Personeelsmanagement nader becijferd
H. 3 Efficiency vergroten bij ondersteunende diensten
3.1 Inleiding
Bedrijven kiezen vaak voor groei, om op die manier hun financiële resultaten te verbeteren. Wanneer
het niet meer lukt om op eigen kracht te groeien, zou het management een overname dan wel een
fusie kunnen overwegen.
Onderzoek heeft uitgewezen dat veel bedrijven ervoor kiezen om na de overname de diensten die
niet in direct contact staan met de klant in omvang terug te brengen om op deze manier de efficiency
en de effectiviteit te verbeteren.
Ook non-profitorganisaties, kiezen vaak voor een overname om de resultaten van de organisatie te
verbeteren en de efficiency te verhogen.
Vaak vraagt men zich af op een overname wel het geschikte instrument is om de efficiency van een
organisatie te verbeteren.
3.2 Waarom kiezen managers voor een overname?
De begrippen ‘fusie’ en ‘overname’ worden in de context van twee bedrijven die samen verdergaan
als één bedrijf vaak door elkaar gebruikt, maar er is wel verschil tussen. Juristen spreken van een
fusie als twee gelijkwaardige bedrijven besluiten op te gaan in één bedrijf. Er is sprake van een
overname als één van beide bedrijven ondergeschikt is aan het andere.
Bedrijfskundigen gaan ervan uit dat er voor sommige bedrijven een grens zit aan hun autonome
groei, en dat bedrijven die dan nog door willen groeien dat over het algemeen alleen kunnen doen
door te gaan samenwerken met een ander bedrijf of door een bedrijf over te nemen.
De overwegingen die managers gebruiken bij hun beslissing om te kiezen voor een overname, kun je
onderscheiden tussen bedrijfseconomische overwegingen en politieke (gelegenheids)argumenten.
Bedrijfseconomische overwegingen
Vijf argumenten voor een overname:
Het versterken van de onderhandelingspositie ten opzichte van belangrijke leveranciers: zo
merkte een fabrikant van plastic dat het steeds lastiger werd om grondstoffen in te kopen.
Leveranciers hadden de voorkeur voor grote afnemers. Door de inkoopkosten flink terug te
brengen kunnen kostenvoordelen worden bereikt.
Het vergroten van het aantal kanalen waarlangs het bedrijf klanten kan bedienen: de
Nederlandse bakker die ook over de grens zijn producten verkoopt.
Het verwerven van ‘nieuwe’ kennis: vaak nemen grotere bedrijven succesvolle innovatieve
start-ups over om zo snel toegang te krijgen tot nieuwe technologieën. Soms gaat het ook
om minder goed lopende bedrijven die echter wel beschikken over specifiek kennis waar erg
veel behoefte aan is.
Het optimaliseren van de inzet van personeel: groei zou ook kunnen helpen om een
aantrekkelijke werkgever te blijven voor talentvolle medewerkers. Door de fusie van 2
ziekenhuizen kunnen zij beter concurreren met buitenlandse onderzoekscentra bij het
werven van onderzoekers.
Benutten van schaalvoordelen: de academische ziekenhuizen hiervoor zijn niet de enige
organisaties die hoopten door groei efficiënter gebruik te maken van beschikbare resources.
Hierbij denk je niet alleen aan personeel, maar ook fysieke resources zoals apparatuur en
H. 3 Efficiency vergroten bij ondersteunende diensten
3.1 Inleiding
Bedrijven kiezen vaak voor groei, om op die manier hun financiële resultaten te verbeteren. Wanneer
het niet meer lukt om op eigen kracht te groeien, zou het management een overname dan wel een
fusie kunnen overwegen.
Onderzoek heeft uitgewezen dat veel bedrijven ervoor kiezen om na de overname de diensten die
niet in direct contact staan met de klant in omvang terug te brengen om op deze manier de efficiency
en de effectiviteit te verbeteren.
Ook non-profitorganisaties, kiezen vaak voor een overname om de resultaten van de organisatie te
verbeteren en de efficiency te verhogen.
Vaak vraagt men zich af op een overname wel het geschikte instrument is om de efficiency van een
organisatie te verbeteren.
3.2 Waarom kiezen managers voor een overname?
De begrippen ‘fusie’ en ‘overname’ worden in de context van twee bedrijven die samen verdergaan
als één bedrijf vaak door elkaar gebruikt, maar er is wel verschil tussen. Juristen spreken van een
fusie als twee gelijkwaardige bedrijven besluiten op te gaan in één bedrijf. Er is sprake van een
overname als één van beide bedrijven ondergeschikt is aan het andere.
Bedrijfskundigen gaan ervan uit dat er voor sommige bedrijven een grens zit aan hun autonome
groei, en dat bedrijven die dan nog door willen groeien dat over het algemeen alleen kunnen doen
door te gaan samenwerken met een ander bedrijf of door een bedrijf over te nemen.
De overwegingen die managers gebruiken bij hun beslissing om te kiezen voor een overname, kun je
onderscheiden tussen bedrijfseconomische overwegingen en politieke (gelegenheids)argumenten.
Bedrijfseconomische overwegingen
Vijf argumenten voor een overname:
Het versterken van de onderhandelingspositie ten opzichte van belangrijke leveranciers: zo
merkte een fabrikant van plastic dat het steeds lastiger werd om grondstoffen in te kopen.
Leveranciers hadden de voorkeur voor grote afnemers. Door de inkoopkosten flink terug te
brengen kunnen kostenvoordelen worden bereikt.
Het vergroten van het aantal kanalen waarlangs het bedrijf klanten kan bedienen: de
Nederlandse bakker die ook over de grens zijn producten verkoopt.
Het verwerven van ‘nieuwe’ kennis: vaak nemen grotere bedrijven succesvolle innovatieve
start-ups over om zo snel toegang te krijgen tot nieuwe technologieën. Soms gaat het ook
om minder goed lopende bedrijven die echter wel beschikken over specifiek kennis waar erg
veel behoefte aan is.
Het optimaliseren van de inzet van personeel: groei zou ook kunnen helpen om een
aantrekkelijke werkgever te blijven voor talentvolle medewerkers. Door de fusie van 2
ziekenhuizen kunnen zij beter concurreren met buitenlandse onderzoekscentra bij het
werven van onderzoekers.
Benutten van schaalvoordelen: de academische ziekenhuizen hiervoor zijn niet de enige
organisaties die hoopten door groei efficiënter gebruik te maken van beschikbare resources.
Hierbij denk je niet alleen aan personeel, maar ook fysieke resources zoals apparatuur en
