Specialistische Opdracht
MVO
Naam: Vincent Huizinga
Studentnummer: 460225
Opleiding: Bedrijfskunde DT
Naam module: Innovatie en Ondernemerschap
Datum: 22 april 2024
,Titel: Specialistische Opdracht
Ondertitel: MVO
Naam: Vincent Huizinga
Studentnummer: 460225
Opleiding: Bedrijfskunde DT
Naam module: Mens in Bedrijf
Docenten: Lukas Jan Schoonbeek, Jeroen Hagedoorn
Opdrachtgever: PI Veenhuizen
22 april 2024
1
,Inhoudsopgave
1. Inleiding..................................................................................................................................................... 3
2. MVO-scans................................................................................................................................................. 4
2.1 ISO 26000.......................................................................................................................................................4
2.1.1 Scan.........................................................................................................................................................4
2.1.2 Analyse....................................................................................................................................................4
2.2 7 rollen............................................................................................................................................................5
2.2.1 Scan.........................................................................................................................................................5
2.2.2 Analyse....................................................................................................................................................6
2.3 MVO-scan B-corp...........................................................................................................................................7
2.3.1 Scan.........................................................................................................................................................7
2.3.2 Analyse....................................................................................................................................................8
3. Intern onderzoek....................................................................................................................................... 9
3.1 Documentenanalyse.......................................................................................................................................9
DJI en het klimaatakkoord...............................................................................................................................9
Actieplan Maatschappelijk Verantwoord Inkopen........................................................................................12
3.2 Interviews.....................................................................................................................................................13
3.3 Duurzaamheidscultuur.................................................................................................................................14
4. Extern onderzoek..................................................................................................................................... 16
4.1 Leveranciers..................................................................................................................................................16
Milieuaspecten..............................................................................................................................................16
Sociale aspecten............................................................................................................................................16
Economische aspecten..................................................................................................................................16
4.2 Best practices...............................................................................................................................................16
5. Beoordeling............................................................................................................................................. 18
5.1 Knelpunten...................................................................................................................................................18
5.2 Prioritering...................................................................................................................................................18
6. Adviesmemo............................................................................................................................................ 20
6.1 Inkoopproduct (analyse)..............................................................................................................................20
6.1.1 Inkoopproces........................................................................................................................................21
6.1.2 Supply chain..........................................................................................................................................22
6.2 Inkoopproces (diagnose)..............................................................................................................................23
6.3 Leverancierskeuze........................................................................................................................................25
6.3.1 Tenderproces........................................................................................................................................25
6.3.2 Potentiële leveranciers.........................................................................................................................26
Literatuurlijst............................................................................................................................................... 28
Bijlage I – MVO Scan Bcorp.......................................................................................................................... 29
Bijlage II – Interviews................................................................................................................................... 34
2
, Bijlage III – Offerteaanvraag......................................................................................................................... 37
1. Inleiding
Dienst Justitiële Inrichtingen (DJI) houdt toezicht op en de draagt zorg voor alle personen die
zijn veroordeeld en in een justitiële inrichting terechtkomen. Met meer dan 50 locaties
verspreid over het hele land, biedt DJI onderdak aan een jaarlijkse groep van ongeveer 29.000
justitiabelen, waarbij ze gesteund worden door de professionele inzet van circa 16.000
medewerkers. DJI speelt een belangrijke in het bewaken van de openbare orde en veiligheid,
door niet alleen een veilige detentieomgeving te bieden maar ook door te focussen op de
rehabilitatie en re-integratie van gedetineerden in de samenleving (DJI, z.d.).
Centraal binnen de filosofie van DJI staat het belang van arbeid als een mechanisme voor re-
integratie. Het bieden van werkgelegenheid binnen de detentiecontext, gefaciliteerd door
InMade, DJI's eigen penitentiaire arbeidsprogramma, is een belangrijke stap in het
voorbereiden van gedetineerden op een productief en verantwoordelijk leven na hun
vrijlating. InMade heeft verschillende soorten arbeidsbedrijven binnen de Penitentiaire
Inrichtingen (PI’s), waaronder metaalbewerking, specialistisch verpakken, assemblage, en
natuurlijk de wasserijdiensten, die elk ontworpen zijn om niet alleen vaardigheden te
ontwikkelen maar ook om de werkethiek en het gevoel van eigenwaarde bij de gedetineerden
te bevorderen (In-Made, z.d.).
Een van deze justitiële inrichtingen betreft de PI Veenhuizen, met drie verschillende locaties.
Locatie Norgerhaven beschikt, onder meer, over een wasserij. Door deel te nemen aan het
arbeidsproces binnen de wasserij, kunnen de gedetineerden vaardigheden ontwikkelen die hen
niet alleen voorbereiden op de arbeidsmarkt na hun detentie maar ook bijdragen aan hun
persoonlijke groei en zelfredzaamheid. Het werk in de wasserij omvat diverse taken, van het
sorteren en wassen tot het vouwen en strijken van wasgoed, vaardigheden die in veel sectoren
buiten de penitentiaire context toepasbaar zijn.
In dit onderzoek staat het maatschappelijk verantwoord ondernemen centraal. Er zal een
analyse gemaakt worden van het huidige MVO beleid en activiteiten van de organisatie aan
de hand van verschillende scans. Deze analyse vormt het startpunt van een drievoudig traject:
het bieden van gefundeerde aanbevelingen voor duurzame bedrijfsvoering, het bepalen van de
volgorde waarin verbeteringen aangepakt dienen te worden, en het schetsen van een strategie
voor de verdere ontwikkeling van MVO en duurzaamheid binnen de organisatie.
