Projectontwikkeling 5 2025-2026
Contract
Stap 1: wat zegt het contract?
=> hoe nauwkeuriger het contract, hoe beter het project
Contract is geen garantie voor uitkomst
(bv. verschillende leerkrachten geven hetzelfde vak => toch andere uitkomst)
Welke 2 zaken bepalen een project:
- de partijen
- het contract
Oplossen door te spreken (verwachtingen, …)
Relatie en contract
Belangrijkste speler in de vastgoedwereld:
opdrachtgever (betaald iedereen -> sluit contracten af)
Examenvraag: Waar kan je contracten en verwachtingen plaatsen binnen
projectontwikkeling?
Binnen projectontwikkeling moet je samenwerken tussen verschillende partijen.
Deze partijen worden door elkaar verbonden door contracten. Het contract is
geen garantie tot resultaat omdat deze afhankelijk zijn van de partijen zelf. Elke
persoon/partij heeft andere verwachtingen. Deze verschillende verwachtingen
hebben een impact op het resultaat.
Is er een risico waarbij men wel moet betalen als ontwikkelaar aan de syndicus:
Ja, indien er enkele appartementen verkocht zijn, maar de rest nog niet
Organisatie
Projectmanager
= elk project heeft een projectmanager om te coördineren
- organiseren (wat is het budget, wie doet wat,…)
Beide nodig voor een goede manager te zijn
Examenv: Geef een voorbeeld van praktische organisatie (whiteboard, markers,
… meenemen)
Voorbeeld van emotionele/sociaal: teambuilding, cadeaus,…
,Expectations / verwachtingen
Reageren op verwachtingen
- verwijzen naar het juridisch kader
- communiceren
- regels vatleggen in contract
Projectmanagement structure
Juridisch kader
= Elk project heeft zaken waar je niet van mag afwijken (brandveiligheid, regels
vergunning,…)
Elke partij heeft verwachtingen
Elke persoon binnen de partij heeft ook andere skills en verwachtingen:
4 zaken die een persoon definieert
Soft skills: communicatie , Hard skills: Excel, Sketchup kennis,
experience/expertise
Gemeenschappelijke belangen
Elk project is gebonden aan een budget, communicatie, termijn en kwaliteit
=> iedereen heeft hier nood aan
Het werkt alleen maar wanneer beide er nood aan heeft => oplossing: afspraken
maken
(Kan geen afspraken maken als 1 persoon er geen belangen heeft erbij)
Project realiseren door gemeenschappelijke belangen te zoeken, en afspraken
maken
Examenvraag:
1. geef het juridisch kader bij beheer van mede-eigendom
wet rond mede-eigendom, contracten met onderhoudspartijen, Reglement
van interne
, orde,
2. Geef het juridisch kader bij verkoop van een woning
compromis, contract tussen makelaar en verkoper, wetgeving van
verkooprechten,
wetgeving van vergunningen, akte, BIV regels
=> EPC attest is belangrijk, niet de wetgeving rond EPC
Projectontwikkeling is meer dan alleen maar cijfers
wat is projectontwikkeling:
- Elk project is anders
vb. andere gebruikers, andere locatie, ander kapitaal,…
- Niet- lineair:
je weet nooit hoe een project loopt (vergunning proces, eigenaars,…)
vb. heronderhandelen, herdesign,…
- publieke context is onmisbaar:
vb. buren, verenigingen,… kunnen beroep aantekenen
Exactions: compensatie om project te realiseren (vb. hoeveelheid groen
verplicht,..)
=> rendement / lengte van project kan veranderen
- Interdisciplinair en complexer dan vroeger:
Marktonderzoek is belangrijker dan ontwikkeling zelf
vb. rendement, verkeer, contracten, bouwtechnieken, milieu, financiering,
timemanagement
Doel projectontwikkeling: bouwen/ontwikkelen met oog op winst, rekening
houdend met wetgeving,…
- signaleren
- kwalificeren (benoemen)
- oplossingen formuleren
Projectontwikkelaar bepaald zelf zijn winstmarge: Return on Investment (ROI)
Internal rate of return (irr): jaarlijks nettorendement van het project (niet op
investering)
Voorbeeld: grond, wat zijn hier de mogelijkheden = due diligence studie (niet
direct beginnen rekenen)
Elk project heeft eigen kansen en risico’s
Vb. verschillende eigenaars
Bouwproces
ruwbouw – technische uitrusting – afwerking – oplevering – beheer
Oplevering: opdrachtgever aanvaard de werken van de aannemer
Rol van ontwikkelaar
- eindverantwoordelijkheid voor alles
- onzekerheid: alles moet verkocht geraken, anders is er minder rendement
=> verkoop op plan: onzekerheid verminderd
- druk: investeerders willen rendement
Contract
Stap 1: wat zegt het contract?
