Samenvatting “Sturing van Mens”
(Artikel best practices, HRM en Arbeidsrecht)
Jet van den Aardweg
Tweede jaars student ORM
,Inhoud
Artikel: 10 best HRM practices .................................................................................................3
HRM .......................................................................................................................................5
Instroom..............................................................................................................................5
doorstroom .........................................................................................................................8
uitstroom .......................................................................................................................... 12
Arbeidsrecht ......................................................................................................................... 13
Week 1 – Instroom ............................................................................................................. 13
Week 2 – Doorstroom ......................................................................................................... 14
Week 3 – uitstroom ............................................................................................................ 15
, Artikel: 10 best HRM practices
Tussen 1970 en 1980 werd “personeelszaken” veranderd naar HRM, met de gedachte
dat personeel waardevolle bronnen zijn, in plaats van maar een klein onderdeel van de
organisatie.
Er zijn 10 populaire HRM onderdelen die bewezen zijn het bedrijf te verbeteren. Deze zijn
in te delen in 3 kanalen/fasen binnen HRM: KSA (Knowledge, Skills & abillities)
enhancing practices, Motivation enhancing practices en empowerment enhancing
practices.
KSA- enhancing practices
Bij deze onderdelen worden de kennis, skills en vaardigheden van het personeel
verbeterd.
1- Selection
Het kiezen van het juiste personeel dat bij de baan, maar ook bij de cultuur van
de organisatie past. Hoe beter deze persoon bij de organisatie aansluit, hoe
kleiner de kans op ontslag.
2- Compensation level
Hoge compensatie is aantrekkelijk voor nieuw personeel, en het zorgt ervoor dat
huidig personeel met hoge KSA’s niet naar de competitie vertrekken.
3- Training
Verhoogt de KSA’s van het personeel. Is wel een risicovolle investering, want je
wilt niet dat je personeel opleidt dat uiteindelijk naar de concurrent vertrekt.
Motivation enhancing practices
Bij deze onderdelen wordt de motivatie van het personeel versterkt.
4- Incentive compensation
Het geven van bonussen of andere beloningen. Verhoogt de motivatie, want het
versterkt de link tussen wat je doet (je werk) en wat je ervoor krijgt (de beloning).
5- Internal promotion
Het promoveren van intern personeel. Als personeel weet dat er een promotie op
de tafel ligt, zullen zij gemotiveerd worden om hun KSA’s verbeteren.
Empowerment enhancing practices
6- Participation
De hoeveelheid waarin personeel mee mag beslissen binnen de organisatie.
Geeft personeel die meer van hun eigen werk afweten dan de baas een kans om
te helpen.
7- Flextime
Geeft personeel meer controle over hun eigen agenda. Trekt nieuw personeel
aan. Verbeterd het moraal.
(Artikel best practices, HRM en Arbeidsrecht)
Jet van den Aardweg
Tweede jaars student ORM
,Inhoud
Artikel: 10 best HRM practices .................................................................................................3
HRM .......................................................................................................................................5
Instroom..............................................................................................................................5
doorstroom .........................................................................................................................8
uitstroom .......................................................................................................................... 12
Arbeidsrecht ......................................................................................................................... 13
Week 1 – Instroom ............................................................................................................. 13
Week 2 – Doorstroom ......................................................................................................... 14
Week 3 – uitstroom ............................................................................................................ 15
, Artikel: 10 best HRM practices
Tussen 1970 en 1980 werd “personeelszaken” veranderd naar HRM, met de gedachte
dat personeel waardevolle bronnen zijn, in plaats van maar een klein onderdeel van de
organisatie.
Er zijn 10 populaire HRM onderdelen die bewezen zijn het bedrijf te verbeteren. Deze zijn
in te delen in 3 kanalen/fasen binnen HRM: KSA (Knowledge, Skills & abillities)
enhancing practices, Motivation enhancing practices en empowerment enhancing
practices.
KSA- enhancing practices
Bij deze onderdelen worden de kennis, skills en vaardigheden van het personeel
verbeterd.
1- Selection
Het kiezen van het juiste personeel dat bij de baan, maar ook bij de cultuur van
de organisatie past. Hoe beter deze persoon bij de organisatie aansluit, hoe
kleiner de kans op ontslag.
2- Compensation level
Hoge compensatie is aantrekkelijk voor nieuw personeel, en het zorgt ervoor dat
huidig personeel met hoge KSA’s niet naar de competitie vertrekken.
3- Training
Verhoogt de KSA’s van het personeel. Is wel een risicovolle investering, want je
wilt niet dat je personeel opleidt dat uiteindelijk naar de concurrent vertrekt.
Motivation enhancing practices
Bij deze onderdelen wordt de motivatie van het personeel versterkt.
4- Incentive compensation
Het geven van bonussen of andere beloningen. Verhoogt de motivatie, want het
versterkt de link tussen wat je doet (je werk) en wat je ervoor krijgt (de beloning).
5- Internal promotion
Het promoveren van intern personeel. Als personeel weet dat er een promotie op
de tafel ligt, zullen zij gemotiveerd worden om hun KSA’s verbeteren.
Empowerment enhancing practices
6- Participation
De hoeveelheid waarin personeel mee mag beslissen binnen de organisatie.
Geeft personeel die meer van hun eigen werk afweten dan de baas een kans om
te helpen.
7- Flextime
Geeft personeel meer controle over hun eigen agenda. Trekt nieuw personeel
aan. Verbeterd het moraal.
