Ondernemerschap
1. Je kent de definitie van een ondernemer/entrepreneur van dia 23
De ondernemer = entrereneur
Het individu dat zich opstelt tussen een markt (externe omgeving) en een
organisatie (interne omgeving)
2. Je kunt voor een gekende organisatie een omgevingsanalyse uitvoeren
zoals in dia 25
- Interne omgeving
1. Omstandigheden binnen de organisatie
- Externe omgeving
1. Directe externe omgeving (+- beinvloedbaar)
2. Indirecte externe omgeving (niet beinvloedbaar)
,3. Je kunt uitleggen wat intrapreneurship is
- Werknemers binnen ondernemingen kunnen zich ook ondernemend
gedragen, dat is intrapreneurship
4. Je kunt uitleggen wat ondernemerschap is zoals op dia 27 uitgewerkt werd
Ondernemerschap?
- Opportuniteiten zoeken
1. Nieuwe product/marktcombinaties creëren
2. Partnerschappen aangaan
3. =…….
Dit is extern
+
- Een organisatie opzetten om die opportuniteiten te benutten
- = hun bedrijf ‘managen’
Dit is intern
5. Je kunt uitleggen wat organisaties, bedrijven en ondernemingen zijn, dit
schematisch voorstellen en illustreren met voorbeelden
, - Organisaties
1. Zijn een samenwerkingsvormen van mensen die een
gemeenschappelijk organisatiedoel nastreven
- Bedrijven
1. Zijn organisaties die goederen en/of diensten produceren
- Ondernemingen
1. Zijn bedrijven die winst maken als doel nastreven
Schematisch voorgesteld:
6. Je weet wie de waardeketen/value chain bedacht heeft
7. Je kunt de waardeketen/value chain van Porter zelf tekenen en daarbij
beknopt uitleggen wat de activiteiten inhouden die je vermeldt en wat
marge betekent
8. Je kunt voor een gekende organisatie aangeven waar de verschillen in de
waardeketen zich situeren ten opzichte van concurrenten
9. Je kunt de 3 strategieën om meer waarde te creëren opsommen en
illustreren met een voorbeeld
10. Je kunt uitleggen hoe de keuze van kleuren in de huisstijl van een
organisatie de strategiekeuze kan verduidelijken aan klanten
11. Je kunt uitleggen hoe de keuze van lettertypes in de huisstijl van een
organisatie de strategiekeuze kan verduidelijken aan klanten
12. Je weet wie de theorie over groeistadia van een onderneming bedacht
heeft
13. Je kunt de groeistadia van een onderneming opsommen, de grafiek
tekenen, bespreken en toepassen op een concreet voorbeeld
14. Je kunt uitleggen wat ‘de ondernemersval’ is
Vraag 6
Wie heeft de waardeketen/value chain bedacht?
1. Je kent de definitie van een ondernemer/entrepreneur van dia 23
De ondernemer = entrereneur
Het individu dat zich opstelt tussen een markt (externe omgeving) en een
organisatie (interne omgeving)
2. Je kunt voor een gekende organisatie een omgevingsanalyse uitvoeren
zoals in dia 25
- Interne omgeving
1. Omstandigheden binnen de organisatie
- Externe omgeving
1. Directe externe omgeving (+- beinvloedbaar)
2. Indirecte externe omgeving (niet beinvloedbaar)
,3. Je kunt uitleggen wat intrapreneurship is
- Werknemers binnen ondernemingen kunnen zich ook ondernemend
gedragen, dat is intrapreneurship
4. Je kunt uitleggen wat ondernemerschap is zoals op dia 27 uitgewerkt werd
Ondernemerschap?
- Opportuniteiten zoeken
1. Nieuwe product/marktcombinaties creëren
2. Partnerschappen aangaan
3. =…….
Dit is extern
+
- Een organisatie opzetten om die opportuniteiten te benutten
- = hun bedrijf ‘managen’
Dit is intern
5. Je kunt uitleggen wat organisaties, bedrijven en ondernemingen zijn, dit
schematisch voorstellen en illustreren met voorbeelden
, - Organisaties
1. Zijn een samenwerkingsvormen van mensen die een
gemeenschappelijk organisatiedoel nastreven
- Bedrijven
1. Zijn organisaties die goederen en/of diensten produceren
- Ondernemingen
1. Zijn bedrijven die winst maken als doel nastreven
Schematisch voorgesteld:
6. Je weet wie de waardeketen/value chain bedacht heeft
7. Je kunt de waardeketen/value chain van Porter zelf tekenen en daarbij
beknopt uitleggen wat de activiteiten inhouden die je vermeldt en wat
marge betekent
8. Je kunt voor een gekende organisatie aangeven waar de verschillen in de
waardeketen zich situeren ten opzichte van concurrenten
9. Je kunt de 3 strategieën om meer waarde te creëren opsommen en
illustreren met een voorbeeld
10. Je kunt uitleggen hoe de keuze van kleuren in de huisstijl van een
organisatie de strategiekeuze kan verduidelijken aan klanten
11. Je kunt uitleggen hoe de keuze van lettertypes in de huisstijl van een
organisatie de strategiekeuze kan verduidelijken aan klanten
12. Je weet wie de theorie over groeistadia van een onderneming bedacht
heeft
13. Je kunt de groeistadia van een onderneming opsommen, de grafiek
tekenen, bespreken en toepassen op een concreet voorbeeld
14. Je kunt uitleggen wat ‘de ondernemersval’ is
Vraag 6
Wie heeft de waardeketen/value chain bedacht?
