100% de satisfacción garantizada Inmediatamente disponible después del pago Tanto en línea como en PDF No estas atado a nada 4,6 TrustPilot
logo-home
Resumen

Samenvatting Externe analyse

Puntuación
4.3
(4)
Vendido
27
Páginas
25
Subido en
22-10-2024
Escrito en
2024/2025

Samen met deze samenvatting heb ik de toets externe analyse in 1 keer gehaald met een 7,9!

Institución
Grado

Vista previa del contenido

Samenvatting Externe analyse


5 krachten model van Porter (bepalen marktaantrekkelijkheid)



Dreiging van nieuwe toetreders  nieuwe
scooters uit China voor lage prijs
• Hoe makkelijk is het voor nieuwe bedrijven
om toe te treden tot die bedrijfstak?


Toetreding barrière: een grote investering of wetgeving: bedrijf opstarten kost
veel geld, wetgeving  veel formulieren aanvragen als je een nieuwe
hogeschool wilt beginnen.


Verschillende toetreden barrières:
- Schaalvoordeel: het economische voordeel dat gerealiseerd wordt door
op grotere schaal te opereren (prijsverlaging)
- Productdifferentiatie: product of dienst aanbiedt dat, vergelijkbaar met
dat van een ander bedrijf
- Benodigd kapitaal (opstartkosten)
- Toegang tot distributiekanalen: wil het verkoopkanaal jouw product
verkopen? Bijv supermarkten.
- Regeringsbeleid: Overheid, overheid kan toetreders tegengaan of
tegenwerken

Dreiging van substituten  Elektrische fiets
• Producten die niet hetzelfde zijn, maar wel in eenzelfde behoefte
voorzien.
• De organisatie heeft zelf veel macht wanneer hij een uniek of schaars
product verkoopt en de concurrentie hierdoor laag is.

Directe substituten  Je voorziet dus met beide producten in (ongeveer)
dezelfde behoefte (coca cola & Pepsi)

Indirecte substituten  voorzien we in (ongeveer) dezelfde behoefte, alleen
dan met een significant ander product (PlayStation & bordspel)

,Hoe groot is de kracht is van een vervangend product of dienst?
 Kwaliteit van het product en diens substituten
 De bereidheid van kopers om over te stappen op substituten
 De relatieve prijs en de prestatie van substituten
 Omschakelingskosten naar substituten


Onderhandelingsmacht afnemers  transparante markt? Dan is er een hoge
macht bij de afnemers, complexe markt? Dan is de macht laag bij de afnemers
Weinig kopers, veel aanbieders > concurrentie neemt toe > prijs daalt

Transparante markt: ik wil deze computer met deze processor enzovoort, je kan
op internet overal in elke winkel van alles vinden.
Complexe markt: bijvoorbeeld in de verzekeringswereld, de afnemer heeft niet
de touwtjes in handen, het moet allemaal door iemand anders aan jou
uitgelegd worden.

Onderhandelingsmacht leveranciers  veel leveranciers? Dan ligt de macht bij
de aanbieders, weinig leveranciers? Dan ligt de macht bij de leverancier

• Weinig leveranciers, grote onderhandelingskracht, machtspositie ligt bij
de leverancier.
• Machtspositie ligt lager voor de leverancier als het gemakkelijk is voor
een onderneming over te stappen naar een andere leverancier.
• Hoe groter de macht van de leverancier, des te lager is het
winstpotentieel in je markt.
• Het overstapproces gaat moeilijk, Apple bindt alles aan elkaar (Cloud) zo
stap je niet snel over

, Destep-methode
Demografische factoren  volume, groei en kenmerken van een bepaalde
groep, denk aan bevolkingsgroei en de bevolkingspiramide.
(Vergrijzing, kenmerken van de bevolking, bevolkingsgroei, de grootte van de
huishoudens, bevolkingsgroep en de multiculturele samenleving)

Economische factoren  economie en prijzen, koopkracht daalt maar de
gasprijzen stijgen, wat doe je dan?
(Werkgelegenheid, inflatie en koopkracht)

Politiek-juridische factoren  overheidsbeslissingen op wereldniveau
(bijvoorbeeld corona en helmen op de go scooters, overheidsbeslissingen,
privacywet, stikstof regeling)

Ecologische factoren  is je bedrijf bijvoorbeeld duurzaam of denk aan
stikstofnormen (klimaat, duurzaam ondernemen en de aandacht voor het
landschap)

Technologische factoren  Kenmerken van de ontwikkeling
(Product enige kans van slagen, wetenschap en is vooral gericht op de ICT)

Sociaal cultureel  kenmerken cultuur en leefgewoonten
(Normen en waarden, gezonder eten en meer sporten, vrijetijdbesteding)

Koopkracht: hoeveel je van iets kan kopen  hoge inflatie, koopkracht daalt

Bedrijfstak = verzamelnaam voor groep/ organisatie die bijdragen aan een
gelijksoortige producten & diensten. Zelfde hoogte in de bedrijfskolom


De wet van vraag en aanbod:
• Wanneer minder vraag is naar een product, dan gaat de prijs van het
product omlaag
• Wanneer er juist meer vraag naar een product, gaat de prijs omhoog

Wanneer je kijkt naar een goede prijs en aanbod ed., noem je dat het
marktevenwicht

Escuela, estudio y materia

Institución
Estudio
Grado

Información del documento

Subido en
22 de octubre de 2024
Número de páginas
25
Escrito en
2024/2025
Tipo
RESUMEN

Temas

$9.38
Accede al documento completo:
Comprado por 27 estudiantes

100% de satisfacción garantizada
Inmediatamente disponible después del pago
Tanto en línea como en PDF
No estas atado a nada

Reseñas de compradores verificados

Se muestran los 4 comentarios
2 meses hace

3 meses hace

9 meses hace

2 meses hace

4.3

4 reseñas

5
2
4
1
3
1
2
0
1
0
Reseñas confiables sobre Stuvia

Todas las reseñas las realizan usuarios reales de Stuvia después de compras verificadas.

Conoce al vendedor

Seller avatar
Los indicadores de reputación están sujetos a la cantidad de artículos vendidos por una tarifa y las reseñas que ha recibido por esos documentos. Hay tres niveles: Bronce, Plata y Oro. Cuanto mayor reputación, más podrás confiar en la calidad del trabajo del vendedor.
melaniestoel Hogeschool Windesheim
Seguir Necesitas iniciar sesión para seguir a otros usuarios o asignaturas
Vendido
41
Miembro desde
1 año
Número de seguidores
1
Documentos
4
Última venta
1 mes hace

4.3

4 reseñas

5
2
4
1
3
1
2
0
1
0

Documentos populares

Recientemente visto por ti

Por qué los estudiantes eligen Stuvia

Creado por compañeros estudiantes, verificado por reseñas

Calidad en la que puedes confiar: escrito por estudiantes que aprobaron y evaluado por otros que han usado estos resúmenes.

¿No estás satisfecho? Elige otro documento

¡No te preocupes! Puedes elegir directamente otro documento que se ajuste mejor a lo que buscas.

Paga como quieras, empieza a estudiar al instante

Sin suscripción, sin compromisos. Paga como estés acostumbrado con tarjeta de crédito y descarga tu documento PDF inmediatamente.

Student with book image

“Comprado, descargado y aprobado. Así de fácil puede ser.”

Alisha Student

Preguntas frecuentes