PMC COMPACT
SAMENVATTING
Iris Kruger
,Inhoud
Hoofdstuk 1. De essentie........................................................................................................................2
Hoofdstuk 2. Projecten, programma’s en processen..............................................................................3
Hoofdstuk 3. Fasen in een project..........................................................................................................4
Hoofdstuk 4. Het projectcontract...........................................................................................................5
Hoofdstuk 5. De projectdefinitie............................................................................................................6
Hoofdstuk 6. Structureren......................................................................................................................7
Hoofdstuk 7. Projectbeheersing.............................................................................................................7
Hoofdstuk 8. Tijd en planning.................................................................................................................8
Hoofdstuk 9. Geld...................................................................................................................................9
Hoofdstuk 10. Kwaliteit........................................................................................................................10
Hoofdstuk 11. Projectorganisatie.........................................................................................................11
Hoofdstuk 12. Communicatie...............................................................................................................12
Hoofdstuk 13. Informatie.....................................................................................................................13
Hoofdstuk 14. Risicomanagement........................................................................................................14
Hoofdstuk 15. Krachtenveldanalyse.....................................................................................................15
Hoofdstuk 16. PSU................................................................................................................................16
Hoofdstuk 17. De collectieve intake.....................................................................................................17
Hoofdstuk 18. De projectleider............................................................................................................18
Hoofdstuk 19. De opdrachtgever..........................................................................................................20
Hoofdstuk 20. Projectteam en teamontwikkeling................................................................................21
Hoofdstuk 21. Persoonlijk leiderschap.................................................................................................22
Hoofdstuk 22. Insights..........................................................................................................................22
1
, Hoofdstuk 1. De essentie
Een van de belangrijkste oorzaken van problemen in projecten is het gebrek aan commitment van de
hoofdspeler.
Commitment krijg je van mensen als je hen iets laat creëren, met andere woorden ervoor zorgt dat
mensen iets doen omdat ze erin geloven. Dan zullen ze er hun beste kwaliteit voor inzetten.
De essentie van projectmatig creëren is ervoor te zorgen:
- Dat alle betrokkenen zich mede-eigenaar voelen van het project
- Dat er energie los komt
- En dat er werkelijk wordt samengewerkt aan gedeelde doelen
Doorslaggevende succesfactoren
1. Structuur
- Projectcontract
- Methoden
- Instrumenten
- Procedures
2. Leiderschap
- Verbeeldingskracht
- Zelfbewustzijn
- Commitment
- Bezieling
3. Samenwerking
- Teamontwikkeling
- Communicatie
- Cultuur
- Synergie
4. Omgeving
- Wensen van de klant
- Opdrachtgeverschap
- Bestaansrecht
- Krachtenveld
Samenwerking
Samenwerking vraagt om inzicht in én aandacht voor elkaars kwaliteiten, de dynamiek in het team en
de organisatiestructuur.
Persoonlijk leiderschap
Als werk een bijdrage levert aan je persoonlijke groet en ontwikkeling, dan zal het je geen moeite
meer kosten om er gemotiveerd voor te raken.
Omgeving
Ieder project begint vanuit een behoeft: de reden voor het project. In de ruil daarvoor voedt de
omgeving het project door mensen , geld en tijd. En met energie aandacht en steun.
Structuur
Elk project heef structuur nodig, ander wordt het chaos. Het vergt een uitgewerkt projectcontract
met en scherpe, eenduidige projectdefinitie.
2
SAMENVATTING
Iris Kruger
,Inhoud
Hoofdstuk 1. De essentie........................................................................................................................2
Hoofdstuk 2. Projecten, programma’s en processen..............................................................................3
Hoofdstuk 3. Fasen in een project..........................................................................................................4
Hoofdstuk 4. Het projectcontract...........................................................................................................5
Hoofdstuk 5. De projectdefinitie............................................................................................................6
Hoofdstuk 6. Structureren......................................................................................................................7
Hoofdstuk 7. Projectbeheersing.............................................................................................................7
Hoofdstuk 8. Tijd en planning.................................................................................................................8
Hoofdstuk 9. Geld...................................................................................................................................9
Hoofdstuk 10. Kwaliteit........................................................................................................................10
Hoofdstuk 11. Projectorganisatie.........................................................................................................11
Hoofdstuk 12. Communicatie...............................................................................................................12
Hoofdstuk 13. Informatie.....................................................................................................................13
Hoofdstuk 14. Risicomanagement........................................................................................................14
Hoofdstuk 15. Krachtenveldanalyse.....................................................................................................15
Hoofdstuk 16. PSU................................................................................................................................16
Hoofdstuk 17. De collectieve intake.....................................................................................................17
Hoofdstuk 18. De projectleider............................................................................................................18
Hoofdstuk 19. De opdrachtgever..........................................................................................................20
Hoofdstuk 20. Projectteam en teamontwikkeling................................................................................21
Hoofdstuk 21. Persoonlijk leiderschap.................................................................................................22
Hoofdstuk 22. Insights..........................................................................................................................22
1
, Hoofdstuk 1. De essentie
Een van de belangrijkste oorzaken van problemen in projecten is het gebrek aan commitment van de
hoofdspeler.
Commitment krijg je van mensen als je hen iets laat creëren, met andere woorden ervoor zorgt dat
mensen iets doen omdat ze erin geloven. Dan zullen ze er hun beste kwaliteit voor inzetten.
De essentie van projectmatig creëren is ervoor te zorgen:
- Dat alle betrokkenen zich mede-eigenaar voelen van het project
- Dat er energie los komt
- En dat er werkelijk wordt samengewerkt aan gedeelde doelen
Doorslaggevende succesfactoren
1. Structuur
- Projectcontract
- Methoden
- Instrumenten
- Procedures
2. Leiderschap
- Verbeeldingskracht
- Zelfbewustzijn
- Commitment
- Bezieling
3. Samenwerking
- Teamontwikkeling
- Communicatie
- Cultuur
- Synergie
4. Omgeving
- Wensen van de klant
- Opdrachtgeverschap
- Bestaansrecht
- Krachtenveld
Samenwerking
Samenwerking vraagt om inzicht in én aandacht voor elkaars kwaliteiten, de dynamiek in het team en
de organisatiestructuur.
Persoonlijk leiderschap
Als werk een bijdrage levert aan je persoonlijke groet en ontwikkeling, dan zal het je geen moeite
meer kosten om er gemotiveerd voor te raken.
Omgeving
Ieder project begint vanuit een behoeft: de reden voor het project. In de ruil daarvoor voedt de
omgeving het project door mensen , geld en tijd. En met energie aandacht en steun.
Structuur
Elk project heef structuur nodig, ander wordt het chaos. Het vergt een uitgewerkt projectcontract
met en scherpe, eenduidige projectdefinitie.
2