3
MVO
Naam: Vincent Huizinga
Studentnummer: 460225
Opleiding: Bedrijfskunde DT
Naam module: Innovatie en Ondernemerschap
Datum: 22 april 2024
,Titel: Specialistische Opdracht
Ondertitel: MVO
Naam: Vincent Huizinga
Studentnummer: 460225
Opleiding: Bedrijfskunde DT
Naam module: Mens in Bedrijf
Docenten: Lukas Jan Schoonbeek, Jeroen Hagedoorn
Opdrachtgever: PI Veenhuizen
22 april 2024
1
,Inhoudsopgave
1. Inleiding..................................................................................................................................................... 3
2. MVO-scans................................................................................................................................................. 4
2.1 ISO 26000.......................................................................................................................................................4
2.1.1 Scan.........................................................................................................................................................4
2.1.2 Analyse....................................................................................................................................................4
2.2 7 rollen............................................................................................................................................................5
2.2.1 Scan.........................................................................................................................................................5
2.2.2 Analyse....................................................................................................................................................6
2.3 MVO-scan B-corp...........................................................................................................................................7
2.3.1 Scan.........................................................................................................................................................7
2.3.2 Analyse....................................................................................................................................................8
3. Intern onderzoek....................................................................................................................................... 9
3.1 Documentenanalyse.......................................................................................................................................9
DJI en het klimaatakkoord...............................................................................................................................9
Actieplan Maatschappelijk Verantwoord Inkopen........................................................................................12
3.2 Interviews.....................................................................................................................................................13
3.3 Duurzaamheidscultuur.................................................................................................................................14
4. Extern onderzoek..................................................................................................................................... 16
4.1 Leveranciers..................................................................................................................................................16
Milieuaspecten..............................................................................................................................................16
Sociale aspecten............................................................................................................................................16
Economische aspecten..................................................................................................................................16
4.2 Best practices...............................................................................................................................................16
5. Beoordeling............................................................................................................................................. 18
5.1 Knelpunten...................................................................................................................................................18
5.2 Prioritering...................................................................................................................................................18
6. Adviesmemo............................................................................................................................................ 20
6.1 Inkoopproduct (analyse)..............................................................................................................................20
6.1.1 Inkoopproces........................................................................................................................................21
6.1.2 Supply chain..........................................................................................................................................22
6.2 Inkoopproces (diagnose)..............................................................................................................................23
6.3 Leverancierskeuze........................................................................................................................................25
6.3.1 Tenderproces........................................................................................................................................25
6.3.2 Potentiële leveranciers.........................................................................................................................26
Literatuurlijst............................................................................................................................................... 28
Bijlage I – MVO Scan Bcorp.......................................................................................................................... 29
Bijlage II – Interviews................................................................................................................................... 34
2
, Bijlage III – Offerteaanvraag......................................................................................................................... 37
1. Inleiding
Dienst Justitiële Inrichtingen (DJI) houdt toezicht op en de draagt zorg voor alle personen die
zijn veroordeeld en in een justitiële inrichting terechtkomen. Met meer dan 50 locaties
verspreid over het hele land, biedt DJI onderdak aan een jaarlijkse groep van ongeveer 29.000
justitiabelen, waarbij ze gesteund worden door de professionele inzet van circa 16.000
medewerkers. DJI speelt een belangrijke in het bewaken van de openbare orde en veiligheid,
door niet alleen een veilige detentieomgeving te bieden maar ook door te focussen op de
rehabilitatie en re-integratie van gedetineerden in de samenleving (DJI, z.d.).
Centraal binnen de filosofie van DJI staat het belang van arbeid als een mechanisme voor re-
integratie. Het bieden van werkgelegenheid binnen de detentiecontext, gefaciliteerd door
InMade, DJI's eigen penitentiaire arbeidsprogramma, is een belangrijke stap in het
voorbereiden van gedetineerden op een productief en verantwoordelijk leven na hun
vrijlating. InMade heeft verschillende soorten arbeidsbedrijven binnen de Penitentiaire
Inrichtingen (PI’s), waaronder metaalbewerking, specialistisch verpakken, assemblage, en
natuurlijk de wasserijdiensten, die elk ontworpen zijn om niet alleen vaardigheden te
ontwikkelen maar ook om de werkethiek en het gevoel van eigenwaarde bij de gedetineerden
te bevorderen (In-Made, z.d.).
Een van deze justitiële inrichtingen betreft de PI Veenhuizen, met drie verschillende locaties.
Locatie Norgerhaven beschikt, onder meer, over een wasserij. Door deel te nemen aan het
arbeidsproces binnen de wasserij, kunnen de gedetineerden vaardigheden ontwikkelen die hen
niet alleen voorbereiden op de arbeidsmarkt na hun detentie maar ook bijdragen aan hun
persoonlijke groei en zelfredzaamheid. Het werk in de wasserij omvat diverse taken, van het
sorteren en wassen tot het vouwen en strijken van wasgoed, vaardigheden die in veel sectoren
buiten de penitentiaire context toepasbaar zijn.
In dit onderzoek staat het maatschappelijk verantwoord ondernemen centraal. Er zal een
analyse gemaakt worden van het huidige MVO beleid en activiteiten van de organisatie aan
de hand van verschillende scans. Deze analyse vormt het startpunt van een drievoudig traject:
het bieden van gefundeerde aanbevelingen voor duurzame bedrijfsvoering, het bepalen van de
volgorde waarin verbeteringen aangepakt dienen te worden, en het schetsen van een strategie
voor de verdere ontwikkeling van MVO en duurzaamheid binnen de organisatie.
3
