Samenvatting - Supply Chain Management (MBK04A)

Samenvatting Supply Chain
Management




Simon Crivellari

,Deel 1: Introductie tot Supply Chain
management

1. Wat Is Supply Chain management

Bedrijfsstrategieën
 Competitieve bedrijfsstrategie => omvat een aantal functionele strategieën:
o Product development strategie: omvat de portfolio van nieuwe producten en/of
diensten die een bedrijf zal proberen ontwikkelen
o Marketing- en verkoopstrategie: omvat hoe de markt zal worden opgedeeld in
segmenten en hoe de producten en/of diensten worden gepositioneerd, geprijsd en
gepromoot
o Supply Chain strategie: bepaald de te volgen strategie naar het brengen van het
product en/of naar de markt
 => alle functionele strategieën dienen elkaar te ondersteunen en te bekrachtigen met als
doel het realiseren van de bedrijfsstrategie

Wat? En Hoe?
 Alle functies in de waardeketen moeten de bedrijfsstrategie ondersteunen => strategische fit
met de doelstellingen van het bedrijf
 Er bestaat niet één juiste Supply Chain
strategie die onafhankelijk is van de
bedrijfsstrategie. Bedrijfsvoering en
Supply Chain zijn erg nauw met elkaar
verbonden
 Er bestaan verschillende mogelijke
Supply Chain strategieën voor één
bepaalde welomschreven competitieve
bedrijfsstrategie: optimalisatie dringt zich
op
 Objectief van elke Supply Chain:
o Maximaliseer de gepercipieerde waarde van het product of de dienst voor de klant
(verschillende voor elke klant)
o Maximaliseer de korte- en lange termijn waarde van het bedrijf
o Optimalisatie nodig op verschillende niveaus
 Strategisch
 Tactisch Onderling afhankelijk
 Operationeel
o Optimalisatie van vaak tegenstrijdige belangen
 Porter-model (algemene bedrijfsstrategieën)




Simon Crivellari

,  Treacy en Wiersema (waardestrategieën)




 Effficiënte en responsieve Supply Chains




 The Value Chain
o Geïntegreerde benadering binnen een onderneming
o Verschillende functies
o Functies zijn afgestemd op elkaar met een focus op het creëren van waarde in de
ketting




Simon Crivellari

,  Essentieel om een strategische fit te krijgen in de waarde ketting
1. Kies een bewuste waarde strategie voor de onderneming
2. Begrijp de klant
 Hoe verwezenlijken? => regelmatige momenten van afstemming binnen het bedrijf:
o Strategische niveau (eigenaar: bedrijfsverantwoordelijken)
 Jaarlijkse strategische oefening met verschillende functies
 Jaarlijkse budgettaire planning
o Tactisch niveau (eigenaar: SCM)
 Maandelijks Demand & Supply cyclus (prognose en productieplanning)
o Operationeel niveau (eigenaar: alle betrokken functies vooral SCM/Sales/Productie)
 Dagelijkse uitvoering van de maandelijkse plannen (gemaakt door SCM),
opvolging en bijsturing (orders; inventaris; productie)
o Verschillen:




 Tactische Supply Chain management is de belangrijke hefboom




Simon Crivellari