EMPRESA Y MODELO DE NEGOCIOS
UNIDAD 7: EVALUACIÓN Y VALIDACIÓN DE UN MODELO DE NEGOCIO:
- ANÁLISIS DAFO: consiste en realizar un doble análisis externo e interno que nos permite
conocer las Debilidades, Amenazas, Fuerzas y Oportunidades de la empresa.
• ANÁLISIS EXTERNO: examina el entorno general (factores PEST: políScos, económicos,
sociales y tecnológicos) y el específico (clientes, competencia y proveedores mediante
las fuerzas compeSSvas de Porter). Este debe proporcionar:
o Oportunidades: factores posiSvos. Ej.: auge de coches eléctricos.
o Amenazas: factores negaSvos. Ej.: competencia de Amazon en finanzas.
• ANÁLISIS INTERNO: evalúa recursos/acSvidades clave de empresa. Debe proporcionar:
o Fortalezas: ventajas compeSSvas internas. Ej.: amplios aparcamientos
supermercados.
o Debilidades: factores internos que generan desventajas. Ej.: ubicación lejana de
algunas Sendas.
Encontramos las siguientes aplicaciones del análisis DAFO:
- SUBCONTRATACIÓN (OUTSOURCING): contratación de empresas externas para realizar
funciones que no son rentables internamente. Ejemplos comunes incluyen gesSón de
nóminas, markeSng, contabilidad, formación y limpieza.
- METODOLOGÍA LEAN STARTUP: busca validar una idea de negocio antes de su lanzamiento,
adaptando el producto según necesidades de clientes. Por ajustes conSnuos, se asegura su
éxito y viabilidad. Se enfoca en la búsqueda del modelo de negocio, no en su ejecución.
• HERRAMIENTAS:
o Lienzo de modelo de negocios: organiza la idea inicial en 9 bloques clave, aunque
está basado en hipótesis que luego deben validarse.
o Desarrollo de clientes: consiste en salir al mercado y preguntar a los clientes para
ajustar el modelo de negocio según sus necesidades reales.
o Desarrollo de producto ágil: se crea un producto mínimo viable y, con el feedback
de los clientes, se mejora conSnuamente hasta llegar a la versión final.
Estas dos úlSmas herramientas se realizan conjuntamente, para validar la idea de
negocio y opSmizar el producto según la demanda del mercado.
UNIDAD 7: EVALUACIÓN Y VALIDACIÓN DE UN MODELO DE NEGOCIO:
- ANÁLISIS DAFO: consiste en realizar un doble análisis externo e interno que nos permite
conocer las Debilidades, Amenazas, Fuerzas y Oportunidades de la empresa.
• ANÁLISIS EXTERNO: examina el entorno general (factores PEST: políScos, económicos,
sociales y tecnológicos) y el específico (clientes, competencia y proveedores mediante
las fuerzas compeSSvas de Porter). Este debe proporcionar:
o Oportunidades: factores posiSvos. Ej.: auge de coches eléctricos.
o Amenazas: factores negaSvos. Ej.: competencia de Amazon en finanzas.
• ANÁLISIS INTERNO: evalúa recursos/acSvidades clave de empresa. Debe proporcionar:
o Fortalezas: ventajas compeSSvas internas. Ej.: amplios aparcamientos
supermercados.
o Debilidades: factores internos que generan desventajas. Ej.: ubicación lejana de
algunas Sendas.
Encontramos las siguientes aplicaciones del análisis DAFO:
- SUBCONTRATACIÓN (OUTSOURCING): contratación de empresas externas para realizar
funciones que no son rentables internamente. Ejemplos comunes incluyen gesSón de
nóminas, markeSng, contabilidad, formación y limpieza.
- METODOLOGÍA LEAN STARTUP: busca validar una idea de negocio antes de su lanzamiento,
adaptando el producto según necesidades de clientes. Por ajustes conSnuos, se asegura su
éxito y viabilidad. Se enfoca en la búsqueda del modelo de negocio, no en su ejecución.
• HERRAMIENTAS:
o Lienzo de modelo de negocios: organiza la idea inicial en 9 bloques clave, aunque
está basado en hipótesis que luego deben validarse.
o Desarrollo de clientes: consiste en salir al mercado y preguntar a los clientes para
ajustar el modelo de negocio según sus necesidades reales.
o Desarrollo de producto ágil: se crea un producto mínimo viable y, con el feedback
de los clientes, se mejora conSnuamente hasta llegar a la versión final.
Estas dos úlSmas herramientas se realizan conjuntamente, para validar la idea de
negocio y opSmizar el producto según la demanda del mercado.
