Samenvatting 7 eigenschappen effectief leiderschap
Deel 1 - paradigma’s en principes
De pragmatische en de principiële levenshouding
De principiële levenshouding leert dat er voor een zinvol bestaan basisregels zijn en dat succes en
geluk alleen te realiseren zijn die regels deel uit te laten maken van je persoonlijkheid.
Na de 1e wereldoorlog vond er een verplaatsing van principiële naar een pragmatische levenshouding.
Succes werd nu afgemeten aan persoonlijke prestaties, status, attitudes, gedrag en vaardigheden.
Hierbinnen werden twee stromingen onderscheiden:
1. Relatietechnieken à zowel persoonlijke als maatschappelijke;
2. Positieve mentale instelling.
Het gevaar bij de pragmatische levenshouding is dat het manipulatief kan overkomen. Dit wil niet
zeggen dat mensen met een principiële levenshouding altijd goede relaties kunnen opbouwen, maar
het de kans is groter dan bij een pragmatische levenshouding.
De kracht van een paradigma
Ons paradigma is ons referentiekader. Het geeft een verklaring van de omgeving waarin we ons
bevinden. Onze paradigma’s hebben invloed op onze omgang met anderen. We zien de wereld niet
zoals hij is, maar zoals wij zijn, of zoals wij geconditioneerd zijn ernaar te kijken.
De kracht van een paradigma verschuiving
Het verschuiven een paradigma stelt ons in staat om onze omgeving anders te zien. Dit kan zowel
positief als negatief.
Zien en zijn
Het verschuiven van een paradigma kan plotseling of geleidelijk plaatsvinden. Een paradigma heeft
een enorme invloed; ze zijn de lens waardoor we naar de wereld kijken. Een paradigma verschuiving
is de belangrijkste kracht achter een radicale verandering.
Het principiële paradigma
De principiële levenshouding is gebaseerd op het idee dat effectief menselijk gedrag geleid wordt door
principes die net zo fundamenteel zijn als bijvoorbeeld de wet van de zwaartekracht.
Principes zijn geen bepaalde aanpak – iets kan in het ene geval wel werken en in het andere geval niet
Principes zijn niet gebonden aan een situatie – het heeft een universele geldigheid
Principes zijn geen waarden
Principes zijn richtlijnen voor menselijk gedrag die hun waarden op langetermijn hebben bewezen.
Hoe meer onze paradigma’s op deze principes zijn afgestemd, hoe beter wij functioneren.
Principes van groei en verandering
De pragmatische levenshouding is misleiden. Het is het idee van ‘snel rijk worden’. Met een snelle
pragmatische aanpak waardevolle resultaten nastreven is net zo effectief als in Den Haag je weg
zoeken met een kaart van Amsterdam.
,Elke levensfase heeft haar eigen ontwikkelingskenmerken. Op het materiele vlak is dit beter te
begrijpen dan op het emotionele en persoonlijke vlak. Het is niet mogelijk om het vereiste
ontwikkelingsproces te forceren.
Onze benadering van het probleem is het probleem
De paradigma’s van onze pragmatische levenshouding is bepalen voor de manier waarop we onze
problemen benaderen.
Een ander niveau van denken
We hebben een ander niveau van denken nodig. Van binnen naar buiten. Dit betekent dat je de kern
van je identiteit als vertrekpunt neemt: je paradigma’s, je persoonlijkheid en je motieven.
Van binnen naar buiten is een bandering die leert dat je eerst in je privéleven moet slagen voordat je
daarbuiten succes kunt hebben. Het verbeteren van relaties begint bij jezelf. Het van buiten-naar-
binnen werken leidt niet tot een permanente oplossing. Elke partij is hierbij overtuigd dat het probleem
bij de ander ligt.
De zeven eigenschappen – een overzicht
Eigenschappen hebben veel invloed in ons leven. Eigenschappen hebben een sterke
aantrekkingskracht.
De definitie van ‘eigenschappen’
In dit boek definiëren we een eigenschap als het snijpunt van kennis,
vaardigheid en motivatie.
Kennis à het theoretische paradigma à wat moet er gedaan
worden en waarom
Vaardigheden à hoe moet het gedaan worden
Motivatie à de wil om het te doen
We spreken van een eigenschap als iets aan bovenstaande
voorwaarden voldoet. Een eigenschap ontwikkelen betekent dat je
vanuit bovenstaande invalshoeken werkt.
Het groeicontinuüm
De zeven eigenschappen begeleiden onze voortgang op een groei continuüm: van afhankelijkheid via
onafhankelijkheid naar wederzijdse afhankelijkheid. Op het groeicontinuüm is afhankelijkheid het
paradigma voor jij: jij zorgt voor mij, het is jouw schuld als ik faal. Onafhankelijkheid is het paradigma
voor ik: ik ben verantwoordelijk. Wederzijdse afhankelijkheid is het paradigma voor wij, wij doen het,
wij kunnen samenwerken.
