Thème : 6 » Les choix stratégiques de l’entreprise » - Année : 2 / Mana
Le diagnostic externe et l’analyse de l’environnement,
1. Date de création de la notion : La notion de diagnostic externe et d'analyse de
l'environnement a pris de l'importance dans les années 1960 et 1970 avec le
développement de la planification stratégique.
2. Auteur ou principaux Auteurs à connaitre : Michael E. Porter, notamment pour son
modèle des cinq forces qui a largement influencé l'analyse concurrentielle et l'analyse de
l'environnement externe des entreprises.
3. Description de la notion
Le diagnostic externe et l’analyse de l’environnement consistent à examiner les
facteurs externes à l’entreprise qui peuvent influencer sa performance. Ces facteurs
incluent les forces économiques, socioculturelles, politico-légales, technologiques,
écologiques et concurrentielles.
Points clés à retenir :
Utilisation de cadres d'analyse comme l'analyse PESTEL (Politique,
Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique, Légal) et le modèle
des cinq forces de Porter pour évaluer l'environnement externe.
L'objectif est d'identifier les opportunités et les menaces dans
l'environnement externe qui peuvent affecter les stratégies et les décisions
de l'entreprise.
L'analyse aide les entreprises à adapter leurs stratégies pour mieux
répondre aux changements et aux défis de leur environnement.
4. Lien avec d'autres notions du programme
Les caractéristiques de l'environnement (Thème 2) : L'analyse externe
approfondit la compréhension de ces caractéristiques et de leur impact sur
l'entreprise.
Les options stratégiques globales et par domaines d’activités : L'analyse
externe informe le choix des options stratégiques.
5. Utilisation de la notion en management
Réaliser régulièrement un diagnostic externe pour rester à jour sur les tendances et
les changements dans l'environnement de l'entreprise.
Intégrer les insights de l'analyse externe dans la planification stratégique et la prise
de décision.
6. Conclusion : Le diagnostic externe et l’analyse de l’environnement sont essentiels pour
comprendre les défis et opportunités auxquels une entreprise est confrontée. Ils constituent
une étape clé dans le processus de planification stratégique, permettant à l'entreprise de
naviguer efficacement dans son environnement externe.
Fiche N° : 83 Mana année 2 question 6.1 : Le diagnostic externe et l’analyse de l’environnement,
Le diagnostic externe et l’analyse de l’environnement,
1. Date de création de la notion : La notion de diagnostic externe et d'analyse de
l'environnement a pris de l'importance dans les années 1960 et 1970 avec le
développement de la planification stratégique.
2. Auteur ou principaux Auteurs à connaitre : Michael E. Porter, notamment pour son
modèle des cinq forces qui a largement influencé l'analyse concurrentielle et l'analyse de
l'environnement externe des entreprises.
3. Description de la notion
Le diagnostic externe et l’analyse de l’environnement consistent à examiner les
facteurs externes à l’entreprise qui peuvent influencer sa performance. Ces facteurs
incluent les forces économiques, socioculturelles, politico-légales, technologiques,
écologiques et concurrentielles.
Points clés à retenir :
Utilisation de cadres d'analyse comme l'analyse PESTEL (Politique,
Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique, Légal) et le modèle
des cinq forces de Porter pour évaluer l'environnement externe.
L'objectif est d'identifier les opportunités et les menaces dans
l'environnement externe qui peuvent affecter les stratégies et les décisions
de l'entreprise.
L'analyse aide les entreprises à adapter leurs stratégies pour mieux
répondre aux changements et aux défis de leur environnement.
4. Lien avec d'autres notions du programme
Les caractéristiques de l'environnement (Thème 2) : L'analyse externe
approfondit la compréhension de ces caractéristiques et de leur impact sur
l'entreprise.
Les options stratégiques globales et par domaines d’activités : L'analyse
externe informe le choix des options stratégiques.
5. Utilisation de la notion en management
Réaliser régulièrement un diagnostic externe pour rester à jour sur les tendances et
les changements dans l'environnement de l'entreprise.
Intégrer les insights de l'analyse externe dans la planification stratégique et la prise
de décision.
6. Conclusion : Le diagnostic externe et l’analyse de l’environnement sont essentiels pour
comprendre les défis et opportunités auxquels une entreprise est confrontée. Ils constituent
une étape clé dans le processus de planification stratégique, permettant à l'entreprise de
naviguer efficacement dans son environnement externe.
Fiche N° : 83 Mana année 2 question 6.1 : Le diagnostic externe et l’analyse de l’environnement,
