Studentnummer
Datum 27 februari 2022
Hogeschool NCOI
HBO Bachelor Management specialisatie HRM
Portfolio fase 2
Logistiek management en IT
,Inhoud
Inleiding .................................................................................................................................................. 3
1. De verantwoording van de voortgang van de professionele ontwikkeling in de relatie
tot het beroep .................................................................................................................................... 4
1.0 Reflectie op een kritische beroepssituatie ............................................................................ 4
1.1 Twee nieuwe handelingsperspectieven ................................................................................ 6
2. Verantwoording leerresultaat Resultaatgericht werken .......................................................... 6
2.1 Vier te ondernemen activiteiten op de werkplek die als input dienen voor het
verzamelen van bewijsstukken in fase 3........................................................................................... 7
3. De verantwoording van de persoonlijke professionele ontwikkeling .................................... 8
3.1 Uitwerking opdracht ‘Terugkijken op 360 graden feedback’ ................................................... 8
3.2 Ontwikkeldoelstellingen fase 3 (SMART) met een te ondernemen activiteit ...................... 10
3.3 Drie professionele situaties ........................................................................................................ 11
3.4 uitwerking opdracht ‘Kernkwaliteiten Ofman’ ........................................................................... 13
Bijlagen ................................................................................................................................................. 17
Bewijsstuk 1: Plan van aanpak 2022 ........................................................................................... 17
Bewijsstuk 2: Resultaatafspraken Woningen ............................................................................. 18
Bijlage 3: Resultaatafspraken Informeel Contact ...................................................................... 19
Beoordeling van het Propedeuse Portfolio ................................................................................. 20
Feedbackformulier van je begeleider op de werkplek .............................................................. 21
Contactmomentenformulier van portfoliobegeleider ................................................................. 23
Literatuurlijst .................................................................................................................................... 26
Activiteitenplan Propedeuse Portfolio .......................................................................................... 27
2
, Inleiding
Mijn naam is X en ik ben geboren en wonend in het mooie X. In september 2014 ben ik begonnen bij
de organisatie X als leerling secretaresse en heb mij inmiddels weten te ontwikkelen tot coördinator
van het team X. Deze functie vervul ik nu bijna twee jaar met heel veel plezier. Doordat ik al vrij snel
wist dat ik een leidinggevende functie zou willen bekleden heb ik de keuze gemaakt om te starten met
een opleiding om kennis op te doen van het vak. Sinds maart 2020 ben ik daarom gestart met de
opleiding hbo-bachelor management specialisatie HRM. Tijdens deze opleiding hoop ik voldoende
kennis op te doen zodat ik mij kan ontwikkelen tot een volwaardige manager.
De studie verloopt tot nu toe succesvol, ik heb veel plezier in de modules en heb de tot nu toe
gevolgde modules met een voldoende afgerond.
In mijn huidige rol als coördinator heb ik al veel ontwikkelmogelijkheden gehad doordat de manager
van het team afscheid heeft genomen en er tijdelijk geen nieuwe manager was.
Als coördinator ben ik onder andere verantwoordelijk voor:
• Zorgdragen voor een optimale dienstverlening en informatieverstrekking aan interne en
externe klanten;
• Verantwoordelijk voor een jaarlijkse planning en de uitvoering hiervan van het gehele team;
• Verbetering van de kwaliteit en kwantiteit van de verschillende werkzaamheden door in te
zetten op het (laten) maken van handleidingen en werkwijzen/procedures;
• Coachen en begeleiden (vakinhoudelijk) van medewerkers.
De aanvullende taken die ik op heb mogen pakken zijn:
• Proceseigenaar voor de X;
• Eerste aanspreekpunt afdeling;
• Bevoegd tot het nemen van financiële beslissingen;
• Meedenken over en participeren in projecten.
Dit is voor mij een hele mooie aanvulling op mijn kennis en ervaring zodat ik mijzelf verder kan
ontwikkelen op de competenties die worden gevraagd als manager.
Dit portfolio bestaat uit twee delen. De verantwoording van de professionele ontwikkeling en de
verantwoording van de persoonlijke professionele ontwikkeling.
3