TEST BANK for Operations Management, 14th Edition by William J. Stevenson, Verified Chapters 1 - 19, Complete Newest Version

TEST BANK
Operations Management,14th Edition
by William Stevenson Chapters 1 - 19

,TEST BANK
Operations Management,14th Edition
by William Stevenson Chapters 1 - 19

Table of Contents kl kl




Chapter 01 Introduction to Operations Management Chap
kl kl kl kl kl kl




ter 02 Competitiveness, Strategy, and ProductivityChapte
kl kl kl kl kl kl




r 03 Forecasting
kl kl




Chapter 04 Product and Service DesignC kl kl kl kl kl kl




hapter 04S Reliability kl kl




Chapter 05 Strategic Capacity Planning for Products and ServicesC
kl kl kl kl kl kl kl kl kl




hapter 05S Decision Theory kl kl kl




Chapter 06 Process Selection and Facility LayoutCh
kl kl kl kl kl kl kl




apter 07 Work Design and Measurement Chapter
kl kl kl kl kl kl kl




07S Learning Curves
kl kl




Chapter 08 Location Planning and AnalysisCh
kl kl kl kl kl kl




apter 08S The Transportation Model Chapte
kl kl kl kl kl




r 09 Management of Quality Chapter 10 Qu
kl kl kl kl kl kl kl




ality Control kl




Chapter 10S Acceptance Sampling kl kl kl




Chapter 11 Aggregate Planning and Master SchedulingC
kl kl kl kl kl kl kl




hapter 12 MRP and ERP kl kl kl kl




Chapter 13 Inventory Management C kl kl kl kl




hapter 14 JIT and Lean OperationsCh
kl kl kl kl kl kl




apter 14S Maintenance kl kl




Chapter 15 Supply Chain Management kl kl kl kl kl




Chapter 16 Scheduling kl kl




Chapter 17 Project Management kl kl kl

,TEST BANK
Operations Management,14th Edition
by William Stevenson Chapters 1 - 19
Chapter 18 Management of Waiting LinesC
kl kl kl kl kl kl




hapter 19 Linear Programming
kl kl kl




Chapter 01 Introduction to Operations Management kl kl kl kl kl




Student:


1. Operations managers are responsible for assessing consumer wants and needs and selling andpr
kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl



omoting the organization's goods or services.
kl kl kl kl kl



True False



2. Often, the collective success or failure of companies' operations functions will impact theabilit
kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl



y of a nation to compete with other nations.
kl kl kl kl kl kl kl kl



True False



3. Companies are either producing goods or delivering services. This means that only one of thetwo t
kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl



ypes of operations management strategies are used.
kl kl kl kl kl kl



True False



4. Operations, marketing, and finance function independently of each other in mostorg
kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl



anizations.
True False



5. The greater the degree of customer involvement, the more challenging the design andma
kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl



nagement of operations. kl kl



True False

, TEST BANK
Operations Management,14th Edition
by William Stevenson Chapters 1 - 19

6. Goods producing organizations are not involved in kl kl kl kl kl kl kl



service activities.True
kl False kl




7. Service operations require additional inventory because of the unpredictability of consumerde
kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl



mand.
True False



8. The value of outputs is measured by the prices customers are willing to pay for goods orservi
kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl



ces.
True False



9. The use of models will guarantee the best possible decisions.Tru
kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl



e False



10. People who work in the field of operations should have skills that include both knowledgeand p
kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl



eople skills.
kl



True False



11. Assembly lines achieved productivity but at the expense of standard of living.Tru
kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl



e False



12. The operations manager has primary responsibility for making operations system designdeci
kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl



sions, such as system capacity and location of facilities.
kl kl kl kl kl kl kl kl



True False
True False