TEMA 3. LOS SISTEMAS MRP. MATERIALS REQUIREMENTS PLANNING
DEMANDA DEPENDIENTE E INDEPENDIENTE
a. Plan agregado: mensual
b. Plan maestro de producción: semanal
c. Planes materiales: deriva del plan maestro de producción y determina cuántos materiales necesitamos
para producir los productos identificados.
La demanda independiente es el producto final demandado por el mercado. Este únicamente depende de factores
externos. En cambio, la demanda dependiente, son todos los componentes que se requieren para fabricar la
demanda independiente.
En este caso, la bicicleta es la demanda independiente y los componentes la dependiente. La demanda
independiente tiene subconjuntos, subsistemas, transmisión, cuadro, rueda… seria carrocería.
Los subsistemas tienen partes que le hacen funcionar, en el caso de la rueda, tenemos la radio, llanta y neumático.
Observamos una pirámide donde le nivel de demanda independiente es el nivel 0. A partir de aquí, los subsistemas
son nivel 1 y debajo de este nivel 2… hasta el último.
El nivel 3 depende del nivel 2, el 2 del 1… Si nos dan un requerimiento del nivel 3 como el cambio, no es el único,
además tenemos los requerimientos del nivel anterior. En el caso de la transmisión, requiere el cambio y el derivado
de arriba.
Por ejemplo, el coche tiene 4 ruedas. A la vez, estas ruedas tienen componentes: llantas, rines…
inicialmente necesito 100 rines, pero para llegar a la planificación del nivel 2 (rines) tendremos que
analizar la necesidad de ruedas (nivel 1) y a su vez la de coches (nivel 0).
Si quiero fabricar 100 coches, necesito 400 ruedas y 500 rines. Como ya tenias 100 rines, necesitaras 400
rines. Tu demanda de rines no son 100, sino 100 + lo derivado de la demanda independiente. Los rines
son demanda dependiente, necesitas estos para satisfacer la demanda de coches (400) + los que tenias
previamente comprometidos. A pesar de que los 100 rines iniciales sean demanda independiente,
también serán demanda dependiente.
Coche 100 coches
Ruedas 400 ruedas
Rines 400 rines + 100 iniciales requeridas
INTRODUCCION AL MRP
, Tiempo de suministro: tiempo desde que lanzas el pedido hasta que lo recibes. Para satisfacer la demanda y tener
en cuenta el tiempo de suministro, tenemos factores externos que no podemos controlar como situaciones
geopolíticas, situación del proveedor… estos factores pueden afectar al tiempo de suministro. Las empresas para
sopesar este riesgo generan stock de seguridad. El stock de seguridad es dado por las empresas para mitigar los
riesgos y tienen en cuenta tiempo de proveedores, riesgos, ubicación del proveedor, que sucede en una región…
Ejemplo: Si necesito 100 rines mensuales, debo tener un stock de seguridad que me permita seguir
fabricando con esta cantidad de rines durante 10 dias y algo extraordinario. Mi tiempo de suministro era
de 10 dias.
Gestión de stocks para producir mi necesidad en tiempo estipulado. La demanda puede estar afectada por
diferentes factores que no puedes controlar, es continua en el sentido de que siempre va a haber demanda pero
irregular de que puede faltar y para ello se sopesa con estrategias de inventario.
INTRODUCCIÓN AL MRP
- Objetivo de la gestión de stocks con demanda irregular, discreta y dependiente (conocida con certeza):
o no es el de vigilar los niveles de stocks como se hace en la gestión clásica, sino asegurar la
disponibilidad en la cantidad deseada, en el momento y lugar adecuados.
- MRP: Planificación de las necesidades de materiales
o Es una técnica informatizada de gestión de stocks de fabricación y de programación de la
producción, capaz de generar el Plan de Materiales a partir de un Programa Maestro de
Producción (PMP).
FUNCIONAMIENTO DEL MRP
- Proceso de decisión jerárquico:
- Informaciones básicas/proceso/salidas: determinamos el requerimiento de las entradas
- Características:
o Productos => necesitan componentes
o Método prospectivo: vamos a futuro, el lanzamiento de productos tiene en cuenta el tiempo de
suministro. Si tienes requerimiento de mes anterior, debes saber que debes lanzar el pedido
antes de x dias.
o Decalaje en el tiempo
o No tiene en cuenta las restricciones de capacidad: es debatible, es mas en cuanto a producción
pero si el almacenaje tiene una capacidad determinada no podrás almacenar más que eso
o Es una base de datos integrada
INFORMACIÓN BÁSICA NECESARIA PARA SU DESARROLLO
Cantidades del producto final a elaborar con indicación de las fechas previstas de entrega
o Programa Maestro de Producción
DEMANDA DEPENDIENTE E INDEPENDIENTE
a. Plan agregado: mensual
b. Plan maestro de producción: semanal
c. Planes materiales: deriva del plan maestro de producción y determina cuántos materiales necesitamos
para producir los productos identificados.
