Samenvatting:
- Een organisatie is elke vorm van menselijke samenwerking voor een gemeenschappelijke
doel.
- Met een organisatie worden ook een bedrijf en onderneming bedoeld. Onder de term bedrijf
wordt verstaan een organisatie die goederen of diensten produceert. Onder de term
onderneming vallen bedrijven die winst proberen te maken
- Management is het besturen van een organisatie
Onder de omgeving van een organisatie vallen de samenleving en maatschappij en de
belanghebbende. Een organisatie heeft ook te maken met omgevingsinvloeden dit zijn dingen die in
de omgeving gebeuren die invloed hebben op het bedrijf, bijvoorbeeld een verandering in de
samenleving.
Situatieanalyse/swot-analyse:
Strenght: wat zijn de sterktes van de organisatie
Weaknesses: wat zijn de zwaktes van een organisatie
Opportunities: wat zijn de kansen van een organisatie
Threats: wat zijn de bedreigingen van een organisatie
De visie van een bedrijf is een algemeen gedachte beeld of voorstelling van de toekomst van een
organisatie. Vooral gebouwd op de missie en principes. De missie van een bedrijf bestaat uit een
beschrijving van product-markt-combinatie en de manier waarop men hiermee een structureel
concurrentie voordeel kan realiseren. De principes hebben betrekking op de normen en waarden van
de organisatie.
7S-Model:(interne elementen van een bedrijf)
Structure: organisatie vorm en arbeidverdeling
Systems: informatie en communicatiestromen hard s
Stratergy: koers van een bedrijf
Style: stijl van leidinggeven
Staff: personeel, Human resource management soft s
Skills: kernvaardigheden onderneming uitblinkt
Shared values: waarden die ze samen toevoegen
Omgevingsanalyse:
Demografisch: opbouw van de bevolking
Economisch: inkomsten verdeling
Sociaal cultureel: invloed samenleving op organisatie
Technologisch: ver robotisering/ alles online
Ecologisch: milieu (zoals broeikasgassen)
Politiek: wet en regelgeving(import heffing)
Bij een organisatie heb je te maken met meerdere partijen, voorbeelden hiervan zijn:
Leveranciers: leveren producten
Afnemers: zorgen voor de vraag naar het product
Concurrentie: bepalen de speelruimte die de organisaties hebben op de markt
Werknemers: zorgen voor de productie
Vermogensverschaffers: aandeelhouders en investeerders zorgen er voor dat de bedrijven
mogelijkheid van bestaan hebben.
Belangenorganisaties: organisaties die de belangen van bepaalde groepen behartigen zoals de
vakbonden.
, Overheidsinstellingen: zorgen voor de toezicht op de naleving van de regels
Media: het mogelijk maken van reclame maken en naamsbekendheid creëren
Organisatie structuur:
Aan de basis van een organisatie structuur staat de taak verdeling (arbeidsverdeling). Die zo is
verdeelt waardoor iedereen het beste uit de verf komt en waardoor het bedrijf ook zo efficiënt
mogelijk loopt. Hierdoor ontstaat specialisatie iemand wordt opgeleid voor een specifieke
taak/positie
Deze structuur wordt in een schema gezet genaamd organogram
Coördinatie
Secretaresse enzovoort
ondersteunende
Verschillende taken
Arbeidsverdeling
Bij Arbeidsverdeling spelen vier motieven een rol:
Kostenmotief: efficiënt, niet overbodig personeel neerzetten
Bestuur motief: het mogelijk maken dat het bedrijf goed loopt door de juiste mensen op de juiste
positie te zetten. Het bestuur/toezicht op de werk nemers
Sociaal motief: het werk moet leuk blijven dus ook afwisselend/uitdagend werk
Maatschappelijk motief: bij opbouw van de taken moet rekening worden gehouden met de
maatschappelijke eisen
Mitzburg structuur:
Vijf onderdelen in een organisatie 1
1 bestuurlijk proces(leidinggevende) 4 5
2 uitvoerende proces (werknemers)
3 coördinerende proces 3
4 technologische proces(zorgen voor standaardisatie) 2
5 ondersteunende proces
Wat is motivatie? Welke motivatie theorieën zijn er? Hierdoor kom je bij de oorzaak gevolg theorie.
Motivatie theorieën:
Extrinsieke en intrinsieke motivatie:
Extrinsiek:
Status en beloning
Bijvoorbeeld salaris, bonus en winstdeling
Intrinsiek:
Interesse en als zinvol ervaren
- Een organisatie is elke vorm van menselijke samenwerking voor een gemeenschappelijke
doel.
