MANAGEMENT SKILLS
Studiesamenvatting
Thomas More · YB5903 · 2025–2026
,Les 1 — Management & Organisaties in een
Veranderende Wereld
Wat is Management?
Definitie: Leiding geven aan mensen binnen een organisatie zodat zij hun activiteiten
efficiënt en effectief kunnen uitvoeren om de organisatiedoelen te realiseren.
Efficiëntie Effectiviteit
De beschikbare middelen optimaal aanwenden De juiste activiteiten organiseren — "de goede
— "de dingen goed doen" dingen doen"
De 4 Managementfuncties (Fayol)
Plannen Organiseren Leidinggeven Controleren
Doelstellingen Werkzaamheden Motiveren, inspireren, Activiteiten bewaken,
formuleren, verdelen, mensen ruimte geven vergelijken met
strategieën en beslissingsbevoegdhe om te groeien doelen, bijsturen via
plannen ontwikkelen den toewijzen, feedback loop
coördineren
Managementniveaus
Topmanagement (CEO, Bepaalt beleid en strategie als geheel — strategisch
1 management.
CFO, …)
Middenmanagement Leiden en sturen van eerstelijnsmanagers, plannen en
2 rapporteren, motiveren en netwerken.
(grootste groep)
Eerstelijns-/uitvoerend Geven leiding aan en coördineren het werk van gewone
3 medewerkers die producten/diensten leveren.
management
Managementvaardigheden (Katz)
Technische vaardigheden Mensgerichte Conceptuele vaardigheden
Vakinhoudelijke kennis en vaardigheden Strategisch en abstract
methoden Communiceren, motiveren, denken, verbanden zien
samenwerken — meest
essentieel!
Omgeving & Veranderingen
Managers moeten hun organisatie continu afstemmen op een veranderende externe
omgeving:
, • Groeiende en krimpende markten
• AI en nieuwe technologie
• Veranderende consumptie- en leefpatronen
• Klimaatverandering en krimpende biodiversiteit
• Groeiende interculturele diversiteit
• Geopolitieke onzekerheid: oorlog
Studiesamenvatting
Thomas More · YB5903 · 2025–2026
,Les 1 — Management & Organisaties in een
Veranderende Wereld
Wat is Management?
Definitie: Leiding geven aan mensen binnen een organisatie zodat zij hun activiteiten
efficiënt en effectief kunnen uitvoeren om de organisatiedoelen te realiseren.
Efficiëntie Effectiviteit
De beschikbare middelen optimaal aanwenden De juiste activiteiten organiseren — "de goede
— "de dingen goed doen" dingen doen"
De 4 Managementfuncties (Fayol)
Plannen Organiseren Leidinggeven Controleren
Doelstellingen Werkzaamheden Motiveren, inspireren, Activiteiten bewaken,
formuleren, verdelen, mensen ruimte geven vergelijken met
strategieën en beslissingsbevoegdhe om te groeien doelen, bijsturen via
plannen ontwikkelen den toewijzen, feedback loop
coördineren
Managementniveaus
Topmanagement (CEO, Bepaalt beleid en strategie als geheel — strategisch
1 management.
CFO, …)
Middenmanagement Leiden en sturen van eerstelijnsmanagers, plannen en
2 rapporteren, motiveren en netwerken.
(grootste groep)
Eerstelijns-/uitvoerend Geven leiding aan en coördineren het werk van gewone
3 medewerkers die producten/diensten leveren.
management
Managementvaardigheden (Katz)
Technische vaardigheden Mensgerichte Conceptuele vaardigheden
Vakinhoudelijke kennis en vaardigheden Strategisch en abstract
methoden Communiceren, motiveren, denken, verbanden zien
samenwerken — meest
essentieel!
Omgeving & Veranderingen
Managers moeten hun organisatie continu afstemmen op een veranderende externe
omgeving:
, • Groeiende en krimpende markten
• AI en nieuwe technologie
• Veranderende consumptie- en leefpatronen
• Klimaatverandering en krimpende biodiversiteit
• Groeiende interculturele diversiteit
• Geopolitieke onzekerheid: oorlog
