Samenvatting
Strategisch
Management
Chapter 1: Introduction
Chapter 2: Strategizing
Chapter 3: Missioning and Visioning
Chapter 4: Business Stategy
Chapter 5: Corporate Strategy
Chapter 6: Network Level Strategy
Chapter 7: Strategy Information
Chapter 8: Strategic Change
Chapter 9: Strategic Innovation
Chapter 10: Industry Context
Chapter 11: Organizational Context
Chapter 12: International context
Ook de verplichte artikels en voorbeelden uit de les staan in de samenvatting
Info over het examen:
• Minimum 1 uur schriftelijke voorbereiding
• Mondelinge verdediging duurt ongeveer 12 minuten
• 1 vraag betreft een citaat, of een paragraaf van bijvoorbeeld een CEO dat je
moet “bespreken aan de hand van de geziene leerstof”.
• 1 vraag is een meer theoretische vergelijking/evaluatie/synthese over een
concept/concepten uit de cursus.
• Prof stelt bijvragen waar nodig.
• Tip: lees de vragen zeer grondig vooraleer te starten met je voorbereiding.
• Zie meer uitleg en voorbeeldvragen op Balckboard.
• Er zijn ook extra artikelen die je moet kennen: studeer deze zeer goed! Is niet
bepaald nieuwe leerstof maar een gedetailleerdere uitwerking/artikel/paper
over een belangrijk concept gezien in les.
• Tip: Maak zoveel mogelijk connecties tijdens het oplossen van de
examenvragen.
• Tip: De vragen zijn zeer open, vertrek van de delen die je zelf goed begrijpt, je
kan zelf wel een invalshoek vinden en van daaruit verdergaan.
,Nog enkele tips:
• Er worden zeer veel voorbeelden aangehaald in de les. Je moet dit echt niet
studeren. Het is mooi meegenomen als je passende voorbeelden uit de les kan
aanhalen, maar focus tijdens het studeren op de concepten en schema’s. Ook
in deze samenvatting heb ik alle voorbeelden uitgewerkt maar lees ze best
gewoon door.
• De moeilijkheid van dit vak is niet de leerstof an sich, maar de hoeveelheid
leerstof! Houd het overzicht. Sommige hoofdstukken zoals bijvoorbeeld
Strategic Change (8) en Strategic Innovation (9) leunen heel dicht bij elkaar, of
je bent in de war of dat schema nu weer bij Business, Corporate, of Network
Level Strategy hoorde. Mijn examenvraag was bijvoorbeeld: Bespreek de
elementen uit hoofdstuk 6: Corporate Strategy, voor de verschillende
bedrijfsstructuren (adhocracy, divisionalized oragnisatie, machine bureacracy,
enz die besproken worden in hoofdstuk 11). Weet dan zelf wat er in hoofdstuk
6 allemaal besproken wordt. Dat bedoel ik met de vragen zijn zeer open ;)
• Druk het schema op de volgende bladzijde af en hou het dichtbij tijdens het
studeren. Weet welke hoofdstukken samenhoren, begrijp de spanning die
centraal staat in elk hoofdstuk en de bijhorende trade-off.
,
Strategisch
Management
Chapter 1: Introduction
Chapter 2: Strategizing
Chapter 3: Missioning and Visioning
Chapter 4: Business Stategy
Chapter 5: Corporate Strategy
Chapter 6: Network Level Strategy
Chapter 7: Strategy Information
Chapter 8: Strategic Change
Chapter 9: Strategic Innovation
Chapter 10: Industry Context
Chapter 11: Organizational Context
Chapter 12: International context
Ook de verplichte artikels en voorbeelden uit de les staan in de samenvatting
Info over het examen:
• Minimum 1 uur schriftelijke voorbereiding
• Mondelinge verdediging duurt ongeveer 12 minuten
• 1 vraag betreft een citaat, of een paragraaf van bijvoorbeeld een CEO dat je
moet “bespreken aan de hand van de geziene leerstof”.
• 1 vraag is een meer theoretische vergelijking/evaluatie/synthese over een
concept/concepten uit de cursus.
• Prof stelt bijvragen waar nodig.
• Tip: lees de vragen zeer grondig vooraleer te starten met je voorbereiding.
• Zie meer uitleg en voorbeeldvragen op Balckboard.
• Er zijn ook extra artikelen die je moet kennen: studeer deze zeer goed! Is niet
bepaald nieuwe leerstof maar een gedetailleerdere uitwerking/artikel/paper
over een belangrijk concept gezien in les.
• Tip: Maak zoveel mogelijk connecties tijdens het oplossen van de
examenvragen.
• Tip: De vragen zijn zeer open, vertrek van de delen die je zelf goed begrijpt, je
kan zelf wel een invalshoek vinden en van daaruit verdergaan.
,Nog enkele tips:
• Er worden zeer veel voorbeelden aangehaald in de les. Je moet dit echt niet
studeren. Het is mooi meegenomen als je passende voorbeelden uit de les kan
aanhalen, maar focus tijdens het studeren op de concepten en schema’s. Ook
in deze samenvatting heb ik alle voorbeelden uitgewerkt maar lees ze best
gewoon door.
• De moeilijkheid van dit vak is niet de leerstof an sich, maar de hoeveelheid
leerstof! Houd het overzicht. Sommige hoofdstukken zoals bijvoorbeeld
Strategic Change (8) en Strategic Innovation (9) leunen heel dicht bij elkaar, of
je bent in de war of dat schema nu weer bij Business, Corporate, of Network
Level Strategy hoorde. Mijn examenvraag was bijvoorbeeld: Bespreek de
elementen uit hoofdstuk 6: Corporate Strategy, voor de verschillende
bedrijfsstructuren (adhocracy, divisionalized oragnisatie, machine bureacracy,
enz die besproken worden in hoofdstuk 11). Weet dan zelf wat er in hoofdstuk
6 allemaal besproken wordt. Dat bedoel ik met de vragen zijn zeer open ;)
• Druk het schema op de volgende bladzijde af en hou het dichtbij tijdens het
studeren. Weet welke hoofdstukken samenhoren, begrijp de spanning die
centraal staat in elk hoofdstuk en de bijhorende trade-off.
,
