Alle hoofdstukken samengevat en kort uitgelegd. Fijn om te leren voor tentamens, aangezien alle belangrijke informatie naar voren komt en wordt toegelicht.
Hoofdstuk 7 is wat korter omdat de meeste stof wordt behandeld in de overige hoofdstukken.
Met deze samenvatting heb je het boek niet meer nod...
Hoofdstuk 1
• Facility management is veelal een van de ondersteunende functies.
• Facility management kan echter ook tot de kernactiviteiten van een bedrijf horen
(primaire functies). Dat is in het geval in de recreatiebranche (denk aan hotels,
bungalowparken, pretparken en zwemparadijzen) en bij facilitaire aanbieders (zoals
beveiligingsbedrijven, cateraars, evenementenbureaus, schoonmaakbedrijven).
• FM is het bedrijfsonderdeel dat verantwoordelijk is voor een optimale werk, verblijfs-
en zorgomgeving - zowel fysiek als virtueel.
• Fysiek -> de gebouwde omgeving (kantoorgebouw, ziekenhuis, fabriek, school, etc).
1
,Interne klant
Collega, ofwel medewerker van dezelfde organisatie.
Externe klant
Bezoeker, ofwel alle personen buiten de organisatie.
Intensiteit klantrelaties
Kantoorhoudende organisatie
• In de gemiddelde kantoorhoudende organisatie heeft de facilitaire medewerker
vooral contact met de interne klant (collega, medewerker primair proces)
• Voorbeeld: bij het facilitair servicepunt, in het bedrijfsrestaurant of tijdens het
schoonmaken. Met de externe klant heeft de facilitaire medewerker minder intensief
contact; het contact vindt vooral plaats via de intercom bij de slagboom, bij de
receptie of tijdens het serveren van de koffie of een maaltijd. De medewerker in het
primaire proces heeft wel intensief contact met de bezoeker.
Zorgsector
• De facilitaire medewerker heeft ook intensief contact met de externe klant.
• Denk aan de patiënten en bezoekers van een ziekenhuis die gebruikmaken van het
restaurant. Ook bij de informatiebalie is het contact tussen uitvoerende facilitaire
medewerkers en patiënten en bezoekers.
2
,Horeca en recreatie
• In deze branches ligt de nadruk op het ontvangen en faciliteren van externe klanten
en is het aantal interne klanten beperkt. De uitvoerende facilitaire medewerker heeft
daarom vooral direct contact met de externe klant.
Facilitaire rollen
Facilitair manager
Geeft sturing aan facilitaire diensten en voorzieningen
Facilitair specialist
Gespecialiseerd in een specifieke voorziening of in een of enkele diensten
Facilitair adviseur
Adviseert bij complexe vraagstukken, die specifieke kennis vragen
Facilitair ondernemer
Ondernemen kan op alle drie de vlakken, maar dan ‘voor eigen rekening en risico’.
3
, Hiërarchische niveaus in de organisatie
• Het strategische organisatieniveau
o Hoogste niveau van de organisatie (hoofddirectie, raad van bestuur en
vergelijkbare functies maken er deel van uit)
o Ook wel ‘bedrijfstop’ genoemd
o Hier wordt het beleid vastgesteld, ofwel de koers en de doelstellingen voor de
organisatie worden afgestemd op de ontwikkelingen in de markt. Alle
strategische beslissingen worden op dit niveau genomen.
o Kijkt naar ontwikkelingen van buitenaf (externe omgeving)
• Het tactische organisatieniveau
o De bedrijfsonderdelen die een niveau lager liggen.
o Hier wordt het beleid vertaald naar te ondernemen acties. Hier wordt alles
voorbereid voor realisatie.
o Inrichten: aanbod, assortiment, proces, wie en wanneer.
• Het operationele organisatieniveau
o Alle activiteiten, handelingen, die nodig zijn voor het daadwerkelijk draaien
van de organisatie behoren tot dit niveau.
o Ook de ondersteunende handelingen
o Uitvoerend karakter
o Verrichten van werkzaamheden als het bemensen van de receptie, het
onderhouden van het terrein, toezicht houden en het aanbieden van
(horeca)voorzieningen.
o Betrekking op de vraag hoe de diensten worden geleverd, door wie en
wanneer.
o Altijd te maken met twee belanghebbenden: de interne klant en de externe
klant.
4
Los beneficios de comprar resúmenes en Stuvia estan en línea:
Garantiza la calidad de los comentarios
Compradores de Stuvia evaluaron más de 700.000 resúmenes. Así estas seguro que compras los mejores documentos!
Compra fácil y rápido
Puedes pagar rápidamente y en una vez con iDeal, tarjeta de crédito o con tu crédito de Stuvia. Sin tener que hacerte miembro.
Enfócate en lo más importante
Tus compañeros escriben los resúmenes. Por eso tienes la seguridad que tienes un resumen actual y confiable.
Así llegas a la conclusión rapidamente!
Preguntas frecuentes
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
100% de satisfacción garantizada: ¿Cómo funciona?
Nuestra garantía de satisfacción le asegura que siempre encontrará un documento de estudio a tu medida. Tu rellenas un formulario y nuestro equipo de atención al cliente se encarga del resto.
Who am I buying this summary from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller bsfrutten. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy this summary for $8.61. You're not tied to anything after your purchase.
