• Mauvais document ? Échangez-le gratuitement
  • Rédigé par des étudiants ayant réussi
  • Disponible immédiatement après paiement
  • Lire en ligne ou en PDF
Vendre
Où étudie-tu ?
La langue
Document preview thumbnail
Aperçu 4 sur 50 pages
Resume

Samenvatting

Document preview thumbnail
Aperçu 4 sur 50 pages

Samenvatting van 50 pagina's voor het vak Denkkaders in de orthopedagogie aan de AP (Goede samenvatting)

Aperçu du contenu

DENKKADERS IN DE
ORTHOPEDAGOGIE
HOOFDSTUK 1: FUNDAMENTEN

QUALITY OF LIFE EN ONDERSTEUNINGSDENKEN


HET ONDERSTEUNINGSMODEL
Ondersteuning is gericht op een individu in de samenleving met als doel een goede
kwaliteit van bestaan te geven

Ondersteuning kan bestaan uit:
 Behandeling of ontwikkeling (individugericht)
 Aanpassingen aan de fysieke en sociale omgeving
 Centraal in het ondersteuningssysteem staat het sociale netwerk, die bestaat uit
5 concentrische cirkels:

1: kracht en potentieel van persoon zelf

2: het sociale netwerk

3: buren, collega’s, vrijwilligers…

4: huisarts, thuiszorg, kind en gezin

5: CLB, dagcentra…


QUALITY OF LIFE (QOL)
Belangrijke doelstelling: het bevorderen/behouden van de kwaliteit van leven

Verschillende benaderingen QOL:
 Objectieve benadering: som van een aantal objectief meetbare goede
levensomstandigheden
 Subjectieve benadering: ervaring van de persoon staat centraal
 Interactionele benadering: mate van overeenstemming tussen de persoon en
de omgeving = ‘goodness of fit’  levenskwaliteit is optimaal wanneer
individuele noden en wensen zijn vervuld

Bevorderen van QOL
 Aanwezigheid in samenleving: het recht op een volwaardige deelname aan het
gewone leven
 Relaties: recht om waardevolle relaties uit te bouwen, gerespecteerd en
gewaardeerd worden door anderen
 Keuze: kleine en grote beslissingen kunnen nemen en zo invloed uitoefenen op
wat er in je leven gebeurt
 Competenties bevorderen: erkend en ondersteund worden in je
groeimogelijkheden en in de mogelijkheid zijn om deel te nemen aan de
samenleving
 Respect: recht om gerespecteerd en gewaardeerd te worden voor wie men is

,Het bevorderen van QoL = person-centred planning (persoonlijke toekomstplanning)



Verschillende domeinen QOL:
 Being: wie men is
 Belonging: hoe men zich verhoudt tot zijn omgeving
 Becoming: realiseren van persoonlijke doelen en aspiraties
 Mattering: ertoe doen, van betekenis zijn

Dimensies van QOL:
Dimensie van het Onafhankelijkheidsdime Sociale dimensie
welbevinden nsie
Emotioneel welbevinden: Zelfbepaling: Sociale inclusie:
- Veiligheid - Keuzes - Rol
- Positieve feedback - Persoonlijke controle - Participatie
- Persoonlijke ruimte - Beslissingen - Sociale netwerken
Materieel welbevinden: - Persoonlijke doelen - Activiteiten in
- Eigendom Persoonlijke ontwikkeling: samenleving
- Persoonlijke - Vaardigheden Sociale relaties:
bezittingen - Educatieve training - Vriendschappen
- Werk - Technologie - Intimiteit van
Lichamelijk welbevinden: - Communicatiesyste contacten met gezin
- Gezondheidszorg men en omgeving
- Mobiliteit Rechten:
- Lichaamsbeweging - Privacy
- Welzijn - Eerlijke behandeling
- Respect en
waardigheid
Objectieve en subjectieve component:
Objectieve componenten Subjectieve componenten
Het praktische en onmiddellijk Tevredenheid over bepaalde
waarneembare levensdomeinen en het belang dat iemand
Essentiële basisbehoeften en basisrechten hieraan hecht
worden vervuld



