Projekte (LF 13)
Um Daten zu recherchieren (Branchenwerte) dann auf de.statis (Statistikbehörde in Wiesbaden)
Ein Projekt
Hat einen hohen Neuigkeitsgrad
Ist komplex
Beteiligt mehrere Abteilungen und Hierarchiestufen (die in einem Organigramm dargestellt
werden)
Benötigt unterschiedliche Spezialisten
Benötigt eine Führungsperson zur Koordination
Dauert häufig länger
Ist mit Risiken verbunden (Bsp. Ziele werden überarbeitet, Geldmittel wurden falsch kalkuliert,
Kunde distanziert sich – da nicht nach seinen Vorstellungen, kein Bedarf mehr am gesamten
Projekt)
Wird mit begrenzten zeitlichen, personellen und finanziellen Ressourcen durchgeführt
Schritt 1: Projektantrag
Enthält
Projektname ggf. Nummer
Beschreibung des Projektes
Projektstart und Ende
Projektziele
Projektleiter, Projektteam, Auftraggeber, ggf. Lenkungsausschuss
Hauptaufgabe mitsamt Meilensteinen
Projektablauf
Soll ist Vergleich
Ressourcen (Zeit, Geld, Personal, Sachmittel)
Risiken und Lösungsansätze selbiger
Unterschriften Auftraggeber und Auftragnehmer
,Wasserfallmodell Das Ergebnis jeder
einzelnen Phase dient als
bindende Voraussetzung für
die nächste Phase. Dies
bedeutet, dass jede Phase
zunächst komplett
abgeschlossen sein muss,
bevor die nächste beginnen
kann.
V-Modell
, Der Prozess im Risikomanagement
1. Risikoidentifikation (alles benennen was schief gehen könnte, Worst case)
2. Risikoanalyse (qualitativ und quantitativ bewerten und priorisieren der ermittelten Risiken – mit
Risikenmatrix als Fundament (in der Matrix: desto roter es ist, desto schlimmer ist es) – die sehr
hohen Risiken zuerst abarbeiten
3. Risikobehandlung (Ziel der Phase ist es einen Maßnahmenplan der ermittelten Risiken zu erstellen)
4. Risikocontrolling (Umsetzung des Maßnahmenplans im Eintrittsfall)
Risikofaktor = Eintrittswahrscheinlichkeit • Schadenhöhe
Um Daten zu recherchieren (Branchenwerte) dann auf de.statis (Statistikbehörde in Wiesbaden)
Ein Projekt
Hat einen hohen Neuigkeitsgrad
Ist komplex
Beteiligt mehrere Abteilungen und Hierarchiestufen (die in einem Organigramm dargestellt
werden)
Benötigt unterschiedliche Spezialisten
Benötigt eine Führungsperson zur Koordination
Dauert häufig länger
Ist mit Risiken verbunden (Bsp. Ziele werden überarbeitet, Geldmittel wurden falsch kalkuliert,
Kunde distanziert sich – da nicht nach seinen Vorstellungen, kein Bedarf mehr am gesamten
Projekt)
Wird mit begrenzten zeitlichen, personellen und finanziellen Ressourcen durchgeführt
Schritt 1: Projektantrag
Enthält
Projektname ggf. Nummer
Beschreibung des Projektes
Projektstart und Ende
Projektziele
Projektleiter, Projektteam, Auftraggeber, ggf. Lenkungsausschuss
Hauptaufgabe mitsamt Meilensteinen
Projektablauf
Soll ist Vergleich
Ressourcen (Zeit, Geld, Personal, Sachmittel)
Risiken und Lösungsansätze selbiger
Unterschriften Auftraggeber und Auftragnehmer
,Wasserfallmodell Das Ergebnis jeder
einzelnen Phase dient als
bindende Voraussetzung für
die nächste Phase. Dies
bedeutet, dass jede Phase
zunächst komplett
abgeschlossen sein muss,
bevor die nächste beginnen
kann.
V-Modell
, Der Prozess im Risikomanagement
1. Risikoidentifikation (alles benennen was schief gehen könnte, Worst case)
2. Risikoanalyse (qualitativ und quantitativ bewerten und priorisieren der ermittelten Risiken – mit
Risikenmatrix als Fundament (in der Matrix: desto roter es ist, desto schlimmer ist es) – die sehr
hohen Risiken zuerst abarbeiten
3. Risikobehandlung (Ziel der Phase ist es einen Maßnahmenplan der ermittelten Risiken zu erstellen)
4. Risikocontrolling (Umsetzung des Maßnahmenplans im Eintrittsfall)
Risikofaktor = Eintrittswahrscheinlichkeit • Schadenhöhe
