• Mauvais document ? Échangez-le gratuitement
  • Rédigé par des étudiants ayant réussi
  • Disponible immédiatement après paiement
  • Lire en ligne ou en PDF
Vendre
Où étudie-tu ?
La langue
Document preview thumbnail
Aperçu 2 sur 7 pages
Resume

Samenvatting Oude EXAMENVRAGEN Digital Organisation (Universiteit Antwerpen, TEW, HI(B), SEW)

Document preview thumbnail
Aperçu 2 sur 7 pages

Dit document bevat een verzameling van relevante examenvragen uit de academiejaren 2016 tot en met 2021. Deze vragen heb ik gekregen van oude studenten en zijn gebaseerd op wat de prof zei tijdens de les. DIT BEVAT OPEN VRAGEN, MEERKEUZEVRAGEN, VRAGEN UIT DE PAPERS EN GUEST LECTURE VRAGEN. Puntenverdeling van het examen: De Casus (5 punten): Een praktische toepassing van de theorie op een nieuwe situatie. Open Vragen (6 punten): Diepere theorievragen en inzichtvragen (vaak het leggen van verbanden tussen modellen). Meerkeuzevragen (6 punten): Kennisvragen, vaak met giscorrectie. Groepsopdracht (3 punten): Dit cijfer neem je mee vanuit de opdracht tijdens het semester. Succes!!!!

Aperçu du contenu

Verzameling Examenvragen Digital Organisation
Lees dit eerst!

Dit document bevat een verzameling van relevante examenvragen uit de academiejaren
2016 tot en met 2021. Deze vragen heb ik gekregen van oude studenten en zijn gebaseerd
op wat de prof zei tijdens de les. DIT BEVAT OPEN VRAGEN, MEERKEUZEVRAGEN,
VRAGEN UIT DE PAPERS EN GUEST LECTURE VRAGEN.

Het doel van dit bestand is om je een duidelijk beeld te geven van de vraagstelling die je op
het examen kunt verwachten. Veel vragen komen in verschillende vormen terug, wat aangeeft
welke topics de professor belangrijk vindt.

Let op: De examenstructuur Houd bij het studeren rekening met de specifieke
puntenverdeling van het examen. Dit helpt je om je tijd slim in te delen:

●​ De Casus (5 punten): Een praktische toepassing van de theorie op een nieuwe
situatie.
●​ Open Vragen (6 punten): Diepere theorievragen en inzichtvragen (vaak het leggen
van verbanden tussen modellen).
●​ Meerkeuzevragen (6 punten): Kennisvragen, vaak met giscorrectie.
●​ Groepsopdracht (3 punten): Dit cijfer neem je mee vanuit de opdracht tijdens het
semester.

Succes!!!!


1. Strategie & Concurrentie (Porter & Modellen)
●​ Teken en benoem het Vijfkrachtenmodel van Porter. (1 pt)

●​ Invloed van technologie op Porter:
○​ Leg de invloed van het internet uit op één van de vijf krachten. (2 pt)
○​ Leg de invloed van Big Data uit op één van de vijf krachten. (2 pt)
○​ Geef twee IS-strategieën om om te gaan met de vijf concurrentiekrachten.

●​ Strategische doelstellingen: Er zijn 6 strategische bedrijfsdoelstellingen voor het
gebruik van IT (Operational excellence, New products/services, Competitive advantage,
Customer/supplier intimacy, Improved decision making). Wat is de zesde doelstelling?
(Antwoord: Survival)

●​ Business Ecosystems & Value Webs: Geef de overeenkomsten en verschillen tussen
'Business Ecosystems' en 'Value Webs'.



1

, 2. Organisatie & Theorie
●​ Digitale vs. Traditionele markten:
○​ Geef drie duidelijke verschillen tussen digitale markten en traditionele markten. (3
pt)
○​ Vergelijking (MC): Wat is het effect van een digitale onderneming in vergelijking
met een traditionele onderneming op vlak van asymmetrische informatie en
transactiekosten? (Typisch antwoord: Vermindert asymmetrische informatie en
verlaagt transactiekosten).
●​ Theorieën:
○​ Leg de Transactiekostentheorie (Transaction Cost Theory) uit.
○​ Leg de Agency Theory uit.
○​ Bespreek voor beide bovenstaande theorieën specifiek de impact van het internet
(waarom worden bedrijven platter of kleiner?).
●​ De-intermediatie: Leg het begrip 'de-intermediatie' uit en geef een duidelijk voorbeeld.
(1 pt)
●​ Complementary Assets: Bij 'complementary assets' zijn er ook sociale activa (social
assets). Leg uit wat hiermee bedoeld wordt.



3. Informatiesystemen & Supply Chain
●​ Types Informatiesystemen:
○​ Leg de vier types informatiesystemen volledig uit (TPS, MIS, DSS, ESS).
○​ (MC) Welk type informatiesysteem ondersteunt semi-gestructureerde
beslissingen?
○​ (MC) Welk systeem wordt gebruikt voor routinebeslissingen over strategische
kwesties?

●​ Supply Chain Management:
○​ Leg uit wat de Supply Chain inhoudt.
○​ Leg het verschil uit tussen 'upstream' en 'downstream' in de Supply Chain.
○​ Leg het Bullwhip Effect uit.
○​ Waarom zijn 'Execution Systems' (software voor supply management) zo
belangrijk voor een e-tailer?

●​ Data & Analyse:
○​ Leg het verschil uit tussen Business Intelligence en Business Analytics.
○​ Leg de 'Two-speed architecture' uit (gebaseerd op de artikels). (1 pt)




2

Table des matières

  1. 01 Verzameling Examenvragen Digital Organisation 1
    1. 2. Organisatie & Theorie 2
    2. 3. Informatiesystemen & Supply Chain 2
    3. 4. Security & Control 3
    4. 5. Specifieke Casussen & Gastcolleges 3
    5. 6. Meerkeuzevragen 3

Infos sur le Document

Publié le
20 janvier 2026
Nombre de pages
7
Écrit en
2025/2026
Type
Resume
€5,96

Mauvais document ? Échangez-le gratuitement Dans les 14 jours suivant votre achat et avant le téléchargement, vous pouvez choisir un autre document. Vous pouvez simplement dépenser le montant à nouveau.
Rédigé par des étudiants ayant réussi
Disponible immédiatement après paiement
Lire en ligne ou en PDF

Seller avatar
Les scores de réputation sont basés sur le nombre de documents qu'un vendeur a vendus contre paiement ainsi que sur les avis qu'il a reçu pour ces documents. Il y a trois niveaux: Bronze, Argent et Or. Plus la réputation est bonne, plus vous pouvez faire confiance sur la qualité du travail des vendeurs.
Vendu
91
Abonnés
5
Éléments
22
Dernière vente
3 semaines de cela



Pourquoi les étudiants choisissent Stuvia

Créé par d'autres étudiants, vérifié par les avis

Une qualité sur laquelle compter : rédigé par des étudiants qui ont réussi et évalué par d'autres qui ont utilisé ce document.

Le document ne convient pas ? Choisis un autre document

Aucun souci ! Tu peux sélectionner directement un autre document qui correspond mieux à ce que tu cherches.

Paye comme tu veux, apprends aussitôt

Aucun abonnement, aucun engagement. Paye selon tes habitudes par carte de crédit et télécharge ton document PDF instantanément.

Student with book image

“Acheté, téléchargé et réussi. C'est aussi simple que ça.”

Alisha Student

Foire aux questions