Samenvatting Management Accounting 1 - Schakeltraject Accountancy & Controlling

MANAGEMENT ACCOUNTING II
Inhoudsopgave
HOOFDSTUK 10: RELEVANT INFORMATION FOR DECISION MAKING................................................2

HOOFDSTUK 12: PRICING, TARGET COSTING AND CUSTOMER PROFITABILITY ANALYSES................4

HOOFDSTUK 14: MOTIVATION, BUDGETS AND RESPONSIBILITY ACCOUNTING................................6

HOOFDSTUK 15: FLEXIBLE BUDGETS, VARIANCES EN MANAGEMENT CONTROL 1............................7

HOOFDSTUK 16: FLEXIBLE BUDGETS, VARIANCES AND MANAGEMENT CONTROL 2.........................8

HOOFDSTUK 17: MEASURING YIELD, MIX AND QUANTITY EFFECTS................................................11

HOOFDSTUK 18: CONTROL SYSTEMS AND TRANSFER PRICING.......................................................12

HOOFDSTUK 19: CONTROL SYSTEMS AND PERFORMANCE MEASUREMENT...................................13

HOOFDSTUK 20: STRATEGY, THE BALANCED SCORECARD AND QUALITY........................................16

HOOFDSTUK 21: ACCOUNTING, TIME AND EFFICIENCY...................................................................17

HOOFDSTUK 22: EMERGING ISSUES: DIGITAL TECH, GOVERNANCE AND SUSTAINABILITY .............18

,HOOFDSTUK 10: RELEVANT INFORMATION FOR DECISION MAKING

Beslissingsmodel
Een beslissingsmodel is een formele methode om een keuze te kunnen maken, waarbij rekening moet worden
gehouden met zowel kwantitatieve als kwalitatieve analyse.

BESLUITVORMINGSPROCES
1. Informatie verzamelen
2. Voorspellen
3. Alternatief kiezen
4. Keuze implementeren
5. Performance evalueren

RELEVANTE INFORMATIE
Relevante kosten/opbrengsten zijn;
- Als het in de toekomst plaats vindt
- Als het verschillend per alternatief is

Differentiel cost (relevant cost) = verschil in totale kosten tussen twee alternatieven

Sunk cost = kosten uit het verleden die onvermijdelijk zijn, omdat zij niet gewijzigd kunnen worden ongeacht
de te nemen actie.

Opportunity cost = gederfde voordelen als resultaat van de keuze uit de opportunity set van het beste niet
gekozen alternatief
Opportunity set = set van beschikbare alternatieve acties (je opties, hierbij alle factoren mee nemen)

Kwantitatieve factoren (Financieel - Niet financieel) = resultaten die in numerieke termen worden gemeten
Kwalitatieve factoren = resultaten die niet in cijfers kunnen worden gemeten

Valkuilen:
 Alle vaste kosten zijn irrelevant (extra orders? Hierdoor wijzigt het dus)
 Alle variabele kosten zijn relevant (geen marketing kosten? Wijzigen dus niet altijd)

SPECIFIEKE SITUATIES – OVERWEGINGEN
Eenmalige speciale orders
o Incremental of differential costs
o Incremental of differential revenues

Incrementele = additionele kosten om een extra hoeveelheid te verkrijgen bovenop bestaande of geplande
hoeveelheden van een kostenobject. Ook wel outlay costs or out-of-project costs

Outsourcing / Insourcing (Make or buy), hierbij overwegen dat:
o Kwaliteit
o Afhankelijkheid
o Kosten
o Niet benutte (idle) capaciteit
o Opportunity costs

, Kosten voorraad
o Incrementele voorraadkosten verschillende alternatieven
o Misgelopen rendement  geld leg je vast in je voorraad

Product-mix bij beperkte capaciteit
o Bereken contributiemarge per beperkende factor
o Capaciteit toewijzen aan de activiteit die de hoogste contributiemarge per beperkende factor levert.

Winstgevendheid per klant
o Afstoten klant
o Nieuwe klant

VERVANGING APPARATUUR

o Boekwaarde huidige machine = niet relevant
o Verkoopprijs huidige machine = relevant
o Winst of verlies op verkoop = zie boekwaarde / verkoopprijs
o Kosten van nieuwe machine
 Aanschafwaarde = relevant
 Operationele kosten = relevant

Bij beperkende factor: CM per beperkende factor

BEREKENINGEN

Beslissen om product aftestoten of niet:

1. Bereken CM die wegvalt
2. Bereken de vaste kosten die wegvallen
3. Totaal is resultaat impact [A]

Omzet stijging berekenen voor behoud van resultaat

Resultaat impact [A] / CM van de producten die er nog wel zijn = percentage dat CM moet stijgen


Optimale product mix met beperkende factor:

1. CM per beperkende factor berekenen (zonder de beperkende factor) Bijv. machine uren
2. Er wordt zoveel mogelijk gemaakt van product 1 met hoogste CM per beperkende factor
3. Overige beperkende factor (bijv. machine uren) kan worden besteed aan andere product 2
a. Let op: hierbij er wel om denken dat de additionele kosten die bij product 2 tot stand komen
ook worden gedekt door het overige deel dat wordt geproduceerd en verkocht van product 3