Rédigé par des étudiants ayant réussi Disponible immédiatement après paiement Lire en ligne ou en PDF Mauvais document ? Échangez-le gratuitement 4,6 TrustPilot
logo-home
Document preview thumbnail
Aperçu 2 sur 7 pages
Resume

Gastcollege Samenvatting | Kwalitatieve Onderzoeksmethoden - Ilse Scheerlinck | VUB | 2025/26

Document preview thumbnail
Aperçu 2 sur 7 pages

Deze gastcollege-samenvatting behandelt kwalitatieve onderzoeksmethoden gegeven door Ilse Scheerlinck voor het vak Onderzoeksmethoden in Economie en Management aan de VUB. De kernonderwerpen zijn individuele interviews (structuur, types, planning, steekproefmethoden), focusgroepen, case studies, en data triangulatie, aangevuld met praktische richtlijnen voor interviewtechnieken en validiteit. Ideaal ter voorbereiding op het examen met aandacht voor veelgestelde examenvragen uit voorgaande jaren en concrete toepassingen in business research.

Aperçu du contenu

GASTCOLLEGE SAMENVATTING
Onderzoeksmethoden in Economie en Management
Kwalitatieve Onderzoeksmethoden




Overzicht van het Gastcollege
Het gastcollege behandelt de belangrijkste kwalitatieve onderzoeksmethoden, met bijzondere
aandacht voor toepassingen in business en management research. De behandelde topics zijn:

# Topic
1 Individuele interviews (types, planning, soorten vragen)

2 Interviewtechnieken (funneling, critical incident, Delphi)

3 Groepsinterviews & focusgroepen

4 Thematische analyse (deductief / inductief / Grounded Theory)

5 Case study design

6 Validiteit bij kwalitatief onderzoek




1. Individuele Interviews
1.1 Definitie & basisprincipes
Een interview is een vraaggesprek tussen een interviewer en een geinterviewde (respondent). Het
gaat over primaire data: informatie die voor het eerst wordt gegenereerd dankzij het interview.

Mogelijke vormen:
• Face-to-face
• Online (bv. MS Teams)
• Telefonisch (eerder bij marktonderzoek, minder bij wetenschappelijk onderzoek)

Waarom zijn interviews zo belangrijk in business & management?
• Gedragswetenschappen: data van mensen (ervaringen, opinies, preferenties) zijn essentieel
• Soms de enige manier om een specifieke onderzoeksvraag te beantwoorden

, 1.2 Drie types van interviews

Type Kenmerken Geschikt voor
Niet-gestructureerd Geen vooraf vastgelegde antwoorden; Exploratief onderzoek (nieuw
/ Open respondent stuurt het interview; narratief fenomeen)
en verdiepend

Semi- Combinatie van open en gesloten vragen; Gecombineerd onderzoek
gestructureerd vaste topics + flexibele doorvraging;
meest courant

Gestructureerd Alles vooraf vastgelegd (vragen + Kwantificeerbare deeldata als
antwoordschalen); lijkt op survey context

Tip: Een gestructureerd interview lijkt sterk op een enquete. Gebruik dit type dan ook enkel als
onderdeel van een groter interview, niet als vervanging voor een survey.


1.3 Planning & organisatie
• Rangschik thema's in logische volgorde
• Bepaal welke vragen open / gesloten zijn
• Denk na over antwoordschalen voor gesloten vragen
• Formuleer vragen op een niet-gevoelige, ondubbelzinnige manier
• Stel een informed consent formulier op (opname, vertrouwelijkheid, voorwaarden)
• Beperk de duur: max. 60-80 minuten
• Piloot-interview: test je vragenlijst op een vertrouwde persoon en vraag feedback

Aantal interviews:
• Bachelorproef (solo): min. 15 interviews
• Masterproef (solo): min. 15 interviews
• Masterproef (duo): ca. 30 interviews
• Focusgroepen: 5 groepen van 8-10 (solo) of 7 groepen van 8-10 (duo)


1.4 Steekproef bij kwalitatief onderzoek
Selecte steekproef (non-probability / non-randomised sampling): niet iedereen heeft evenveel kans
om geselecteerd te worden. Je selecteert bewust personen die relevante antwoorden kunnen
geven.

• Purposeful sampling: respondenten worden gekozen op basis van hun bijdrage aan het
onderzoeksdoel
• Snowball sampling: bestaande respondenten bevelen nieuwe geschikte respondenten aan


1.5 Het interview proces (stap voor stap)
1. Stel jezelf voor en licht het onderzoeksthema toe (ook al heb je dit al per mail gedaan)
2. Geef de verwachte duur aan
3. Herhaal confidentialiteit, anonimiteit en feedbackmogelijkheid
4. Vraag toestemming om op te nemen (let op: opname kan gedrag beinvloeden)
5. Start met opwarming/ijsbrekers
6. Stel heldere vragen; laat serendipiteit toe (onverwachte maar interessante inzichten)
7. Luister actief; gebruik stiltes als signaal
8. Rond af met een woord van dank en een samenvattende/toekomstgerichte vraag

Infos sur le Document

Publié le
13 mai 2026
Nombre de pages
7
Écrit en
2025/2026
Type
Resume
€3,49

Mauvais document ? Échangez-le gratuitement Dans les 14 jours suivant votre achat et avant le téléchargement, vous pouvez choisir un autre document. Vous pouvez simplement dépenser le montant à nouveau.
Rédigé par des étudiants ayant réussi
Disponible immédiatement après paiement
Lire en ligne ou en PDF

Vendu
4
Abonnés
0
Éléments
7
Dernière vente
2 mois de cela




Pourquoi les étudiants choisissent Stuvia

Créé par d'autres étudiants, vérifié par les avis

Une qualité sur laquelle compter : rédigé par des étudiants qui ont réussi et évalué par d'autres qui ont utilisé ce document.

Le document ne convient pas ? Choisis un autre document

Aucun souci ! Tu peux sélectionner directement un autre document qui correspond mieux à ce que tu cherches.

Paye comme tu veux, apprends aussitôt

Aucun abonnement, aucun engagement. Paye selon tes habitudes par carte de crédit et télécharge ton document PDF instantanément.

Student with book image

“Acheté, téléchargé et réussi. C'est aussi simple que ça.”

Alisha Student

Foire aux questions