HC1 INLEIDING EN OVERZICHT CURSUS EN HET CONCEPT STRATEGIE’
Strategie is een plan om lange termijn doelen te bereiken.
Waar komt strategie vandaan?
Militaire strategie
- The art of war (Sun Tzu)
- Strategie vs. tactiek
Evolutie van organisatiestrategie
- Corporate planning Vooruitdenken
- Strategisch management – industrie-analyse
- Resource-based view – Concurrentievoordeel
- Strategie in de 21e eeuw – Dynamiek en sociale legitimiteit
Wat is strategie?
Strategie is een plan om lange termijn doelen te bereiken.
Een toewijzing van middelen, die consistent, dus met een
Bepaald patroonzijn geïntegreerd en samenhangen met
De organisatie om zo de doelen te bereiken.
Rollen van strategie
- Hulpmiddel voor besluitvorming Verbetert kwaliteit
- Tool voor (interne) coördinatie het creëert consistentie en eenheid
- Doelstelling Verhoogt de prestaties door het stellen van een duidelijk doel en ambitie
- Animatie en oriëntatie motiveert en mobiliseert
Elementen van succesvolle strategie
Twee verschillende typen strategie
Organisatiestrategie
- Identificeert de ‘scope’ van de organisatie
- Geformuleerd door het topmanagement
- Bv. Diversificatie, verticale integratie, verdeling van
middelen over afdelingen, overnames en fusies
Concurrentiestrategie
- Bepaalt hoe de organisatie tracht
concurrentievoordeel te behalen binnen een
industrie
- Geformuleerd door middelmanagement
- Bv. Concurrentievoordelen door kostenleiderschap
of differentiatie.
, Strategie voor vandaag vs. Strategie voor de toekomst
Strategy as positioning Competing for the present Strategy as direction Preparing for the future
- Here are we computing? - What do we want to become?
o Product market scope o Vision statement
o Geographical scope
o Vertical scope
- How are we competing? - What do we want to achieve?
o What is the basis of our competitive o Missions statement
advantage? o Performance goals
- How will we get there?
o Guidelines for development
o Priorities for capital expenditure, R & D
o Growth modes: organic growth, Alliances
Vooropgestelde- vs. Gerealiseerde strategie (Mintzberg):
Intended strategy is strategie voor dat waar je graag naar toe wil.
Deliberate Strategy is doelbewuste strategie
Non-realized strategies: Niet alles van een bepaalde strategie lukt altijd.
Emergent strategies Kansen die van tevoren niet aanwezig waren, maar wel kans dat ze kunnen
of moeten worden geïmplementeerd.
Realized strategy Strategie die wel is gerealiseerd ongeveer 30%
,Strategie voor wie?
Stakeholders
- Belanghebbenden Verschilt per organisatie
- Elke persoon of groep die het bereiken van organisatiedoelen kan beïnvloeden of daardoor
wordt beïnvloed.
Crowd buurtbewoners
Context setters overheid
Subject Veel interesse, maar weinig macht
En players Concurrenten en pers.
, HC2 STRATEGIE EN ORGANISATIE: INDUSTRIE EN OMGEVING
Analyse van de macro-omgeving – PEST analyse
Macro omgeving
PEST analyse
- Externe invloeden op beslissingen en presentaties organisatie
- Onderscheid ‘vitale’ en ‘relevante’ factoren
Cruciaal om te zien welke factoren cruciaal zijn per organisatie.
Politieke factoren
- Verandering in het overheidsbeleid Belastingen en subsidies
- Verandering in de wetgeving
- Veranderingen in overheidsbezit privatisering, nationalisatie en deregulering
Economische factoren
- Verandering in wisselkoersen
- Veranderingen in loonschalen en inkomensverdeling
- Veranderingen in economische activiteit; groei van de markt, werkloosheidscijfer en inflatie.
Sociale factoren
- Verandering in demografie vergrijzing van de bevolking
- Veranderingen in opinies en waarden Work life balance en ethische regels Bijvoorbeeld
te veel plastic gebruiken kan leiden tot het feit dat mensen geen producten bij jou meer
willen kopen.
- Veranderingen in de sociale structuur van de bevolking Socio-economische groepen,
sociale mobiliteit.
Technologische factoren
- Ontwikkelingen van nieuwe producten en processen
- Automatisering
- Ontwikkeling van informatie- en communicatietechnologie
- Ontwikkelingen in de natuurwetenschappen
PESTEL
+ Ecologische en Wettelijke (Legal) factoren
DESTEP
+ Demografische en Ecologische factoren
Strategie is een plan om lange termijn doelen te bereiken.
