Samenvatting | HR en
leiderschap
Leiderschap
Leiderschap draait om het inspireren, motiveren en richting geven aan een team of organisatie om
gezamenlijke doelen te bereiken. Een leider is niet enkel verantwoordelijk voor het stelen van
doelen, maar ook voor het enthousiast maken van medewerkers om deze doelen na te streven.
Simon Sinek, beschrijft dat leiderschap de ‘waarom-vraag’ beantwoordt, wat betekent dat een leider
betekenis creëert voor de medewerkers door te verduidelijken hoe hun werk bijdraagt aan een
groter geheel.
- Plato koppelde leiderschap aan wijsheid en rechtvaardigheid.
- Machiavelli ziet het als een vorm van macht, waarbij het doel de middelen heiligt.
- Peter Drucker geeft aan dat leiderschap over het ontwikkelen van het potentieel van anderen
en het vergroten van hun prestaties gaat.
Management
Management richt zich op het organiseren, plannen en controleren van de dagelijkse werkprocessen
om de efficiëntie te verhogen. Waar leiderschap zich richt op inspiratie en visie, gaat management
over het praktisch uitvoeren van taken om de gestelde doelen te halen. Managers zorgen voor
structuur, bewaken de voortgang en zorgen ervoor dat regels en procedures worden nageleefd.
Frederick Taylor, beschrijft dat standaardisatie en arbeidsverdeling nodig zijn om productiviteit te
verhogen.
De PDCA-cyclus een belangrijk hulpmiddel binnen management: Managers plannen, voeren taken
uit, controleren de resultaten en passen waar nodig aan.
PDCA-cyclus – Plan Do Check Act (Een manier om continu te verbeteren aan de hand van een vaste
structuur)
Overeenkomsten tussen leiderschap en management
Hoewel leidershap en management verschillende benaderingen hebben, zijn er ook
overeenkomsten:
Mensen: ze gaan beide over het werken met mensen
Relaties: ze vereisen het opbouwen van goede relaties voor samenwerking
Doelen: zowel leiders als managers werken samen met anderen om organisatiedoelen te
behalen
Motivatie: beiden zijn betrokken bij het motiveren van medewerkers, al op een andere
manier.
, Gedrag: zowel leiders als managers, moet gedrag vertonen dat anderen beïnvloed.
Verschillen tussen leiderschap en management
Er zijn echter ook verschillen tussen leiderschap en management:
Leiderschap gaat over het geven van richting en het creëren van visie en motivatie.
Leiders veranderen dingen, ze focussen op innovatie.
Management richt zich op het organiseren van structuur, controle en efficiëntie.
Managers houden zich bezig met het verbeteren van bestaande processen.
Bijdrage van een leidinggevende
Een goede leidinggevende kan op verschillende manieren bijdragen aan het succes van een team:
Veiligheid en bescherming: Leider zorgen voor stabiliteit door onzekerheden te
verminderen, duidelijke regels te stellen en aandacht te hebben voor de emoties van het
team.
Inspiratie en zingeving: Ze creëren een gemeenschappelijk doel, wat medewerkers motiveert
om hun best te doen.
Ondersteuning en facilitering: Leiders helpen hun team door de juiste middelen en
processen aan te bieden en door te investeren in de ontwikkeling van medewerkers.
Eigenschappen van een effectieve leider
Een effectieve leider moet een aantal belangrijke eigenschappen bezitten, zoals:
Gedrevenheid: Ambitie en initiatief tonen
Leiderschapsmotivatie: De wens om leiding te geven en verantwoordelijkheid te nemen
Eerlijkheid en integriteit: Beloften nakomen en eerlijk handelen
Zelfvertrouwen: Weten wat je kunt en durven te handelen
Cognitieve vaardigheden: Slim genoeg zijn om complexe problemen op te lossen
Kennis van de organisatie: Begrip hebben van de organisatie en haar omgeving
Charisma kan ook belangrijk zijn, omdat het een leider in staat stelt om anderen te inspireren en
motiveren.
Aangeboren of aangeleerd?
De eigenschappen van een leider komen deels uit je natuur (aanleg) en deels uit de omgeving
(aanleren). Sommige eigenschappen zoals charisma, kunnen aangeboren zijn.
Leiderschapvaaridgheden zoals communicatie, coaching en motiveren kunnen geleerd worden.
