Leerboek HRM
Human menselijk
Resource bedrijfsmiddelen, hulpbronnen
Management aansturen, begeleiden, faciliteren
HRM richt zich op de arbeidsrelatie:
- Plannen van personeel (wie heb ik nodig)
- Motiveren en belonen (hoe houd ik medewerkers betrokken)
- Ontwikkelen (hoe zorg ik dat ze blijven leren en presteren)
Definitie HRM ‘HRM gaat over alles wat een organisatie doet om medewerkers productief te laten
zijn. tegelijkertijd moet HRM ervoor zorgen van de arbeidsrelatie in evenwicht is en voldoet aan
maatschappelijke normen en verwachtingen’.
Drie niveaus van HRM binnen organisaties
Strategisch: beleid, lange termijn. Gericht op continuïteit van de
organisatie. Gericht op de toekomst. Strategische veranderingen
hebben invloed op personeel en dus op HRM. Een organisatie dient
in te spelen op ontwikkelingen in verschillende markten:
- Afzetmarkt klanten.
- Geld nodig om te kunnen investeren en salarissen te
betalen financiële markten.
- Groeien of uitbreiden medewerkers nodig
Strategische regulering heeft invloed op de interne regulering
(regulering binnen de organisatie). Organisatorische regulering
(inrichting) en de operationele sturing (gedrag).
Tactisch/organisatorisch: organiseren van hoe kunnen we de doelen halen, wat is daarvoor nodig, hoe
moeten we dan samenwerken.
Organisatie en processen zo inrichten dat de doelen (strategie) van de organisatie kunnen worden
behaald
- Kan dat met dezelfde medewerkers?
- Hoe gaan we de rollen en verantwoordelijkheden verdelen?
- Hoe gaan we met elkaar om in de organisatie?
- Moeten we de processen voor operationeel HRM aanpassen? Nieuwe instrumenten
ontwikkelen om het management te ondersteunen?
Human menselijk
Resource bedrijfsmiddelen, hulpbronnen
Management aansturen, begeleiden, faciliteren
HRM richt zich op de arbeidsrelatie:
- Plannen van personeel (wie heb ik nodig)
- Motiveren en belonen (hoe houd ik medewerkers betrokken)
- Ontwikkelen (hoe zorg ik dat ze blijven leren en presteren)
Definitie HRM ‘HRM gaat over alles wat een organisatie doet om medewerkers productief te laten
zijn. tegelijkertijd moet HRM ervoor zorgen van de arbeidsrelatie in evenwicht is en voldoet aan
maatschappelijke normen en verwachtingen’.
Drie niveaus van HRM binnen organisaties
Strategisch: beleid, lange termijn. Gericht op continuïteit van de
organisatie. Gericht op de toekomst. Strategische veranderingen
hebben invloed op personeel en dus op HRM. Een organisatie dient
in te spelen op ontwikkelingen in verschillende markten:
- Afzetmarkt klanten.
- Geld nodig om te kunnen investeren en salarissen te
betalen financiële markten.
- Groeien of uitbreiden medewerkers nodig
Strategische regulering heeft invloed op de interne regulering
(regulering binnen de organisatie). Organisatorische regulering
(inrichting) en de operationele sturing (gedrag).
Tactisch/organisatorisch: organiseren van hoe kunnen we de doelen halen, wat is daarvoor nodig, hoe
moeten we dan samenwerken.
Organisatie en processen zo inrichten dat de doelen (strategie) van de organisatie kunnen worden
behaald
- Kan dat met dezelfde medewerkers?
- Hoe gaan we de rollen en verantwoordelijkheden verdelen?
- Hoe gaan we met elkaar om in de organisatie?
- Moeten we de processen voor operationeel HRM aanpassen? Nieuwe instrumenten
ontwikkelen om het management te ondersteunen?