QOL kan positief beïnvloedt worden door:
 Zelfbepaling
 Hulpbronnen
 Levensdoel
 Gevoel van verbondenheid

Hoe QOL in praktijk toepassen?
1. Individueel niveau: krachten en kwaliteiten versterken
2. Collectief niveau: instanties die een bijdrage leveren, netwerken zoeken
3. Sociaal niveau: ijveren voor sociaal beleid dat gelijke kansen biedt op diverse
maatschappelijke domeinen

UNIVERSAL DESIGN FOR LEARNING


EEN KORTE VOORGESCHIEDENIS

,  Ontwerpbenadering ontstaan als gevolg van demografische, politieke,
economische en sociale veranderingen



 Equality = mensen op dezelfde manier benaderen los van wie ze zijn
 Equity = kijken naar wat de persoon nodig heeft


UNIVERSAL DESIGN OF DESIGN FOR ALL
 Niet alle beperkingen worden als beperking ervaren: worden pas zichtbaar bij
confrontatie met de omgeving
 Fysieke/sociale omgevingen moeten inclusief en integraal toegankelijk zijn voor
allen
 design for all
 Zorgt voor volwaardige maatschappelijke integratie en participatie voor iedereen


DE 7 BASISPRINCIPES VAN UNIVERSAL DESIGN
1. Bruikbaar voor iedereen: bruikbaar voor iedereen, elk met eigen
beperkingen/mogelijkheden
2. Flexibel in het gebruik: geschikt voor allerlei voorkeuren en mogelijkheden
3. Eenvoudig/intuïtief gebruik: eenvoudig verstaanbaar, onafhankelijk van de
ervaring, (taal)kennis of mate van concentratie van de gebruiker
4. Begrijpelijke informatie: communicatie is efficiënt, omgevingsomstandigheden
en zintuiglijke of cognitieve capaciteiten van de gebruiken spelen geen rol
5. Marge voor vergissingen: de gevaren en ongewenste resultaten van verkeerde
handelingen en onbewuste acties zijn beperkt
6. Beperkte inspanning: gebruiker kan met een minimale inspanning en op een
efficiënte en comfortabele manier gebruikmaken van het ontwerp
7. Geschikte afmetingen/gebruiksruimten: passende maten en ruimte voor het
bereiken, betreden, grijpen of gebruiken, onafhankelijk van de eigenheid van de
gebruikers


UNIVERSAL DESIGN FOR LEARNING IN EEN ONDERWIJSCONTEXT
UDL komt tegemoet aan diverse noden, sterktes, achtergronden en interesses van
leerlingen/studenten

Kenmerken UDL:
 Universeel toegankelijk maken van onderwijs
 Gemiddelde student bestaat niet
 Flexibiliteit
 Leerstof wordt op verschillende manieren aangeboden

Traditionele aanpak versus UDL aanpak

, Neurologische basis UDL
 3 netwerken: wat, hoe en waarom?
 Bij UDL wordt elk netwerk (heel het brein) aangesproken




Het herkenningsnetwerk: Het strategisch netwerk: hoe? Het affectieve netwerk:
wat? waarom?
= bepaalt wat we leren: = bepaalt hoe we leren: plannen, = bepaalt waarom we iets leren:
herkennen en opnemen van acties en vaardigheden monitoren evalueert informatie en stelt
informatie en uitvoeren prioriteiten
Herkennen van patronen is Zenden signalen van het brein Bepaalt welke actie het
moeilijk en vraagt tijd om te naar de spieren: plannen een belangrijkste is om te
leren actie en voeren deze uit ondernemen + verbonden met
onze beleving en emoties
Bv. herkennen van een Ferrari, Bv. plannen hoe je naar de winkel Bv. wat maakt ons bang? Wat
geluid van een piano herkennen gaat en hoe je dit het best verrast ons?
aanpakt



LEERTHEORIE

Wat is leren?
1. Leren is een blijvende verandering in handelen of biedt de potentie om het aan te
passen
2. Leren heeft plaatsgevonden als de lerende het demonstreert
3. Leren moet het resultaat zijn van ervaring en interactie met de wereld om je heen


OPBOUW LEERTHEORIE
De leertheorie bestaat uit observaties van veranderingen in gedrag + verklaring
voor de verandering in gedrag  3 essentiële onderdelen:
1. De resultaten: wat is de verandering in het gedrag?
2. De bedoelingen: wat zijn de processen die voor dit resultaat zorgen?
3. De invoer: welke triggers brengen de processen op gang, wat zijn de bronnen
voor leren?


