Moduleopdracht Management en Organisatie
De bouwstenen van XXX
Naam: XX XX
Datum: 28-07-2022
Instelling: NCOI
Opleiding: Human Resource Management
Module: Management en Organisatie
Docent: XXX
,VOORWOORD
Mijn naam is XX XX, woonachtig te XX en ik ben XX jaar oud.
De organisatie waar ik over heb geschreven is XXX. Hier heb ik in het verleden voor gewerkt en ken ik
het bedrijf van binnenuit. Ik ben sinds 2022 begonnen met de opleiding HBO Associate Degree
Human Resource Management.
Dit verslag is geschreven voor de eerste module van deze opleiding, genaamd Management en
Organisatie. In deze module heb ik geleerd hoe er naar externe factoren gekeken wordt vanuit de
organisatie zelf. Er zijn verschillende modellen behandeld in deze module zoals leiderschap,
processen, financiële sturing en hoe een organisatiestructuur tot stand komt.
Ik wil mijn docent XXX bedanken voor de lessen die ik heb mogen volgen. Ik heb heel veel mogen
leren van hem. De interacties en voorbeelden die hij toepaste op de theorieën vond ik heel fijn.
1
, SAMENVATTING
Deze moduleopdracht is geschreven voor de module Management en Organisatie. Aan de hand van
deze moduleopdracht zijn er ook aanbevelingen geschreven naar XXX toe.
XXX is een van oorsprong Nederlandse discountwinkelketen. XXX is in 1993 begonnen met een
kleine winkel, welke is opgericht door drie vrienden. De eerste winkel werd geopend in Enkhuizen. De
winkelketen richt zich vooral op het lage prijs assortiment. XXX heeft ongeveer 6.000 producten in het
assortiment, waarvan 1.500 producten voor minder dan een euro. In 2011 werd het bedrijf
overgenomen door een Britse private equity-club genaamd 3i voor een bedrag van 500 miljoen euro.
De externe omgevingsfactoren van de organisatie zijn behandeld met de theorie van macro- en meso
omgeving. De macro-omgeving bevat factoren waarbinnen de organisatie geen invloed op kan
uitoefenen. Om dit te kunnen analyseren maakt de organisatie gebruik van een DESTEP-analyse.
Vanuit deze analyse komen de sterke en zwakke factoren naar voren. In de jaren 80 heeft Michael
Porter een model ontwikkeld om als doel de hevigheid van de concurrentie in een bedrijfstak te
bepalen. Dit model heet het vijfkrachtenmodel van Porter. Dit model biedt mogelijkheden om
strategische alternatieven te ontwikkelen. Uiteindelijk kan dit model het winstpotentieel van de
bedrijfstak bepalen. Vanuit dit model worden de sterke en zwakke punten bekeken van XXX ten
opzichte van de bedrijfstak, dus de afnemers, leveranciers, substituten, concurrenten en nieuwe
toetreders.
De manier van leidinggeven binnen XXX is te vergelijken met het Situationeel Leiderschap model van
Hersey & Blanchard. Dit is één van de bekendste modellen van leiderschap. Dit model is ontwikkeld
vanuit de visie dat de leiderschapsstijl van de manager moet variëren per medewerker. Volgens het
model hierboven zijn er vier soorten managementstijlen die gehanteerd moeten worden:
instrueren (telling): veel sturing en weinig ondersteuning;
overtuigen (selling): veel sturing en veel ondersteuning;
overleggen (participating): veel ondersteuning en weinig sturing;
delegeren (delegating): weinig ondersteuning en weinig sturing.
De nummer 1 strategie van XXX is momenteel om internationaal expansie te vergroten. Dat betekent
dat de huidige strategie onder de Investeringscentrum valt. Nieuwe filialen van XXX worden niet
beoordeeld op de gemaakte winst of opbrengsten maar op het gemaakte rendement op het
geïnvesteerde vermogen.
Een proces is een veel voorkomende activiteit die regelmatig opnieuw wordt uitgevoerd. Een proces is
als je een aantal activiteiten op dezelfde manier doet waardoor het proces een gewoonte wordt. Een
ERP systeem wordt gebruikt ter ondersteuning van alle processen binnen het bedrijf. Het ERP
systeem wat XXX gebruikt is de welbekende SAP, één van de bekendste op de wereld.
Het werk van een organisatie wordt door een arbeidsverdeling verticaal en horizontaal over
verschillende lagen en afdelingen verdeeld. Hier zijn twee motieven en overwegingen die een rol
spelen: het bestuursmotief en het kostenmotief. De organisatiestructuur van XXX is ingedeeld als een
bestuursmotief.
Aan de hand van de besproken bouwstenen is het duidelijk geworden wat de verbeterpunten van XXX
zijn. Hierdoor zijn er verbetervoorstellen naar voren gekomen.