=> hoe nauwkeuriger het contract, hoe beter het project
Contract is geen garantie voor uitkomst
(bv. verschillende leerkrachten geven hetzelfde vak => toch andere uitkomst)
Welke 2 zaken bepalen een project:
- de partijen
- het contract
Oplossen door te spreken (verwachtingen, …)
Relatie en contract
Belangrijkste speler in de vastgoedwereld:
opdrachtgever (betaald iedereen -> sluit contracten af)
Examenvraag: Waar kan je contracten en verwachtingen plaatsen binnen
projectontwikkeling?
Binnen projectontwikkeling moet je samenwerken tussen verschillende partijen.
Deze partijen worden door elkaar verbonden door contracten. Het contract is
geen garantie tot resultaat omdat deze afhankelijk zijn van de partijen zelf. Elke
persoon/partij heeft andere verwachtingen. Deze verschillende verwachtingen
hebben een impact op het resultaat.
Is er een risico waarbij men wel moet betalen als ontwikkelaar aan de syndicus:
Ja, indien er enkele appartementen verkocht zijn, maar de rest nog niet
Organisatie
Projectmanager
= elk project heeft een projectmanager om te coördineren
- organiseren (wat is het budget, wie doet wat,…)
Beide nodig voor een goede manager te zijn
Examenv: Geef een voorbeeld van praktische organisatie (whiteboard, markers,
… meenemen)
Voorbeeld van emotionele/sociaal: teambuilding, cadeaus,…
,Expectations / verwachtingen
Reageren op verwachtingen
- verwijzen naar het juridisch kader
- communiceren
- regels vatleggen in contract
Projectmanagement structure
Juridisch kader
= Elk project heeft zaken waar je niet van mag afwijken (brandveiligheid, regels
vergunning,…)
Elke partij heeft verwachtingen
Elke persoon binnen de partij heeft ook andere skills en verwachtingen:
4 zaken die een persoon definieert
Soft skills: communicatie , Hard skills: Excel, Sketchup kennis,
experience/expertise
Gemeenschappelijke belangen
Elk project is gebonden aan een budget, communicatie, termijn en kwaliteit
=> iedereen heeft hier nood aan
Het werkt alleen maar wanneer beide er nood aan heeft => oplossing: afspraken
maken
(Kan geen afspraken maken als 1 persoon er geen belangen heeft erbij)
Project realiseren door gemeenschappelijke belangen te zoeken, en afspraken
maken
Examenvraag:
1. geef het juridisch kader bij beheer van mede-eigendom
wet rond mede-eigendom, contracten met onderhoudspartijen, Reglement
van interne
, orde,
2. Geef het juridisch kader bij verkoop van een woning
compromis, contract tussen makelaar en verkoper, wetgeving van
verkooprechten,
wetgeving van vergunningen, akte, BIV regels
=> EPC attest is belangrijk, niet de wetgeving rond EPC
Projectontwikkeling is meer dan alleen maar cijfers
wat is projectontwikkeling:
- Elk project is anders
vb. andere gebruikers, andere locatie, ander kapitaal,…
- Niet- lineair:
je weet nooit hoe een project loopt (vergunning proces, eigenaars,…)
vb. heronderhandelen, herdesign,…
- publieke context is onmisbaar:
vb. buren, verenigingen,… kunnen beroep aantekenen
Exactions: compensatie om project te realiseren (vb. hoeveelheid groen
verplicht,..)
=> rendement / lengte van project kan veranderen
- Interdisciplinair en complexer dan vroeger:
Marktonderzoek is belangrijker dan ontwikkeling zelf
vb. rendement, verkeer, contracten, bouwtechnieken, milieu, financiering,
timemanagement
Doel projectontwikkeling: bouwen/ontwikkelen met oog op winst, rekening
houdend met wetgeving,…
- signaleren
- kwalificeren (benoemen)
- oplossingen formuleren
Projectontwikkelaar bepaald zelf zijn winstmarge: Return on Investment (ROI)
Internal rate of return (irr): jaarlijks nettorendement van het project (niet op
investering)
Voorbeeld: grond, wat zijn hier de mogelijkheden = due diligence studie (niet
direct beginnen rekenen)
Elk project heeft eigen kansen en risico’s
Vb. verschillende eigenaars
Bouwproces
ruwbouw – technische uitrusting – afwerking – oplevering – beheer
Oplevering: opdrachtgever aanvaard de werken van de aannemer
Rol van ontwikkelaar
- eindverantwoordelijkheid voor alles
- onzekerheid: alles moet verkocht geraken, anders is er minder rendement
=> verkoop op plan: onzekerheid verminderd
- druk: investeerders willen rendement