La demanda independiente es el producto final demandado por el mercado. Este únicamente depende de factores
externos. En cambio, la demanda dependiente, son todos los componentes que se requieren para fabricar la
demanda independiente.
En este caso, la bicicleta es la demanda independiente y los componentes la dependiente. La demanda
independiente tiene subconjuntos, subsistemas, transmisión, cuadro, rueda… seria carrocería.
Los subsistemas tienen partes que le hacen funcionar, en el caso de la rueda, tenemos la radio, llanta y neumático.
Observamos una pirámide donde le nivel de demanda independiente es el nivel 0. A partir de aquí, los subsistemas
son nivel 1 y debajo de este nivel 2… hasta el último.
El nivel 3 depende del nivel 2, el 2 del 1… Si nos dan un requerimiento del nivel 3 como el cambio, no es el único,
además tenemos los requerimientos del nivel anterior. En el caso de la transmisión, requiere el cambio y el derivado
de arriba.
Por ejemplo, el coche tiene 4 ruedas. A la vez, estas ruedas tienen componentes: llantas, rines…
inicialmente necesito 100 rines, pero para llegar a la planificación del nivel 2 (rines) tendremos que
analizar la necesidad de ruedas (nivel 1) y a su vez la de coches (nivel 0).
Si quiero fabricar 100 coches, necesito 400 ruedas y 500 rines. Como ya tenias 100 rines, necesitaras 400
rines. Tu demanda de rines no son 100, sino 100 + lo derivado de la demanda independiente. Los rines
son demanda dependiente, necesitas estos para satisfacer la demanda de coches (400) + los que tenias
previamente comprometidos. A pesar de que los 100 rines iniciales sean demanda independiente,
también serán demanda dependiente.
Coche 100 coches
Ruedas 400 ruedas
Rines 400 rines + 100 iniciales requeridas
INTRODUCCION AL MRP
, Tiempo de suministro: tiempo desde que lanzas el pedido hasta que lo recibes. Para satisfacer la demanda y tener
en cuenta el tiempo de suministro, tenemos factores externos que no podemos controlar como situaciones
geopolíticas, situación del proveedor… estos factores pueden afectar al tiempo de suministro. Las empresas para
sopesar este riesgo generan stock de seguridad. El stock de seguridad es dado por las empresas para mitigar los
riesgos y tienen en cuenta tiempo de proveedores, riesgos, ubicación del proveedor, que sucede en una región…
Ejemplo: Si necesito 100 rines mensuales, debo tener un stock de seguridad que me permita seguir
fabricando con esta cantidad de rines durante 10 dias y algo extraordinario. Mi tiempo de suministro era
de 10 dias.
Gestión de stocks para producir mi necesidad en tiempo estipulado. La demanda puede estar afectada por
diferentes factores que no puedes controlar, es continua en el sentido de que siempre va a haber demanda pero
irregular de que puede faltar y para ello se sopesa con estrategias de inventario.
INTRODUCCIÓN AL MRP
- Objetivo de la gestión de stocks con demanda irregular, discreta y dependiente (conocida con certeza):
o no es el de vigilar los niveles de stocks como se hace en la gestión clásica, sino asegurar la
disponibilidad en la cantidad deseada, en el momento y lugar adecuados.
- MRP: Planificación de las necesidades de materiales
o Es una técnica informatizada de gestión de stocks de fabricación y de programación de la
producción, capaz de generar el Plan de Materiales a partir de un Programa Maestro de
Producción (PMP).
FUNCIONAMIENTO DEL MRP
- Proceso de decisión jerárquico:
- Informaciones básicas/proceso/salidas: determinamos el requerimiento de las entradas
- Características:
o Productos => necesitan componentes
o Método prospectivo: vamos a futuro, el lanzamiento de productos tiene en cuenta el tiempo de
suministro. Si tienes requerimiento de mes anterior, debes saber que debes lanzar el pedido
antes de x dias.
o Decalaje en el tiempo
o No tiene en cuenta las restricciones de capacidad: es debatible, es mas en cuanto a producción
pero si el almacenaje tiene una capacidad determinada no podrás almacenar más que eso
o Es una base de datos integrada
INFORMACIÓN BÁSICA NECESARIA PARA SU DESARROLLO
Cantidades del producto final a elaborar con indicación de las fechas previstas de entrega
o Programa Maestro de Producción