- Met een organisatie worden ook een bedrijf en onderneming bedoeld. Onder de term bedrijf
wordt verstaan een organisatie die goederen of diensten produceert. Onder de term
onderneming vallen bedrijven die winst proberen te maken
- Management is het besturen van een organisatie
Onder de omgeving van een organisatie vallen de samenleving en maatschappij en de
belanghebbende. Een organisatie heeft ook te maken met omgevingsinvloeden dit zijn dingen die in
de omgeving gebeuren die invloed hebben op het bedrijf, bijvoorbeeld een verandering in de
samenleving.
Situatieanalyse/swot-analyse:
Strenght: wat zijn de sterktes van de organisatie
Weaknesses: wat zijn de zwaktes van een organisatie
Opportunities: wat zijn de kansen van een organisatie
Threats: wat zijn de bedreigingen van een organisatie
De visie van een bedrijf is een algemeen gedachte beeld of voorstelling van de toekomst van een
organisatie. Vooral gebouwd op de missie en principes. De missie van een bedrijf bestaat uit een
beschrijving van product-markt-combinatie en de manier waarop men hiermee een structureel
concurrentie voordeel kan realiseren. De principes hebben betrekking op de normen en waarden van
de organisatie.
7S-Model:(interne elementen van een bedrijf)
Structure: organisatie vorm en arbeidverdeling
Systems: informatie en communicatiestromen hard s
Stratergy: koers van een bedrijf
Style: stijl van leidinggeven
Staff: personeel, Human resource management soft s
Skills: kernvaardigheden onderneming uitblinkt
Shared values: waarden die ze samen toevoegen
Omgevingsanalyse:
Demografisch: opbouw van de bevolking
Economisch: inkomsten verdeling
Sociaal cultureel: invloed samenleving op organisatie
Technologisch: ver robotisering/ alles online
Ecologisch: milieu (zoals broeikasgassen)
Politiek: wet en regelgeving(import heffing)
Bij een organisatie heb je te maken met meerdere partijen, voorbeelden hiervan zijn:
Leveranciers: leveren producten
Afnemers: zorgen voor de vraag naar het product
Concurrentie: bepalen de speelruimte die de organisaties hebben op de markt
Werknemers: zorgen voor de productie
Vermogensverschaffers: aandeelhouders en investeerders zorgen er voor dat de bedrijven
mogelijkheid van bestaan hebben.
Belangenorganisaties: organisaties die de belangen van bepaalde groepen behartigen zoals de
vakbonden.
, Overheidsinstellingen: zorgen voor de toezicht op de naleving van de regels
Media: het mogelijk maken van reclame maken en naamsbekendheid creëren
Organisatie structuur:
Aan de basis van een organisatie structuur staat de taak verdeling (arbeidsverdeling). Die zo is
verdeelt waardoor iedereen het beste uit de verf komt en waardoor het bedrijf ook zo efficiënt
mogelijk loopt. Hierdoor ontstaat specialisatie iemand wordt opgeleid voor een specifieke
taak/positie
Deze structuur wordt in een schema gezet genaamd organogram
Coördinatie
Secretaresse enzovoort
ondersteunende
Verschillende taken
Arbeidsverdeling
Bij Arbeidsverdeling spelen vier motieven een rol:
Kostenmotief: efficiënt, niet overbodig personeel neerzetten
Bestuur motief: het mogelijk maken dat het bedrijf goed loopt door de juiste mensen op de juiste
positie te zetten. Het bestuur/toezicht op de werk nemers
Sociaal motief: het werk moet leuk blijven dus ook afwisselend/uitdagend werk
Maatschappelijk motief: bij opbouw van de taken moet rekening worden gehouden met de
maatschappelijke eisen
Mitzburg structuur:
Vijf onderdelen in een organisatie 1
1 bestuurlijk proces(leidinggevende) 4 5
2 uitvoerende proces (werknemers)
3 coördinerende proces 3
4 technologische proces(zorgen voor standaardisatie) 2
5 ondersteunende proces
Wat is motivatie? Welke motivatie theorieën zijn er? Hierdoor kom je bij de oorzaak gevolg theorie.
Motivatie theorieën:
Extrinsieke en intrinsieke motivatie:
Extrinsiek:
Status en beloning
Bijvoorbeeld salaris, bonus en winstdeling
Intrinsiek:
Interesse en als zinvol ervaren