, Oftewel à afhankelijke mensen hebben andere
nodig om hun doel te bereiken. Onafhankelijke
mensen bereiken hun doel op eigen kracht.
Mensen met een goed ontwikkeld besef van
wederzijdse afhankelijkheid laten hun eigen
initiatieven samengaan met die van anderen.
Kiezen voor wederzijds afhankelijkheid is
voorbehouden aan mensen die onafhankelijk zijn.
Afhankelijke mensen kunnen dat niet. Ze hebben te
weinig persoonlijkheid.
De eerste drie eigenschappen (gericht op binnen)
hebben tot doel om autonomie te ontwikkelen en
zo onafhankelijk te worden.
De definitie van effectiviteit
Effectiviteit is afhankelijk van twee factoren: het
geproduceerde en het productieapparaat of -middel. Effectiviteit is een kwestie van evenwicht: de
P/PM balans.
P à productie à wat je wil hebben
PM à productiemiddel à het instrument waarmee X of Y wordt geproduceerd
Drie soorten middelen
Er zijn drie soorten middelen: materiele, financiële en menselijk. Voor een effectief gebruik van
materiele middelen maakt het heel wat uit of P en PM met elkaar in evenwicht zijn of niet.
Dit geldt ook voor financiële middelen. Als je niet investeert in de verbetering van jezelf als PM, beperk
je je mogelijkheden.
Op menselijk gebied is de P/PM-balans niet minder belangrijk. Omdat mensen nu eenmaal controle
uitoefenen op materiele en financiële middelen.
Het PM in organisaties
Als mensen in een organisatie materiele middelen gebruiken en ze weten daarbij niet de P/PM-balans
te handhaven, zal de effectiviteit afnemen. De P/PM-balans is vooral belangrijk voor de menselijke
middelen van een organisatie: de werknemers en de afnemers.
Effectiviteit is een kwestie van evenwicht tussen het een en het ander. Met te veel aandacht voor P
draai je je machines stuk, houd je geen kapitaal meer over en ondermijn je je gezondheid en je relaties.
Te veel aandacht voor PM is zoiets als iemand die drie tot vier uur per dag werkt zonder te beseffen
dat de klok gewoon doortikt.
Deel 1 - paradigma’s en principes
De pragmatische en de principiële levenshouding
De principiële levenshouding leert dat er voor een zinvol bestaan basisregels zijn en dat succes en
geluk alleen te realiseren zijn die regels deel uit te laten maken van je persoonlijkheid.
Na de 1e wereldoorlog vond er een verplaatsing van principiële naar een pragmatische levenshouding.
Succes werd nu afgemeten aan persoonlijke prestaties, status, attitudes, gedrag en vaardigheden.
Hierbinnen werden twee stromingen onderscheiden:
1. Relatietechnieken à zowel persoonlijke als maatschappelijke;
2. Positieve mentale instelling.
Het gevaar bij de pragmatische levenshouding is dat het manipulatief kan overkomen. Dit wil niet
zeggen dat mensen met een principiële levenshouding altijd goede relaties kunnen opbouwen, maar
het de kans is groter dan bij een pragmatische levenshouding.
De kracht van een paradigma
Ons paradigma is ons referentiekader. Het geeft een verklaring van de omgeving waarin we ons
bevinden. Onze paradigma’s hebben invloed op onze omgang met anderen. We zien de wereld niet
zoals hij is, maar zoals wij zijn, of zoals wij geconditioneerd zijn ernaar te kijken.
De kracht van een paradigma verschuiving
Het verschuiven een paradigma stelt ons in staat om onze omgeving anders te zien. Dit kan zowel
positief als negatief.
Zien en zijn
Het verschuiven van een paradigma kan plotseling of geleidelijk plaatsvinden. Een paradigma heeft
een enorme invloed; ze zijn de lens waardoor we naar de wereld kijken. Een paradigma verschuiving
is de belangrijkste kracht achter een radicale verandering.
Het principiële paradigma
De principiële levenshouding is gebaseerd op het idee dat effectief menselijk gedrag geleid wordt door
principes die net zo fundamenteel zijn als bijvoorbeeld de wet van de zwaartekracht.
Principes zijn geen bepaalde aanpak – iets kan in het ene geval wel werken en in het andere geval niet
Principes zijn niet gebonden aan een situatie – het heeft een universele geldigheid
Principes zijn geen waarden
Principes zijn richtlijnen voor menselijk gedrag die hun waarden op langetermijn hebben bewezen.
