Rédigé par des étudiants ayant réussi Disponible immédiatement après paiement Lire en ligne ou en PDF Mauvais document ? Échangez-le gratuitement 4,6 TrustPilot
logo-home
logo
Pour ajouter des articles à votre liste de veux, vous devez être connectés
Document preview thumbnail
Aperçu 4 sur 79 pages
Resume

SAMENVATTING: politiek en beleid

0,0
(0 revues)
- vendu
79 pages
2025/2026 Rédigé pour l'année scolaire
Établissement Arteveldehogeschool (Artevelde)
Cours Politiek en beleid: verkenning
Document preview thumbnail
Aperçu 4 sur 79 pages

Duidelijke samenvatting gebaseerd op boek en pp in de les. Ik heb deze geleerd en ben geslaagd.

Aperçu du contenu

H1 politieke interactie proces
1) Meervoudige context politiek & beleid
Historische context: hoe stonden de groepen vroeger tegenover elkaar?
Bv; de Joden hebben er ooit al gewoond.

Demografische context: hoe zit het land in elkaar.

Bv: hoeveel inwoners zijn er?

Sociaal- culturele context: welke overtuigingen zijn er, waarden,
normen, ? Bv; religie

Technologische context: de mogelijkheden dat een land heeft. Bv; Israël
heeft luchtafweer systeem

Situationele context: welke situatie is er gaande?

Politieke context: wie is aan de macht?

Bv: israëlitische regering is extreem rechts, wat zorgt voor conflict

Economische context: welke middelen zijn er? Bv; Israël is een rijke
grond, blijven oorlogsmateriaal maken (oorlog is duur).

Geografische context: ruimtelijke situatie, geografische factoren

Bv: kan iemand opeens zomaar ergens anders gaan wonen?

Juridische context: beslissingen van hoger af worden genomen en
moeten gerespecteerd worden.




1

, 2) Beleidscyclus




2.1) uitgangssituatie
= een huidige situatie waarin een probleem
of kwestie speelt.

A) Er bestaat een onwenselijke situatie
(het ene probleem voor de ene is geen
probleem voor de andere—dit is
subjectief) moet verbeterd worden.

Bv: er is luchtvervuiling in de stad, sommige
burgers ervaren dit als een probleem voor
gezondheid en milieu anderen niet.

B) Men moet de kwestie definiëren. = subjectief
C) De kwestie onder de aandacht proberen te krijgen.
Men moet mensen overtuigen van het probleem en dit zo onder de
aandacht trekken.

Bv: politiekers trekken zich niets aan van wat er in Gaza gebeurt omdat ze
ervan overtuigd zijn dat ze enkel zijn verkozen op federaal/ Belgisch vlak.

Kwestie of probleem -> a matter of opinion

Visie wordt beïnvloed door het mensbeeld.

 Actuele problemen: klimaat, Aalter…

Aalter—iedereen heeft altijd een uitleg voor zijn daden.


2

,2.2) agendavorming
 Men wil de beleidskwestie op de agenda krijgen en zo een oplossing
zoeken. De agenda staat vaak
vol, er is een schaarse aan
plekken in politieke agenda’s.

Op de agenda:

- Publieke agenda
- Politieke agenda
- Beleidsagenda

Het is geen 1 zijdig proces. Soms zet men een stap terug, of net een stap
vooruit.

Bv: de milionairentax van Conner stond in zijn voorwaarden, het is even
weg gegaan, maar nu de staat geld nodig heeft wil hij het terug invoeren.




Het is belangrijk op tijd druk uit te voeren en een juiste timing te hebben;

- Culturele selectie: de mentaliteit van mensen, vanaf wanneer
mensen een probleem als een probleem zien.
- Selectie van bovenaf: politici die een idee lanceren.
- Selectie van onderaf: mensen die er in slagen om problemen in
aandacht te brengen.

Kwesties komen moeilijk op de politieke agenda <-> de politieke agenda is
zwaar, overladen

Oorzaken:

- Politieke mobilisering, “wakkere burger” ( mensen zijn politiek
actiever)


3

, - ‘politisering’ v heel wat kwesties, politiek moet veel kwesties
oplossen ( brede overheid, vele beleidsdomeinen

Belemmeringen:

- Lage prioriteit
- Men ziet het probleem als iets individueel
- ‘ het probleem ligt buiten mijn bevoegdheid’

Rol sociaal werkers:

- Voorstellen lanceren
- Publieke opinie in beweging brengen
- Contact leggen met beleidsverantwoordelijken



2.3) analyse v/d beleidsomgeving
Stap 1: het probleem komt niet opeens, en is ook niet voor altijd. Wat nu
een probleem is, was vorig jaar misschien nog geen probleem.




