100% de satisfacción garantizada Inmediatamente disponible después del pago Tanto en línea como en PDF No estas atado a nada 4,6 TrustPilot
logo-home
Otro

Oefenvragen bij samenvatting gedrag in organisaties

Puntuación
-
Vendido
1
Páginas
3
Subido en
15-02-2020
Escrito en
2019/2020

Op volgorde beantwoord in de samenvatting.

Institución
Grado

Vista previa del contenido

H1
1. Wat houdt het vakgebied van gio in?
2. Wat is gedrag?
3. Wat is het doel van gio?
4. Benoem 4 fundamentele wetenschappen die een bijdrage hebben geleverd aan gio en licht
toe.
5. Wat is conformisme?
6. Wat wordt bedoeld met contingentievariabelen? licht toe.
7. Benoem een aantal uitdagingen en kansen voor gio en licht toe.
8. Wat doet HRM?
9. Wat is een institutionele omgeving?
H2
10. Wat zijn de niveaus van diversiteit? licht toe.
11. Benoem 5 biografische kenmerken en licht toe.
12. Wat zijn yogyakarta-beginselen?
13. Wat is de invloed van anciënniteit op organisatiegedrag?
14. Wat is een vermogen? Benoem 2 soorten.
15. Wat is een functiebeperking?
16. Wat is culturele intelligentie?
17. Wat is cultuur?
18. Benoem de 3 lagen van organisatiecultuur van Shein en licht toe.
19. Wat zijn de culturele dimensies van hofstede? licht toe.
H16
20. Wat is de definitie van organisatiecultuur?
21. Benoem de 7 primaire kenmerken van een organisatiecultuur en licht toe.
22. Welke groeperingen zijn er binnen de organisatiecultuur? licht toe.
23. Wat is het verschil tussen een sterke en zwakke organisatiecultuur?
24. Wat is het verschil tussen cultuur en formalisatie?
25. Wat zijn de 5 functies van een organisatiecultuur?
26. Wat wordt bedoeld met een fit tussen individu en organisatie?
27. Wat is een organisatieklimaat? benoem voorbeelden van dimensies hierin.
28. Benoem 4 risico’s van een sterke organisatiecultuur en licht toe.
29. Hoe wordt een organisatiecultuur gevormd?
30. Wat is socialisatie? licht het proces toe.
31. Benoem 5 vormen van metamorfose en licht toe.
32. Wat zijn de uitkomsten van socialisatie?
33. Welke 5 variabelen maken het in hun samenhang mogelijk om de organisatiecultuur te
voorspellen?
34. Verbind de 4 goden met de ideaaltypische organisatieculturen van Handy en Harrisson en
licht deze toe. Benoem ook een voordeel en nadeel voor elk type.
35. Benoem 5 organisatielagen en licht toe.
H3
36. Wat is de definitie van een attitude?
37. Uit welke componenten bestaat de attitude? licht toe.
38. Wat is cognitieve dissonantie?
39. Van welke factoren hangt actie ondernemen tegen dissonantie af?
40. Wat zijn moderatorvariabelen? benoem er 5 en licht toe.
41. Benoem 5 werkgerelateerde attitudes en licht toe.
42. Wat is het verschil tussen een affectieve binding en een beroepsbinding?
43. Benoem 2 soorten metingen voor werktevredenheid en licht toe.
44. Benoem de 4 gevolgen van ontevredenheid en geef aan of deze actief, passief, constructief

Libro relacionado

Escuela, estudio y materia

Institución
Estudio
Grado

Información del documento

Subido en
15 de febrero de 2020
Número de páginas
3
Escrito en
2019/2020
Tipo
Otro
Personaje
Desconocido

Temas

Conoce al vendedor

Seller avatar
Los indicadores de reputación están sujetos a la cantidad de artículos vendidos por una tarifa y las reseñas que ha recibido por esos documentos. Hay tres niveles: Bronce, Plata y Oro. Cuanto mayor reputación, más podrás confiar en la calidad del trabajo del vendedor.
telegramstijl Hogeschool van Amsterdam
Seguir Necesitas iniciar sesión para seguir a otros usuarios o asignaturas
Vendido
62
Miembro desde
5 año
Número de seguidores
56
Documentos
8
Última venta
2 meses hace
Telegramstijl

Alles is samengevat in telegramstijl (met opsommingstekens). Hierbij worden kernwoorden gebruikt en staat alleen de belangrijkste content in de samenvatting. De noodzakelijke leerbegrippen zijn bold.

3.1

7 reseñas

5
2
4
1
3
2
2
0
1
2

Recientemente visto por ti

Por qué los estudiantes eligen Stuvia

Creado por compañeros estudiantes, verificado por reseñas

Calidad en la que puedes confiar: escrito por estudiantes que aprobaron y evaluado por otros que han usado estos resúmenes.

¿No estás satisfecho? Elige otro documento

¡No te preocupes! Puedes elegir directamente otro documento que se ajuste mejor a lo que buscas.

Paga como quieras, empieza a estudiar al instante

Sin suscripción, sin compromisos. Paga como estés acostumbrado con tarjeta de crédito y descarga tu documento PDF inmediatamente.

Student with book image

“Comprado, descargado y aprobado. Así de fácil puede ser.”

Alisha Student

Preguntas frecuentes