2
De bouwstenen van XXX
Naam: XX XX
Datum: 28-07-2022
Instelling: NCOI
Opleiding: Human Resource Management
Module: Management en Organisatie
Docent: XXX
,VOORWOORD
Mijn naam is XX XX, woonachtig te XX en ik ben XX jaar oud.
De organisatie waar ik over heb geschreven is XXX. Hier heb ik in het verleden voor gewerkt en ken ik
het bedrijf van binnenuit. Ik ben sinds 2022 begonnen met de opleiding HBO Associate Degree
Human Resource Management.
Dit verslag is geschreven voor de eerste module van deze opleiding, genaamd Management en
Organisatie. In deze module heb ik geleerd hoe er naar externe factoren gekeken wordt vanuit de
organisatie zelf. Er zijn verschillende modellen behandeld in deze module zoals leiderschap,
processen, financiële sturing en hoe een organisatiestructuur tot stand komt.
Ik wil mijn docent XXX bedanken voor de lessen die ik heb mogen volgen. Ik heb heel veel mogen
leren van hem. De interacties en voorbeelden die hij toepaste op de theorieën vond ik heel fijn.
1
, SAMENVATTING
Deze moduleopdracht is geschreven voor de module Management en Organisatie. Aan de hand van
deze moduleopdracht zijn er ook aanbevelingen geschreven naar XXX toe.
XXX is een van oorsprong Nederlandse discountwinkelketen. XXX is in 1993 begonnen met een
kleine winkel, welke is opgericht door drie vrienden. De eerste winkel werd geopend in Enkhuizen. De
winkelketen richt zich vooral op het lage prijs assortiment. XXX heeft ongeveer 6.000 producten in het
assortiment, waarvan 1.500 producten voor minder dan een euro. In 2011 werd het bedrijf
overgenomen door een Britse private equity-club genaamd 3i voor een bedrag van 500 miljoen euro.
De externe omgevingsfactoren van de organisatie zijn behandeld met de theorie van macro- en meso
omgeving. De macro-omgeving bevat factoren waarbinnen de organisatie geen invloed op kan
uitoefenen. Om dit te kunnen analyseren maakt de organisatie gebruik van een DESTEP-analyse.
Vanuit deze analyse komen de sterke en zwakke factoren naar voren. In de jaren 80 heeft Michael
Porter een model ontwikkeld om als doel de hevigheid van de concurrentie in een bedrijfstak te
bepalen. Dit model heet het vijfkrachtenmodel van Porter. Dit model biedt mogelijkheden om
strategische alternatieven te ontwikkelen. Uiteindelijk kan dit model het winstpotentieel van de
bedrijfstak bepalen. Vanuit dit model worden de sterke en zwakke punten bekeken van XXX ten
opzichte van de bedrijfstak, dus de afnemers, leveranciers, substituten, concurrenten en nieuwe
toetreders.
De manier van leidinggeven binnen XXX is te vergelijken met het Situationeel Leiderschap model van
Hersey & Blanchard. Dit is één van de bekendste modellen van leiderschap. Dit model is ontwikkeld
vanuit de visie dat de leiderschapsstijl van de manager moet variëren per medewerker. Volgens het
model hierboven zijn er vier soorten managementstijlen die gehanteerd moeten worden:
instrueren (telling): veel sturing en weinig ondersteuning;
overtuigen (selling): veel sturing en veel ondersteuning;
overleggen (participating): veel ondersteuning en weinig sturing;
delegeren (delegating): weinig ondersteuning en weinig sturing.
De nummer 1 strategie van XXX is momenteel om internationaal expansie te vergroten. Dat betekent
dat de huidige strategie onder de Investeringscentrum valt. Nieuwe filialen van XXX worden niet
beoordeeld op de gemaakte winst of opbrengsten maar op het gemaakte rendement op het
geïnvesteerde vermogen.
Een proces is een veel voorkomende activiteit die regelmatig opnieuw wordt uitgevoerd. Een proces is
als je een aantal activiteiten op dezelfde manier doet waardoor het proces een gewoonte wordt. Een
ERP systeem wordt gebruikt ter ondersteuning van alle processen binnen het bedrijf. Het ERP
systeem wat XXX gebruikt is de welbekende SAP, één van de bekendste op de wereld.
Het werk van een organisatie wordt door een arbeidsverdeling verticaal en horizontaal over
verschillende lagen en afdelingen verdeeld. Hier zijn twee motieven en overwegingen die een rol
spelen: het bestuursmotief en het kostenmotief. De organisatiestructuur van XXX is ingedeeld als een
bestuursmotief.
Aan de hand van de besproken bouwstenen is het duidelijk geworden wat de verbeterpunten van XXX
zijn. Hierdoor zijn er verbetervoorstellen naar voren gekomen.
2