Stap 2: de analyse wordt verder gezet. Men zoekt oplossingen en
alternatieven. Dit kost heel wat tijd. Oplossingen voor

- Kostenplaatje: hoeveel kost het
Bv: de staatskast heeft 600 miljard schulden
- Timing
- Wettelijke mogelijkheden: klopt het in het ideologische plaatje
wekt discussie op.




2.4) beleidsvoorbereiding
Er zit vaak veel macht achter

- Inhoud: welke standpunten, gevoeligheden, visies maar ook cijfers
en analyses, voorstellen doen.
- Machtsmiddelen
- Proces: wie wordt hoe betrokken, stijl van aanpak en netwerken



4

Table des matières

  1. 01 1) Meervoudige context politiek & beleid 1
  2. 02 2) Beleidscyclus 2
    1. 2.1) uitgangssituatie 2
    2. 2.2) agendavorming 3
    3. 2.3) analyse v/d beleidsomgeving 4
    4. 2.4) beleidsvoorbereiding 4
    5. 2.5) beleidsbeslissing 5
    6. 2.6) beleidsuitvoering 5
    7. 2.7) beleidsevaluatie 6
    8. 3) Politieke & analytische visie 6
  3. 03 1) Begrip macht i/d politiek 7
  4. 04 2) Directe & indirecte macht 7
  5. 05 3) Machtsbronnen 9
    1. 3.1) individuele & collectieve machtsbronnen 9
    2. 3.2) overzicht machtsbronnen 10
  6. 06 4) Latente macht 11
  7. 07 Inleidend 12
  8. 08 1) Democratie als principe 13
  9. 09 2) Democratie als bestuursvorm 15
    1. 2.1) democratie als bestuur van, door en voor het volk 15
    2. 2.2- kenmerken v/d moderne liberale democratie 16
    3. 2.3) autoritaire & totalitaire regimes 17
    4. 2.4) oligarchische bestuursvormen 17
  10. 10 3) Belgische pacificatie democratie 18
    1. 3.1) meerderheids- en consensusdemocratie 18
    2. 3.2) gewapende vrede 18
    3. 3.3) het einde v/e consensusmodel 20
  11. 11 4) Representatie & verkiezingen 21
    1. 4.1) representatie 21
    2. 4.2) verkiezingen 22
  12. 12 1) Breuklijnen & politieke stromingen 24
    1. 1.2) transformaties & breuklijnen i/d westerse wereld 24
    2. 1.2) breuklijnen & politieke stromingen in België 24
    3. 1.3) links & rechts 30
    4. 1.4) breuklijnen vervagen 30
  13. 13 2) Politieke ideologieën 30
    1. 2.1) politieke ideologie: omschrijving 30
    2. 2.2) overzicht ideologieën 31
    3. 2.3) ideologieën i/d toekomst 33
  14. 14 1) goed openbaar bestuur 34
    1. 1.1) wantrouwen & vertrouwen 34
    2. 1.2) Onmogelijkheid v goed openbaar bestuur 34
  15. 15 2) Overzicht v/h openbaar bestuur 35
    1. 2.1) overheid & semi-overheid 35
  16. 16 3) Organisatievormen v/h openbaar bestuur 37
    1. 3.1) overheid 37
    2. 3.2) semi-overheid 38
    3. 3.3) publieke sector 38
    4. 3.4) organisatie v/d overheidsdiensten 40
  17. 17 4) Ambtenaren i/h openbaar bestuur 42
    1. 4.2) ambtenaren 42
    2. 4.2) street level bureaucrats 42
    3. 4.3) spanningen politici & ambtenaren 43
    4. 4.4) ombudsdiensten 43
  18. 18 5) Beleidsinstrumenten 43
    1. 5.1) soorten 43
    2. 4.2) instrumenten ingezet bij 44
  19. 19 1) omschrijving 45
  20. 20 2) Functie v partijen 46
  21. 21 3) Partij-organisatie 48
  22. 22 4) Partijfinanciering 49
  23. 23 5) particratie 49
  24. 24 6) Partijen in crisis 50
  25. 25 1) Publieke sfeer 51
  26. 26 2) Vierde macht als waakhond 52
    1. 2.1) Verslaggever 52
    2. 2.2) Waakhond 52
    3. 2.3) moderator 52
    4. 2.4) Mobilisator 52
  27. 27 3) Media & politiek i/d praktijk 52
    1. 3.1) Onafhankelijkheid van de media 52
    2. 3.2) media bepalen 53
  28. 28 4) Verschuivende verhoudingen met de nieuwe media 54
  29. 29 1) Politieke vervreemding 55
    1. 1.1) Twee dimensies: wantrouwen en onmacht 55
    2. 1.2) Verklaring: individualisme en subjectieve desinformatie 56
  30. 30 2) Burgerparticipatie & democratie 57
    1. 2.1) Burgerschap 57
    2. 2.2) Burgerparticipatie en verdieping van de democratie 58
    3. 2.3) de participatieladder 59
    4. 2.4) Ongelijke participatie van burgers 60
  31. 31 3) Nieuw samenspel tussen burger & politiek 60
    1. 3.1) Wijzigende context = wijzigende participatie 60
    2. 3.2) Problemen met participatie 61
    3. 3.3) Perspectieven voor participatie 61
  32. 32 1) omschrijving 62
    1. 1.1) Wat is het middenveld? 62
    2. 1.2) Afbakening: wat hoort er wel en niet bij? 62
    3. 1.3) Functie in de samenleving 63
  33. 33 2) Ontstaan & ontwikkeling v/h middenveld 64
    1. 2.1) Ontstaan in de industriële samenleving 64
    2. 2.2) Verzuiling in België (historisch zeer belangrijk) 64
    3. 2.3) Ontzuiling (na WO II, vooral na 1970) 65
    4. 2.4) Nieuwe sociale bewegingen (jaren 60–70) 65
    5. 2.5) Nieuwste bewegingen (jaren 90 – vandaag) 65
    6. 2.6) Hedendaagse uitdagingen 65
  34. 34 3) Overzicht v/h hedendaags middenveld 67
    1. 3.1) Dynamisch en veranderlijk 67
    2. 3.2) Netwerken en coalities 67
    3. 3.3) Samenwerking met de overheid 67
  35. 35 4) Politieke opdracht v/h middenveld 68
    1. 4.1) De drie opdrachten 68
    2. 4.2) Evolutie van die politieke opdracht—historisch veel ruimte 68
    3. 4.3) succesfactoren voor politieke invloed 69
    4. 4.4) Deelname aan het middenveld en democratie (Putnam) 69
  36. 36 1) Situering v/h lokale bestuur 70
    1. 1.1) het belang van de gemeenten in cijfers 70
    2. 1.2) Meerwaarde van de lokale politiek 71
    3. 1.3) Maatschappelijke tendensen en bestuurlijke uitdagingen 72
  37. 37 2) Wettelijke context 72
    1. 2.1) De federale overheid en de gemeenten 72
    2. 2.2) De Vlaamse overheid en de gemeenten 73
  38. 38 3) Werking gemeentebesturen 73
    1. 3.1) Opdrachten 74
    2. 3.2) Beleidsterreinen 74
    3. 3.3) Rollen van het lokaal bestuur 75
    4. 3.4) Autonomie en toezicht 75
    5. 3.5) Organisatiebeheersing en audit 75
    6. 3.6) Politieke organen 76
    7. 3.7) Ambtelijke organisatie 77
    8. 3.8) Beleids en beheerscyclus 77
    9. 3.9) Financien van gemeenten 77
  39. 39 4) instrumenten voor burgerparticipatie 77
  40. 40 5) Lokaal sociaal beleid 77
  41. 41 6) stadspolitiek 78
Livre connecté
image
Marijke Pruyt, Christophe Timbremont Politiek en beleid in sociaal perspectief
Éditeur: Inconnu ISBN: 9789401478601 Édition: 1

