GRC S2-1
Coprorate governance hoofdstuk8: CG in het MKB
In eerste instantie lijkt een MKB weinig van doen te hebben met corporate governance, de
code is namelijk alleen geschreven voor beursgenoteerde ondernemingen. Echter is het niet
alleen van belang voor beursgenoteerde ondernemingen om rekening te houden met alle
stakeholders, maar dat is voor iedere ondernemer van belang.
De bekende corporate goverance code is dus niet van toepassing op het MKB. Maar ook
voor kleinere ondernemingen zoals het MKB zijn stakeholders belangrijk, waarbij
duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen sleutelwoorden zijn.
In België is er een Code Buysse opgesteld. Deze code is opgesteld als hulpmiddel, gebaseerd
op principes. Deze code is niet bedoelt om dwingende regels te geven, maar moet enkel
worden toegepast als dit een concrete meerwaarde levert voor de werking van de
onderneming. Uiteindelijk is de code dus bedoelt voor goed ondernemerschap in het MKB .
Voordat hier over nagedacht kan worden, zal eerst moeten worden gekeken naar de
stakeholders, de belanghebbende. Die zijn in een MKB anders dan in grote ondernemingen.
MKB’s zijn logischerwijs kleiner dan de grote ondernemingen; er wordt dan ook niet
gesproken van corporate governance maar van business governance.
Het eerste verschil zijn de vermogensverschaffers. Veel MKB bedrijven zijn besloten
vennootschappen met de aandelen verdeelt in een kleine kring. Vaak is de directeur groot
aandeelhouder; de kloof tussen vermogensverschaffers en bestuursleden is een stuk kleiner
dan bij corporate governance.
Een andere belangrijke stakeholder in het MKB is de huisbankier. ?
De laatste groep vermogensverschaffers zijn de crediteuren. De persoonlijke band bij een
handelscrediteur bij het MKB zal over het algemeen groter zijn dan bij een corporate
onderneming.
Bij het MKB ligt de nadruk veelal op rendement en continuïteit op lange termijn, bij grote
ondernemingen is dat vooral op korte termijn.
Maar ook met de overige stakeholders, zoals de werknemers en afnemers is er een grotere
persoonlijke band, wat resulteert in lange relaties.
Ook de maatschappelijke omgeving is anders, bij het MKB zullen hier vaak persoonlijke
motieven meespelen.
Berteft het bestuur kan er een nadeel worden gezien voor het MKB. Bij grote bedrijven zijn
er voor alle verschillende domeinen verschillende managers/bestuurders: Financieel
manager, HRM Manager etc etc. Bij het MKB zullen al deze taken vervult moeten worden
door één of twee personen.
En doordat er minder scheiding is tussen bestuurders en vermogen zal een bestuurder
eerder geneigd zijn minder integer te zijn en bijvoorbeeld ondernemingsbezit voor
privédoeleinden aan te wenden.
Coprorate governance hoofdstuk8: CG in het MKB
In eerste instantie lijkt een MKB weinig van doen te hebben met corporate governance, de
code is namelijk alleen geschreven voor beursgenoteerde ondernemingen. Echter is het niet
alleen van belang voor beursgenoteerde ondernemingen om rekening te houden met alle
stakeholders, maar dat is voor iedere ondernemer van belang.
De bekende corporate goverance code is dus niet van toepassing op het MKB. Maar ook
voor kleinere ondernemingen zoals het MKB zijn stakeholders belangrijk, waarbij
duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen sleutelwoorden zijn.
In België is er een Code Buysse opgesteld. Deze code is opgesteld als hulpmiddel, gebaseerd
op principes. Deze code is niet bedoelt om dwingende regels te geven, maar moet enkel
worden toegepast als dit een concrete meerwaarde levert voor de werking van de
onderneming. Uiteindelijk is de code dus bedoelt voor goed ondernemerschap in het MKB .
Voordat hier over nagedacht kan worden, zal eerst moeten worden gekeken naar de
stakeholders, de belanghebbende. Die zijn in een MKB anders dan in grote ondernemingen.
MKB’s zijn logischerwijs kleiner dan de grote ondernemingen; er wordt dan ook niet
gesproken van corporate governance maar van business governance.
Het eerste verschil zijn de vermogensverschaffers. Veel MKB bedrijven zijn besloten
vennootschappen met de aandelen verdeelt in een kleine kring. Vaak is de directeur groot
aandeelhouder; de kloof tussen vermogensverschaffers en bestuursleden is een stuk kleiner
dan bij corporate governance.
Een andere belangrijke stakeholder in het MKB is de huisbankier. ?
De laatste groep vermogensverschaffers zijn de crediteuren. De persoonlijke band bij een
handelscrediteur bij het MKB zal over het algemeen groter zijn dan bij een corporate
onderneming.
Bij het MKB ligt de nadruk veelal op rendement en continuïteit op lange termijn, bij grote
ondernemingen is dat vooral op korte termijn.
Maar ook met de overige stakeholders, zoals de werknemers en afnemers is er een grotere
persoonlijke band, wat resulteert in lange relaties.
Ook de maatschappelijke omgeving is anders, bij het MKB zullen hier vaak persoonlijke
motieven meespelen.
Berteft het bestuur kan er een nadeel worden gezien voor het MKB. Bij grote bedrijven zijn
er voor alle verschillende domeinen verschillende managers/bestuurders: Financieel
manager, HRM Manager etc etc. Bij het MKB zullen al deze taken vervult moeten worden
door één of twee personen.
En doordat er minder scheiding is tussen bestuurders en vermogen zal een bestuurder
eerder geneigd zijn minder integer te zijn en bijvoorbeeld ondernemingsbezit voor
privédoeleinden aan te wenden.