- Leiderschap is dus zowel een kwestie van aangeboren talent als van aangeleerde
vaardigheden.
leiderschap
Leiderschap
Leiderschap draait om het inspireren, motiveren en richting geven aan een team of organisatie om
gezamenlijke doelen te bereiken. Een leider is niet enkel verantwoordelijk voor het stelen van
doelen, maar ook voor het enthousiast maken van medewerkers om deze doelen na te streven.
Simon Sinek, beschrijft dat leiderschap de ‘waarom-vraag’ beantwoordt, wat betekent dat een leider
betekenis creëert voor de medewerkers door te verduidelijken hoe hun werk bijdraagt aan een
groter geheel.
- Plato koppelde leiderschap aan wijsheid en rechtvaardigheid.
- Machiavelli ziet het als een vorm van macht, waarbij het doel de middelen heiligt.
- Peter Drucker geeft aan dat leiderschap over het ontwikkelen van het potentieel van anderen
en het vergroten van hun prestaties gaat.
Management
Management richt zich op het organiseren, plannen en controleren van de dagelijkse werkprocessen
om de efficiëntie te verhogen. Waar leiderschap zich richt op inspiratie en visie, gaat management
over het praktisch uitvoeren van taken om de gestelde doelen te halen. Managers zorgen voor
structuur, bewaken de voortgang en zorgen ervoor dat regels en procedures worden nageleefd.
Frederick Taylor, beschrijft dat standaardisatie en arbeidsverdeling nodig zijn om productiviteit te
verhogen.
De PDCA-cyclus een belangrijk hulpmiddel binnen management: Managers plannen, voeren taken
uit, controleren de resultaten en passen waar nodig aan.
PDCA-cyclus – Plan Do Check Act (Een manier om continu te verbeteren aan de hand van een vaste
structuur)
Overeenkomsten tussen leiderschap en management
Hoewel leidershap en management verschillende benaderingen hebben, zijn er ook
overeenkomsten:
Mensen: ze gaan beide over het werken met mensen
Relaties: ze vereisen het opbouwen van goede relaties voor samenwerking
Doelen: zowel leiders als managers werken samen met anderen om organisatiedoelen te
behalen
Motivatie: beiden zijn betrokken bij het motiveren van medewerkers, al op een andere
manier.
, Gedrag: zowel leiders als managers, moet gedrag vertonen dat anderen beïnvloed.
Verschillen tussen leiderschap en management
Er zijn echter ook verschillen tussen leiderschap en management:
Leiderschap gaat over het geven van richting en het creëren van visie en motivatie.
Leiders veranderen dingen, ze focussen op innovatie.
Management richt zich op het organiseren van structuur, controle en efficiëntie.
Managers houden zich bezig met het verbeteren van bestaande processen.
Bijdrage van een leidinggevende
Een goede leidinggevende kan op verschillende manieren bijdragen aan het succes van een team:
Veiligheid en bescherming: Leider zorgen voor stabiliteit door onzekerheden te
verminderen, duidelijke regels te stellen en aandacht te hebben voor de emoties van het
team.
Inspiratie en zingeving: Ze creëren een gemeenschappelijk doel, wat medewerkers motiveert
om hun best te doen.
Ondersteuning en facilitering: Leiders helpen hun team door de juiste middelen en
processen aan te bieden en door te investeren in de ontwikkeling van medewerkers.
Eigenschappen van een effectieve leider
Een effectieve leider moet een aantal belangrijke eigenschappen bezitten, zoals:
Gedrevenheid: Ambitie en initiatief tonen
Leiderschapsmotivatie: De wens om leiding te geven en verantwoordelijkheid te nemen
Eerlijkheid en integriteit: Beloften nakomen en eerlijk handelen
Zelfvertrouwen: Weten wat je kunt en durven te handelen
Cognitieve vaardigheden: Slim genoeg zijn om complexe problemen op te lossen
Kennis van de organisatie: Begrip hebben van de organisatie en haar omgeving
Charisma kan ook belangrijk zijn, omdat het een leider in staat stelt om anderen te inspireren en
motiveren.
Aangeboren of aangeleerd?
De eigenschappen van een leider komen deels uit je natuur (aanleg) en deels uit de omgeving
(aanleren). Sommige eigenschappen zoals charisma, kunnen aangeboren zijn.
Leiderschapvaaridgheden zoals communicatie, coaching en motiveren kunnen geleerd worden.
- Leiderschap is dus zowel een kwestie van aangeboren talent als van aangeleerde
vaardigheden.