Infos sur le Document

Cours
Sociaal Werk
Livre entier ?
Non
Quels chapitres sont résumés ?
1 tem 13
Publié le
9 mars 2026
Nombre de pages
79
Écrit en
2025/2026
Type
Resume
Signaler une violation de copyright
€9,99
Mauvais document ? Échangez-le gratuitement Dans les 14 jours suivant votre achat et avant le téléchargement, vous pouvez choisir un autre document. Vous pouvez simplement dépenser le montant à nouveau.
Rédigé par des étudiants ayant réussi
Disponible immédiatement après paiement
Lire en ligne ou en PDF
Seller avatar
lenavanhecke
Vendu
1
Abonnés
0
Éléments
13
Dernière vente
4 mois de cela

Parcourir les sujets connexes

Sujets

Plus de cours sur Arteveldehogeschool (Artevelde) > Sociaal Werk

Pourquoi les étudiants choisissent Stuvia

Créé par d'autres étudiants, vérifié par les avis

Une qualité sur laquelle compter : rédigé par des étudiants qui ont réussi et évalué par d'autres qui ont utilisé ce document.

Le document ne convient pas ? Choisis un autre document

Aucun souci ! Tu peux sélectionner directement un autre document qui correspond mieux à ce que tu cherches.

Paye comme tu veux, apprends aussitôt

Aucun abonnement, aucun engagement. Paye selon tes habitudes par carte de crédit et télécharge ton document PDF instantanément.

Student with book image

“Acheté, téléchargé et réussi. C'est aussi simple que ça.”

Alisha Student

Foire aux questions