Waar komt strategie vandaan?
Militaire strategie
- The art of war (Sun Tzu)
- Strategie vs. tactiek
Evolutie van organisatiestrategie
- Corporate planning Vooruitdenken
- Strategisch management – industrie-analyse
- Resource-based view – Concurrentievoordeel
- Strategie in de 21e eeuw – Dynamiek en sociale legitimiteit
Wat is strategie?
Strategie is een plan om lange termijn doelen te bereiken.
Een toewijzing van middelen, die consistent, dus met een
Bepaald patroonzijn geïntegreerd en samenhangen met
De organisatie om zo de doelen te bereiken.
Rollen van strategie
- Hulpmiddel voor besluitvorming Verbetert kwaliteit
- Tool voor (interne) coördinatie het creëert consistentie en eenheid
- Doelstelling Verhoogt de prestaties door het stellen van een duidelijk doel en ambitie
- Animatie en oriëntatie motiveert en mobiliseert
Elementen van succesvolle strategie
Twee verschillende typen strategie
Organisatiestrategie
- Identificeert de ‘scope’ van de organisatie
- Geformuleerd door het topmanagement
- Bv. Diversificatie, verticale integratie, verdeling van
middelen over afdelingen, overnames en fusies
Concurrentiestrategie
- Bepaalt hoe de organisatie tracht
concurrentievoordeel te behalen binnen een
industrie
- Geformuleerd door middelmanagement
- Bv. Concurrentievoordelen door kostenleiderschap
of differentiatie.
, Strategie voor vandaag vs. Strategie voor de toekomst
Strategy as positioning Competing for the present Strategy as direction Preparing for the future
- Here are we computing? - What do we want to become?
o Product market scope o Vision statement
o Geographical scope
o Vertical scope
- How are we competing? - What do we want to achieve?
o What is the basis of our competitive o Missions statement
advantage? o Performance goals
- How will we get there?
o Guidelines for development
o Priorities for capital expenditure, R & D
o Growth modes: organic growth, Alliances
Vooropgestelde- vs. Gerealiseerde strategie (Mintzberg):
Intended strategy is strategie voor dat waar je graag naar toe wil.
Deliberate Strategy is doelbewuste strategie
Non-realized strategies: Niet alles van een bepaalde strategie lukt altijd.
Emergent strategies Kansen die van tevoren niet aanwezig waren, maar wel kans dat ze kunnen
of moeten worden geïmplementeerd.
Realized strategy Strategie die wel is gerealiseerd ongeveer 30%
,Strategie voor wie?
Stakeholders
- Belanghebbenden Verschilt per organisatie
- Elke persoon of groep die het bereiken van organisatiedoelen kan beïnvloeden of daardoor
wordt beïnvloed.
Crowd buurtbewoners
Context setters overheid
Subject Veel interesse, maar weinig macht
En players Concurrenten en pers.
, HC2 STRATEGIE EN ORGANISATIE: INDUSTRIE EN OMGEVING
Analyse van de macro-omgeving – PEST analyse
Macro omgeving
PEST analyse
- Externe invloeden op beslissingen en presentaties organisatie
- Onderscheid ‘vitale’ en ‘relevante’ factoren
Cruciaal om te zien welke factoren cruciaal zijn per organisatie.
Politieke factoren
- Verandering in het overheidsbeleid Belastingen en subsidies
- Verandering in de wetgeving
- Veranderingen in overheidsbezit privatisering, nationalisatie en deregulering
Economische factoren
- Verandering in wisselkoersen
- Veranderingen in loonschalen en inkomensverdeling
- Veranderingen in economische activiteit; groei van de markt, werkloosheidscijfer en inflatie.
Sociale factoren
- Verandering in demografie vergrijzing van de bevolking
- Veranderingen in opinies en waarden Work life balance en ethische regels Bijvoorbeeld
te veel plastic gebruiken kan leiden tot het feit dat mensen geen producten bij jou meer
willen kopen.
- Veranderingen in de sociale structuur van de bevolking Socio-economische groepen,
sociale mobiliteit.
Technologische factoren
- Ontwikkelingen van nieuwe producten en processen
- Automatisering
- Ontwikkeling van informatie- en communicatietechnologie
- Ontwikkelingen in de natuurwetenschappen
PESTEL
+ Ecologische en Wettelijke (Legal) factoren
DESTEP
+ Demografische en Ecologische factoren
