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Examen

SELL (7th Edition) – Test Bank | Thomas N. Ingram | Complete Multiple-Choice Collection – All 29 Chapters

Puntuación
-
Vendido
-
Páginas
352
Grado
A+
Subido en
11-07-2025
Escrito en
2024/2025

This document contains the complete test bank for SELL, 7th Edition by Thomas N. Ingram. It features true/false and multiple-choice questions with answers for all 29 chapters, covering key sales concepts including relationship selling, buyer behavior, communication skills, ethics, strategic prospecting, customer value, and sales presentations. Designed for students and instructors in sales courses, this resource aligns with contemporary sales training and assessment strategies.

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Institución
SELL 7th Edition By Thomas Ingram, Raymond, Ramon
Grado
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Escuela, estudio y materia

Institución
SELL 7th Edition By Thomas Ingram, Raymond, Ramon
Grado
SELL 7th Edition By Thomas Ingram, Raymond, Ramon

Información del documento

Subido en
11 de julio de 2025
Número de páginas
352
Escrito en
2024/2025
Tipo
Examen
Contiene
Preguntas y respuestas

Temas

Vista previa del contenido

Name: Class: Date:

Chapter2 012 SELL7




ALL CHAPTER
1-29 COVERED




TEST
BANK
2




Page1

,Name: Class: Date:

Chapter2 012 SELL7




TABLE OF CONTENTS
1. Overview of Personal Selling.
2 2 2 2




2. Building Trust and Sales Ethics.
2 2 2 2 2




3. Understanding Buyers.
2 2




4. Communication Skills.
2 2




5. Strategic Prospecting and Preparing for Sales Dialogue.
2 2 2 2 2 2 2




6. Planning Sales Dialogues and Presentations.
2 2 2 2 2




7. Sales Dialogue: Creating and Communicating Value.
2 2 2 2 2 2




8. Addressing Concerns and Earning Commitment.
2 2 2 2 2




9. Expanding Customer Relationships.
2 2 2




10. Adding Value: Self-Leadership and Teamwork.
2 2 2 2 2




Page2

,Name: Class: Date:

Chapter2 012 SELL7




Chapter2012SELL7

Answers2at2the2end2of2each2chapter
Indicate2whether2the2statement2is2true2or2false.
21.2All2order-
getters2are2also2pioneers2and2all2pioneers2are2also2order-
getters. a. True
b. False



22.2The2three2phases2of2the2sales2process2are2initiating,2developing,2and2en
hancing2customer2relationships. a. True
b. False


23.2As2a2salesperson2at2Solari,2Michi2is2eẋpected2to2identify2customers2but2is
2not2responsible2for2generating2re venue. a. True
b. False

2 4.2Order-
takers2are2not2too2involved2in2creative2sellin
g. a. True
b. False

25.2In2the2business-
tobusiness2sector,2buyers2are2increasingly2sharing2their2opinions,2identifying2proble
ms,2and2asking2for2vendor2r ecommendations2via2Twitter2and2LinkedIn. a. True
b. False


26.2As2salespeople2serve2their2customers,2they2simultaneously2serve2
their2employers2and2society. a. True
b. False




Page3

, Name: Class: Date:

Chapter2 012 SELL7




27.2The2independence2of2action2traditionally2enjoyed2by2salespeople2is2frequently2a
2byproduct2of2decentralized2sales
2operations2in2which2salespeople2live2and2work2away2from2headquarters. a. True
b. False


28.2Unlike2need2satisfaction2selling,2stimulus2response2selling2focuses2on2custo
mers2rather2than2on2salespeople. a. True
b. False


29.2In2a2fluctuating2economy,2salespeople2make2invaluable2contributions2by2assi
sting2in2recovery2cycles2and2by2he lping2to2sustain2periods2of2relative2prosperity. a.
True
b. False


210.2Consumers2who2are2likely2to2be2early2adopters2of2an2innovation2often2rely2on
2salespeople2as2a2tertiary2source2of 2information. a. True
b. False


211.2Salespeople2are2concerned2only2with2sales2revenue2and2not2with
2overall2profitability. a. True
b. False


212.2In2recent2years,2marketing2and2sales2personnel2have2been2in2strong2demand2for
2upper2management2positions. a. True
b. False


213.2In2the2problemsolving2approach2to2selling,2competitors'2offerings2are2nev
er2included2as2alternatives2in2a2customer's2purch ase2decision. a. True
b. False




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