FUNCTIEANALYSE, BETEKENISANALYSE EN CONTEXT VAN GEDRAG
Ieder gedrag, gedachte of emotie heeft een betekenis en functie

Doel van betekenis- en functieanalyse = te weten komen waardoor bepaald gedrag
in stand wordt gehouden  als we weten wat het probleem is, nagaan waarom probleem
nog aanwezig is

 Betekenisanalyse: vertrekt van interpretatie van de cliënt, hoe hij de
werkelijkheid beleeft
 Functieanalyse: wat zijn de positieve gevolgen voor de cliënt bij het gedrag dat
hij stelt, m.a.w. in welke zin wordt het gedrag bekrachtigd?
 Context van gedrag: gedrag kan ontstaan door externe bekrachtigers

Table des matières

  1. 01 hoofdstuk 1: fundamenten 1
    1. quality of life en ondersteuningsdenken 1
    2. universal design for learning 2
    3. leertheorie 4
    4. het waardigheidsparadigma 6
    5. de capabilitybenadering 7
    6. presentie 9
    7. rol en positie van de hulpverlener 13
  2. 02 hoofdstuk 2: community care 16
    1. wat is community care? 16
    2. krachtenmodel Rapp & goscha als relationeel handelingskader 16
    3. steunend relationeel handelen 18
  3. 03 hoofdstuk 3: netwerken 19
    1. systeemgericht werken 19
    2. het contextuele denkkader van nagy 21
    3. netwerk- en contextgericht werken 24
    4. netwerkstrategieën en -methodieken 27
  4. 04 hoofdstuk 4: nieuwe autoriteit en geweldloos verzet 32
    1. wat is nieuwe autoriteit? 32
    2. tools van nieuwe autoriteit 32
    3. basishouding van de hulpverlener 33
  5. 05 hoofdstuk 5: community building 34
    1. wat is community building? 34
    2. abcd-methode 35
    3. outreachend werken 36
    4. buurtwerking 37
  6. 06 hoofdstuk 6: sense of home 38
    1. praktijkgericht onderzoek 39
    2. conclusies uit onderzoek 39
  7. 07 hoofdstuk 7: informele zorg 41
    1. wat is informele zorg? 41
    2. mantelzorg 42
    3. KOPP 45
    4. ervaringsdeskundigheid 46
    5. zelfhulp 46
    6. vrijwilligers 47
  8. 08 hoofdstuk 8: hechting 47
  9. 09 inleiding 48

Infos sur le Document

Publié le
12 février 2026
Nombre de pages
50
Écrit en
2024/2025
Type
Resume
€6,16

Mauvais document ? Échangez-le gratuitement Dans les 14 jours suivant votre achat et avant le téléchargement, vous pouvez choisir un autre document. Vous pouvez simplement dépenser le montant à nouveau.
Rédigé par des étudiants ayant réussi
Disponible immédiatement après paiement
Lire en ligne ou en PDF

Vendu
0
Abonnés
0
Éléments
6
Dernière vente
-



Pourquoi les étudiants choisissent Stuvia

Créé par d'autres étudiants, vérifié par les avis

Une qualité sur laquelle compter : rédigé par des étudiants qui ont réussi et évalué par d'autres qui ont utilisé ce document.

Le document ne convient pas ? Choisis un autre document

Aucun souci ! Tu peux sélectionner directement un autre document qui correspond mieux à ce que tu cherches.

Paye comme tu veux, apprends aussitôt

Aucun abonnement, aucun engagement. Paye selon tes habitudes par carte de crédit et télécharge ton document PDF instantanément.

Student with book image

“Acheté, téléchargé et réussi. C'est aussi simple que ça.”

Alisha Student

Foire aux questions