Samenvatting Strategisch Management modellen

Strategisch management


Kluckhohn en Strodtbeck,
*biedt inzicht in de culturele waarden die invloed hebben op het gedrag van mensen in
verschillende samenlevingen.


*mens en natuur, dit gaat over hoe mensen de relatie tussen zichzelf en de natuur zien.


• Heersen over de natuur, mensen geloven dat ze de natuur moeten beheersen en
gebruiken voor hun eigen doeleinden.
• In harmonie met de natuur, mensen proberen in harmonie met de natuur te leven
en deze te respecteren.
• Onderworpen aan de natuur, mensen geloven dat ze geen controle hebben over
de natuur en dat ze zich eraan moeten aanpassen.


*mens en andere mensen, dit heeft betrekking op de manier waarop mensen hun
relaties met anderen zien.


• Individueel, mensen worden gezien als onafhankelijk en verantwoordelijk voor
hun eigen leven.
• Groepsgericht, de nadruk ligt op de groepsdynamiek en samenwerking
• Collectief, de gemeenschap of het collectief is belangrijker dan het individu


*tijd, dit gaat over hoe culturen de tijd waarnemen en ermee omgaan


• Toekomstgericht, de nadruk ligt op plannen en vooruitdenken.
• Heden, de nadruk ligt op het genieten van het moment en het leven in het hier en
nu.
• Verleden, de nadruk ligt op het respecteren van tradities en het leren van het
verleden


*activiteiten, dit verwijst naar hoe culturen waarde hechten aan activiteiten en gedrag.


• Prestaties, successen en prestaties worden gewaardeerd
• Plezier, het genieten van activiteiten zonder noodzakelijkerwijs prestaties na te
streven
• Verhouding, het volgen van normen en conventies is belangrijker dan het streven
naar prestaties en of plezier.


*verhouding tot de natuur, deze dimensie heeft betrekking op de manier waarop mensen
de wereld zien en hun plaats erin.

, • Mens als heerser van de natuur, mensen hebben de macht om de natuur te
beheersen
• Mens als deel van de natuur, mensen zien zichzelf als een deel van het grotere
ecosysteem
• Mens als onderworpen aan de natuur, mensen moeten zich aanpassen aan de
natuur zonder invloed uit te oefenen.



Geert Hofstede
*Hofstede identificeerde zes culturele dimensies die helpen om culturele verschillen
tussen landen te begrijpen.


Machtafstand (power distance), dit verwijst naar de mate waarin de minder machtige
leden van een samenleving verwachten en accepteren dat de macht ongelijk verdeeld
is.


• Hoge machtafstand, er is een duidelijke hiërarchie en de macht is sterk
geconcentreerd.
• Lage machtafstand, er is een egalitair systeem, waarbij mensen verwachten dat
macht gelijker wordt verdeeld.


Individualisme vs. Collectivisme, deze dimensie gaat over de mate waarin individuen
hun identiteit ontlenen aan de groep waartoe ze behoren.


• Individualisme, mensen hechten meer waarde aan persoonlijke vrijheid en
zelfstandigheid.
• Collectivisme, mensen beschouwen zichzelf als onderdeel van een hechte groep
en hechten waarde aan groepsharmonie en loyaliteit.


Masculiniteit vs. Feminiteit, dit heeft te maken met de mate waarin een samenleving
waarde hecht aan traditionele mannelijke of vrouwelijke waarden.


• Masculiniteit, competitief, ambitieus en gericht op prestaties.
• Feminiteit, gericht op zorgzaamheid, samenwerking en kwaliteit van het leven


Onzekerheidsvermijding, dit gaat over de mate waarin mensen zich bedreigd voelen
door onzekerheid en onvoorspelbaarheid, en hoe zij proberen deze onzekerheden te
vermijden.