MANAGEMENT SKILLS
INLEIDING
TRENDS IN DE VASTGOEDSECTOR
- Digitalisering
- Duurzaamheid
- Professionalisering
- HR-uitdagingen
- Consolidatie
DIGITALISERING
Digitalisering = processen worden digitaal, bijvoorbeeld digitale plaatsbeschrijvingen, enz.
DUURZAAMHEID
Wat heeft duurzaamheid te maken met management skills?
- Ecologische factoren:
o Het belang van een private en collectieve groene omgeving en strengere normen op
energiezuinigheid voor woningen.
- Sociale factoren:
o Nood aan een buurt met een community-gevoel en mogelijkheid op buurtleven.
CONSOLIDATIE
= kleine spelers worden omgekocht, het steeds groter worden van kantoren
BELANG VAN MANAGEMENT SKILLS
Door consolidatie zijn er meer managementfuncties, waardoor ook een stijgende concurrentie en een
stijgende complexiteit.
Er is ook een constante verandering → als je iets veranderd moet je mensen mee krijgen.
WAT ZIJN MANAGEMENT SKILLS?
Ook als je geen leidinggevende bent kom je in contact met management.
Om management te begrijpen starten we in de omgeving waar management werkt
1
,.
KOERS VAN EEN ORGANISATIE
MISSIE & VISIE
Missie = doel van de organisatie, waarom doen we iets?
- Voorbeeld: focus op betaalbare woningen.
Iedere organisatie heeft ook een visie.
Visie = waar willen we naartoe? Waarvoor staan we?
Verschil tussen missie en visie:
- ‘Wij willen marktleider zijn’ → visie (iets waar
we naartoe willen).
MISSIE
Gaat over wat een organisatie doet:
- Waarom bestaat een organisatie?
- Wat is de maatschappelijke waarde?
Veel missies zijn gebaseerd op SDG’s.
- Duurzaamheidsdoelstellingen.
VISIE
Gaat over wat een organisatie hoopt te bereiken op middellange of lange termijn.
2
,Een visie bestaat uit:
- Omgevingsbeeld: ‘hoe ziet de relevante omgeving er voor ons bedrijf uit in de (verre)
toekomst?’
- Gedroomde positie: ‘waar willen we staan?’
- Succesformule: ‘hoe bereiken we onze gedroomde positie?’
GOLDEN CICLE VAN SINEK
CONCLUSIE
Missie:
- Wie zijn we?
- Tijdloos
- Geformuleerd vanuit het verleden.
Visie:
- Wat willen we betekenen?
- Voor een bepaalde periode.
- Blik op de toekomst
Waarom belangrijk?
- Dwingt de opstellers indringend na te denken over principes en uitgangspunten die als
leidraad fungeren voor beleid en handelen in de organisatie.
- Verleent identiteit aan een organisatie: groepsgevoel en employer branding.
- Richtinggevende werking: het stuurt allerlei activiteiten, omdat is vastgelegd wat het
werkterrein is en wat de kernactiviteiten zijn.
VOORBEELDEN
Gaat het om een missie of visie?
3
, → Missie
→ Visie (toekomstgericht)
→ Missie
4
INLEIDING
TRENDS IN DE VASTGOEDSECTOR
- Digitalisering
- Duurzaamheid
- Professionalisering
- HR-uitdagingen
- Consolidatie
DIGITALISERING
Digitalisering = processen worden digitaal, bijvoorbeeld digitale plaatsbeschrijvingen, enz.
DUURZAAMHEID
Wat heeft duurzaamheid te maken met management skills?
- Ecologische factoren:
o Het belang van een private en collectieve groene omgeving en strengere normen op
energiezuinigheid voor woningen.
- Sociale factoren:
o Nood aan een buurt met een community-gevoel en mogelijkheid op buurtleven.
CONSOLIDATIE
= kleine spelers worden omgekocht, het steeds groter worden van kantoren
BELANG VAN MANAGEMENT SKILLS
Door consolidatie zijn er meer managementfuncties, waardoor ook een stijgende concurrentie en een
stijgende complexiteit.
Er is ook een constante verandering → als je iets veranderd moet je mensen mee krijgen.
WAT ZIJN MANAGEMENT SKILLS?
Ook als je geen leidinggevende bent kom je in contact met management.
Om management te begrijpen starten we in de omgeving waar management werkt
1
,.
KOERS VAN EEN ORGANISATIE
MISSIE & VISIE
Missie = doel van de organisatie, waarom doen we iets?
- Voorbeeld: focus op betaalbare woningen.
Iedere organisatie heeft ook een visie.
Visie = waar willen we naartoe? Waarvoor staan we?
Verschil tussen missie en visie:
- ‘Wij willen marktleider zijn’ → visie (iets waar
we naartoe willen).
MISSIE
Gaat over wat een organisatie doet:
- Waarom bestaat een organisatie?
- Wat is de maatschappelijke waarde?
Veel missies zijn gebaseerd op SDG’s.
- Duurzaamheidsdoelstellingen.
VISIE
Gaat over wat een organisatie hoopt te bereiken op middellange of lange termijn.
2
,Een visie bestaat uit:
- Omgevingsbeeld: ‘hoe ziet de relevante omgeving er voor ons bedrijf uit in de (verre)
toekomst?’
- Gedroomde positie: ‘waar willen we staan?’
- Succesformule: ‘hoe bereiken we onze gedroomde positie?’
GOLDEN CICLE VAN SINEK
CONCLUSIE
Missie:
- Wie zijn we?
- Tijdloos
- Geformuleerd vanuit het verleden.
Visie:
- Wat willen we betekenen?
- Voor een bepaalde periode.
- Blik op de toekomst
Waarom belangrijk?
- Dwingt de opstellers indringend na te denken over principes en uitgangspunten die als
leidraad fungeren voor beleid en handelen in de organisatie.
- Verleent identiteit aan een organisatie: groepsgevoel en employer branding.
- Richtinggevende werking: het stuurt allerlei activiteiten, omdat is vastgelegd wat het
werkterrein is en wat de kernactiviteiten zijn.
VOORBEELDEN
Gaat het om een missie of visie?
3
, → Missie
→ Visie (toekomstgericht)
→ Missie
4
