Escrito por estudiantes que aprobaron Inmediatamente disponible después del pago Leer en línea o como PDF ¿Documento equivocado? Cámbialo gratis 4,6 TrustPilot
logo-home
Document preview thumbnail
Vista previa 1 fuera de 3 páginas
Examen

Entrepreneurship and Small Business (ESB) Pre-test Questions With 100% correct Solutions.

Document preview thumbnail
Vista previa 1 fuera de 3 páginas

Entrepreneurship and Small Business (ESB) Pre-test Questions With 100% correct Solutions. Service A head chef conducts a survey of other restaurants in the area. The chef notices that most customer complaints primarily come from takeout order being delayed. The chef believes that having a short-order cook dedicated to primarily come from takeout orders being delayed. The chef believes that having a short-order cook dedicated to primarily come from takeout orders being delayed. The chef believes that having a short-order cook dedicated to preparing carryout orders will make his restaurant the fastest and most dependable place for takeout customers. By spending scare resources on hiring a short-order cook, what competitive advantage factor is the chef trying to achieve at his/her restaurant? Personal Financial Insecurity What is considered to be primary risk for an entrepreneur who is launching a start-up company? Easier to finance a business purchase than a business start-up What is a key benefit of buying an existing small business versus launching a start-up? Hotels A travel agent wants to start-up a new travel company. He pays a market research company to survey 100 frequent affluent vacation travelers about luxury travel options. The market research responses: Which luxury travel service would contribute the most to the profitability of the start-up business? A) Sending discount coupons to car owner who lives within 5 miles of the shop B) Giving current customers a loyalty discount A new auto mechanic business wants to grow revenues. What are marketing methods that promise to create new customers? Pick the two best answer. Providing 24 hour member access A fitness trainer is presenting a business plan for a new studio to investors. The trainer envisions a studio with equipment and features that will meet the needs of customers with a variety of personal and work schedules. What studio feature would appeal to customers with demanding schedules? Investors do not earn a return (dividends or increased stock price) if the business does not make a profit When entrepreneur convinces outside investors to contribute equity to the new venture, which is true? Probable loss of current and future clients


Información del documento

Subido en
9 de abril de 2024
Número de páginas
3
Escrito en
2023/2024
Tipo
Examen
Contiene
Preguntas y respuestas
$10.50

¿Documento equivocado? Cámbialo gratis Dentro de los 14 días posteriores a la compra y antes de descargarlo, puedes elegir otro documento. Puedes gastar el importe de nuevo.
Escrito por estudiantes que aprobaron
Inmediatamente disponible después del pago
Leer en línea o como PDF

Seller avatar
Los indicadores de reputación están sujetos a la cantidad de artículos vendidos por una tarifa y las reseñas que ha recibido por esos documentos. Hay tres niveles: Bronce, Plata y Oro. Cuanto mayor reputación, más podrás confiar en la calidad del trabajo del vendedor.
ACADEMICSTORE
5.0
(3)
Vendido
25
Seguidores
14
Artículos
1293
Última venta
1 año hace



Por qué los estudiantes eligen Stuvia

Creado por compañeros estudiantes, verificado por reseñas

Calidad en la que puedes confiar: escrito por estudiantes que aprobaron y evaluado por otros que han usado estos resúmenes.

¿No estás satisfecho? Elige otro documento

¡No te preocupes! Puedes elegir directamente otro documento que se ajuste mejor a lo que buscas.

Paga como quieras, empieza a estudiar al instante

Sin suscripción, sin compromisos. Paga como estés acostumbrado con tarjeta de crédito y descarga tu documento PDF inmediatamente.

Student with book image

“Comprado, descargado y aprobado. Así de fácil puede ser.”

Alisha Student

Preguntas frecuentes

Ups! No podemos cargar tu documento ahora. Inténtalo de nuevo o contacta con soporte.