Hoe meer onze paradigma’s op deze principes zijn afgestemd, hoe beter wij functioneren.
Principes van groei en verandering
De pragmatische levenshouding is misleiden. Het is het idee van ‘snel rijk worden’. Met een snelle
pragmatische aanpak waardevolle resultaten nastreven is net zo effectief als in Den Haag je weg
zoeken met een kaart van Amsterdam.
,Elke levensfase heeft haar eigen ontwikkelingskenmerken. Op het materiele vlak is dit beter te
begrijpen dan op het emotionele en persoonlijke vlak. Het is niet mogelijk om het vereiste
ontwikkelingsproces te forceren.
Onze benadering van het probleem is het probleem
De paradigma’s van onze pragmatische levenshouding is bepalen voor de manier waarop we onze
problemen benaderen.
Een ander niveau van denken
We hebben een ander niveau van denken nodig. Van binnen naar buiten. Dit betekent dat je de kern
van je identiteit als vertrekpunt neemt: je paradigma’s, je persoonlijkheid en je motieven.
Van binnen naar buiten is een bandering die leert dat je eerst in je privéleven moet slagen voordat je
daarbuiten succes kunt hebben. Het verbeteren van relaties begint bij jezelf. Het van buiten-naar-
binnen werken leidt niet tot een permanente oplossing. Elke partij is hierbij overtuigd dat het probleem
bij de ander ligt.
De zeven eigenschappen – een overzicht
Eigenschappen hebben veel invloed in ons leven. Eigenschappen hebben een sterke
aantrekkingskracht.
De definitie van ‘eigenschappen’
In dit boek definiëren we een eigenschap als het snijpunt van kennis,
vaardigheid en motivatie.
Kennis à het theoretische paradigma à wat moet er gedaan
worden en waarom
Vaardigheden à hoe moet het gedaan worden
Motivatie à de wil om het te doen
We spreken van een eigenschap als iets aan bovenstaande
voorwaarden voldoet. Een eigenschap ontwikkelen betekent dat je
vanuit bovenstaande invalshoeken werkt.
Het groeicontinuüm
De zeven eigenschappen begeleiden onze voortgang op een groei continuüm: van afhankelijkheid via
onafhankelijkheid naar wederzijdse afhankelijkheid. Op het groeicontinuüm is afhankelijkheid het
paradigma voor jij: jij zorgt voor mij, het is jouw schuld als ik faal. Onafhankelijkheid is het paradigma
voor ik: ik ben verantwoordelijk. Wederzijdse afhankelijkheid is het paradigma voor wij, wij doen het,
wij kunnen samenwerken.
, Oftewel à afhankelijke mensen hebben andere
nodig om hun doel te bereiken. Onafhankelijke
mensen bereiken hun doel op eigen kracht.
Mensen met een goed ontwikkeld besef van
wederzijdse afhankelijkheid laten hun eigen
initiatieven samengaan met die van anderen.
Kiezen voor wederzijds afhankelijkheid is
voorbehouden aan mensen die onafhankelijk zijn.
Afhankelijke mensen kunnen dat niet. Ze hebben te
weinig persoonlijkheid.
De eerste drie eigenschappen (gericht op binnen)
hebben tot doel om autonomie te ontwikkelen en
zo onafhankelijk te worden.
De definitie van effectiviteit
Effectiviteit is afhankelijk van twee factoren: het
geproduceerde en het productieapparaat of -middel. Effectiviteit is een kwestie van evenwicht: de
P/PM balans.
P à productie à wat je wil hebben
PM à productiemiddel à het instrument waarmee X of Y wordt geproduceerd
Drie soorten middelen
Er zijn drie soorten middelen: materiele, financiële en menselijk. Voor een effectief gebruik van
materiele middelen maakt het heel wat uit of P en PM met elkaar in evenwicht zijn of niet.
Dit geldt ook voor financiële middelen. Als je niet investeert in de verbetering van jezelf als PM, beperk
je je mogelijkheden.
Op menselijk gebied is de P/PM-balans niet minder belangrijk. Omdat mensen nu eenmaal controle
uitoefenen op materiele en financiële middelen.
Het PM in organisaties
Als mensen in een organisatie materiele middelen gebruiken en ze weten daarbij niet de P/PM-balans
te handhaven, zal de effectiviteit afnemen. De P/PM-balans is vooral belangrijk voor de menselijke
middelen van een organisatie: de werknemers en de afnemers.
Effectiviteit is een kwestie van evenwicht tussen het een en het ander. Met te veel aandacht voor P
draai je je machines stuk, houd je geen kapitaal meer over en ondermijn je je gezondheid en je relaties.
Te veel aandacht voor PM is zoiets als iemand die drie tot vier uur per dag werkt zonder te beseffen
dat de klok gewoon doortikt.
