100% de satisfacción garantizada Inmediatamente disponible después del pago Tanto en línea como en PDF No estas atado a nada 4,6 TrustPilot
logo-home
Resumen

Samenvatting SportBeleidManagement (SBM) 2 Financiën Jaar 1 Periode 3 (2114BA133A)

Puntuación
-
Vendido
-
Páginas
12
Subido en
22-01-2021
Escrito en
2019/2020

Dit document is een samenvatting van alle lesstof van het vak SportBeleidManagement (SBM) 2 Financiën (2114BA133A) uit het eerste jaar Sportkunde op de Hogeschool Inholland Haarlem. De samenvatting bestaat uit Twaalf pagina's en bevat zeven lessen: Les 1: Het cardiovasculaire systeem: hart & bloed Les 2: Het cardiovasculaire systeem: bloedsomloop & bloeddruk Les 3: Het respiratoire systeem Les 4: De bouw en werking van spieren Les 5: De neurale aansturing van spieren Les 6: Brandstof voor spieren Les 7: Energieverbruik en vermoeidheid

Mostrar más Leer menos
Institución
Grado









Ups! No podemos cargar tu documento ahora. Inténtalo de nuevo o contacta con soporte.

Escuela, estudio y materia

Institución
Estudio
Grado

Información del documento

Subido en
22 de enero de 2021
Número de páginas
12
Escrito en
2019/2020
Tipo
Resumen

Temas

Vista previa del contenido

SBM 2: Financiën:

Les 1: Overhead kosten, soorten kosten en dekkingsbijdrage:

1.1 Herhaling:

Visie USA:
 Selfmade
 Ondernemend individualisme (medewerker van de maand)
 Kwantiteit: meer omzet -> meer winst -> meer kijken -> meer…
 Target halen

Visie Europa
 Vakmanschap, gildensysteem centraal
 Duurzaamheid, samenwerken en het gezamenlijk belang dienen van alle betrokkenen staat
centraal.
 Kwaliteit, toevoegen van waarde voor de klant-> levert geld op

1.2 Kosten:

 Algemene kosten, overhead kosten, indirecte kosten, vaste kosten betekent allemaal
hetzelfde.
 Dit zijn kosten als huur, gaswaterlicht (GWL), personeel, materialen, reclame, onderhoud,
verzekering en inventaris.

Begrippen:
 Directe kosten: Kosten die direct te koppelen zijn aan een activiteit.
Bijv. Kleding voor vrijwilligers, hesjes voor deelnemers, catering voor het evenement,
materiaal voor de sportdag, vervoer naar de sportdag, infoboekje met schema.
 Indirecte kosten: Kosten die niet direct te koppelen zijn aan een activiteit.
Bijv. Personeel op kantoor, aanschaven van een bedrijfsauto, huur van het hoofdgebouw,
brandverzekering van het bedrijf, aanschaven van een computer op kantoor, overige kosten
van het bureau (administratie, promotie)
 Totale variabele kosten: Stijgen naarmate de activiteiten toenemen. Het totaal stijgt recht
evenredig met de omzet, productie, afzet etc.
 Totale constante (vaste) kosten: Blijven gelijk bij veranderingen in de activiteit. Deze kosten
zijn onafhankelijk van de omzet, productie, afzet etc.

Begroting:
 Functie:
Vooraf = Beslissing
Tijdens = Taakstellend
Achteraf = Controle
 Een begroting wordt gebruikt om de verkoopprijs van een evenement te bepalen. Een
begroting geeft o.a. inzicht in de urenverantwoording, directe & indirecte kosten.
 Bij een begroting komt geen BTW van pas.
 Het resultaat van het evenement moet genoeg zijn om alle kosten (direct & indirect) terug te
verdienen.

, Verkoopprijs
 De verkoopprijs van het evenement bestaat uit:
- De variabele/directe kosten
- De opslag voor vaste/algemene kosten
- De winst van het evenement
 Om de verkoopprijs te bepalen kan de ‘management fee’ gebruikt worden.
 Management fee:
- Bepaald percentage van de kosten van het evenement
- Het absolute bedrag van het evenement
 De verkoopprijs kan ook door de standaard kostprijs bepaald worden.
 De verkoopprijs kan ook bepaald worden door [aantal uur dat je werkt aan het project] x
[uurtarief] te berekenen. Het tarief wordt gebruikt om de overhead kosten terug te
verdienen en je winst te bepalen.
 Dekkingsbijdrage moet een dekking geven voor de vaste kosten die er gemaakt zijn en deze
kosten terug verdienen: Prijs – variabele kosten
$4.30
Accede al documento completo:

100% de satisfacción garantizada
Inmediatamente disponible después del pago
Tanto en línea como en PDF
No estas atado a nada


Documento también disponible en un lote

Conoce al vendedor

Seller avatar
Los indicadores de reputación están sujetos a la cantidad de artículos vendidos por una tarifa y las reseñas que ha recibido por esos documentos. Hay tres niveles: Bronce, Plata y Oro. Cuanto mayor reputación, más podrás confiar en la calidad del trabajo del vendedor.
JasperDirkmaat Hogeschool InHolland
Seguir Necesitas iniciar sesión para seguir a otros usuarios o asignaturas
Vendido
12
Miembro desde
5 año
Número de seguidores
9
Documentos
12
Última venta
9 meses hace

5.0

2 reseñas

5
2
4
0
3
0
2
0
1
0

Recientemente visto por ti

Por qué los estudiantes eligen Stuvia

Creado por compañeros estudiantes, verificado por reseñas

Calidad en la que puedes confiar: escrito por estudiantes que aprobaron y evaluado por otros que han usado estos resúmenes.

¿No estás satisfecho? Elige otro documento

¡No te preocupes! Puedes elegir directamente otro documento que se ajuste mejor a lo que buscas.

Paga como quieras, empieza a estudiar al instante

Sin suscripción, sin compromisos. Paga como estés acostumbrado con tarjeta de crédito y descarga tu documento PDF inmediatamente.

Student with book image

“Comprado, descargado y aprobado. Así de fácil puede ser.”

Alisha Student

Preguntas frecuentes