepalen de kapitaalkosten van een project?

Antwoord:

ROIC: Wat het bedrijf verdient op zijn investeringen
WACC: Gewogen kapitaalkosten
Vraag 1:
- Omzet en marges: hogere verkoopprijzen zorgen voor betere marges
en dus een hogere ROIC
- Winstgevendheid van het projct: hoe hoger de operationele winst,
hoe hoger de ROIC
- Efficiëntie van het kapitaal gebruik: hoe minder kapitaal er gebruikt
is, hoe hoger de ROIC
- De hoogte van de initiële investering: hoe hoger, hoe lager de ROIC
- Operationele efficiëntie: hoe efficiënter het proces, hoe hoger de
ROIC

Vraag 2:
- rentepercentage: wat is de huidige marktrente, die bepaald namelijk de
rente op jouw lening dus ook jouw financieringslast.
- Kosten van vreemd vermogen: de rente dat betaald wordt op het
vreemde vermogen
- Kosten van eigen vermogen: het rendement dat aandeelhouders
verwachten, afhankelijk van de risico’s
- Belastingen
- De kapitaalstructuur: meer vreemd vermogen, hoe hoger de
kapitaalkosten
- Het risico van het project: hoe risicovoller het project, hoe hoger het
rendement




Opdracht 1.2 De rol van financiële markten

, Op financiële markten kunnen bedrijven, middels uitgifte van
waardepapieren (aandelen, obligaties), kapitaal aantrekken om
bedrijfsactiviteiten te financieren. Op die financiële markten kunnen aandeel-
en obligatiehouders deze waardepapieren ook verhandelen.

Vraag: Aandeel- en obligatiehouders zijn twee intrinsiek verschillende
soorten belanghebbenden van de onderneming:
• Waarom hebben aandeelhouders stemrecht binnen de onderneming
en obligatiehouders niet?
• Hoe zorgen aandeelhouders ervoor dat aan hun belangen worden
behartigd?
• Hoe zorgen obligatiehouders ervoor dat hun belangen worden
behartigd?
Antwoord:
Vraag 1:
Aandeelhouders zijn eigenaren. Ze dragen een groot risico. Ze ontvangen
alle geldelijke ontvangsten, nadat alle verplichtingen voldaan zijn.
Obligatiehouders hebben alleen een lening verstrekt, maar hebben geen
eigenaarschap. Het risico is ook veel lager. Ontvangen rente en
terugbetaling van de lening en dit is contractueel vastgelegd.

Vraag 2:
Aandeelhouders hebben stemrecht en doen dit bijv. in een aandeelhouders
vergadering. In kleinere organisaties kunnen aandeelhouders ook het
bestuur, of zelfs het MT vormen. Kortom;
- Stemrecht op aandeelhoudersvergadering
- Benoemen en controleren management
- Invloed uitoefenen via grote aandeelbelangen
- Verkoop van aandelen, waardoor de koers beïnvloedt wordt.

Vraag 3:
Obligatiehouders kunnen via de opgestelde contracten ervoor zorgen dat
hun belangen behartigd worden. Denk aan:
- Rente- en terugbetalingsafspraken
- Voorwaarden in het contract
- Zekerheden, ook wel onderpanden in het contract
- Juridische stappen bij wanbetaling




Vraag: Aandeel- en obligatiehouders verwachten beide een positief
rendement op een investering te behalen:
 Welke factoren bepalen het rendement dat aandeelhouders nodig
hebben op een investering?

Table des matières

  1. 01 IRR (Internal Rate of Return) Voordelen: 29
  2. 02 PBP (Payback Period) Voordelen: 29

Livre connecté
 image
Claude Viallet, Gabriel Hawawini Finance for Executives
Éditeur: Inconnu ISBN: 9781473778917 Édition: Inconnu

Infos sur le Document

Cours
Publié le
22 mai 2026
Nombre de pages
61
Écrit en
2025/2026
Type
Autre
Personne
Inconnu
€3,49

Mauvais document ? Échangez-le gratuitement Dans les 14 jours suivant votre achat et avant le téléchargement, vous pouvez choisir un autre document. Vous pouvez simplement dépenser le montant à nouveau.
Rédigé par des étudiants ayant réussi
Disponible immédiatement après paiement
Lire en ligne ou en PDF

Seller avatar
Les scores de réputation sont basés sur le nombre de documents qu'un vendeur a vendus contre paiement ainsi que sur les avis qu'il a reçu pour ces documents. Il y a trois niveaux: Bronze, Argent et Or. Plus la réputation est bonne, plus vous pouvez faire confiance sur la qualité du travail des vendeurs.
woutalberink
4,0
(10)
Vendu
147
Abonnés
-1
Éléments
8
Dernière vente
5 jours de cela




Pourquoi les étudiants choisissent Stuvia

Créé par d'autres étudiants, vérifié par les avis

Une qualité sur laquelle compter : rédigé par des étudiants qui ont réussi et évalué par d'autres qui ont utilisé ce document.

Le document ne convient pas ? Choisis un autre document

Aucun souci ! Tu peux sélectionner directement un autre document qui correspond mieux à ce que tu cherches.

Paye comme tu veux, apprends aussitôt

Aucun abonnement, aucun engagement. Paye selon tes habitudes par carte de crédit et télécharge ton document PDF instantanément.

Student with book image

“Acheté, téléchargé et réussi. C'est aussi simple que ça.”

Alisha Student

Foire aux questions