Vragen bij Mini-cases
Innovatieve start-upss
- Relateer het gebrek aan mogelijkheden van traditonele banken om te innoveren aan de
weten van Lehman.
- Illustreer de nood aan een goede methodologische aanpak aan de hand van de mini-case.
- Verklaar de verschillende rollen in het bouwen van start-ups. Over welk domein moet
iedereen kennis hebben? Waarom is dat voor elk van die rollen zo belangrijk?
- Leg uit aan de hand van de mini-case wat de rol van beleidsinformatci is in het uitwerken
van een innovateve start-up.
Data en renterisicorassort
- Welke soorten data heb je nodig om een tabelletje met de renteposite te maken? (relateer
aan de datatypes uit de cursus).
- In welk type van informatesysteem sla je informate op over rentevoeten? En waarom?
- Als een klant een krediet komt aanvragen, wat voor soorten informate vraag je dan aan de
klant?
- Wat zou een bank in het kader van renterisico met big data kunnen doen?
Lezing Dries Bpytaert
- Wat is drupal? Wat is Acquia?
- Waar houdt Dries Buytaert zich voornamelijk mee bezig op dit moment?
- Is Dries Buytaert een beleidsinformatcus?
- Wat is het verband tussen Drupal en The Internet of Things?
- Waarom kiest een bedrijf ervoor om Drupal te gebruiken? Is dat vooral kostenbesparend of
innovatef?
ERP-usystemen
- Volgens de typologieën: hoe kan je een ERP systeem classifceren?
- Leg uit aan de hand van een voorbeeld, waarom een bedrijf een ERP systeem nodig heef.
- Waarom zijn ERP systemen pas echt doorgebroken in de jaren ‘90?
- Leg modulariteit uit a.h.v. de opbouw van een ERP systeem.
-
, 1 Innovatieve start-ups
Relateer het gebrek aan mogelijkheden van traditionele banken om te innoveren aan de weten
van Lehman.
Lehman ontwikkelde in de jaren zeventg een nieuw besturingssysteem voor mainframes. Op basis
van zijn onderzoek formuleerde hij enkele weten in verband met de ontwikkeling en de evolute van
sofware. De weten beschrijven het evenwicht tussen de positeve, voorwaartse kracht van nieuwe
ontwikkelingen en de negateve, tegenwerkende kracht die de vooruitgang bemoeilijken.
Traditonele banken zijn zeer bureaucratsch gebouwd waardoor het voor hen heel moeilijk is om zich
aan te passen. Alles staat in beginsel opgeschreven en dat zou telkens moeten worden aangepast
indien er iets verandert. Daarnaast heef men in een bureaucrate mensen die denken en mensen die
doen. Hierdoor creëert men een omgeving waar de mensen niets kunnen verbeteren / innoveren
omdat er geen ruimte voor gelaten is.
De voorwaartse kracht in dit verhaal is die van de digitalisering en de ontwikkeling van nieuwe
sofware die dat alle processen veel sneller zouden doen verlopen. De tegenwerkende kracht is dan
weer de bureaucrate die het niet toelaat om snel te veranderen. Hierdoor duurt het heel lang
vooraleer ze zichzelf verbeteren.
Illpstreer de nood aan een goede methodologische aansak aan de hand van de mini-ucase.
De nood aan een methodologische aanpak voor het uitwerken van een goed idee is zeer groot. Bij
het gebrek aan zo’n aanpak (zoals nu), gist men in het duister en durven banken en investeerders
vaak het risico niet te nemen om kapitaal ter beschikking te stellen om het idee verder uit te werken.
Hierdoor gaan er heel veel goede concepten verloren. Indien er een methodologie bestaat voor een
succesvol idee, zouden er veel minder faillissementen zijn en uitsluitend succesvolle bedrijven op de
markt komen.
Verklaar de verschillende rollen in het bopwen van start-upss. Over welk domein moet iedereen
kennis hebben? Waarom is dat voor elk van die rollen zo belangrijk?
Elke start-up heef in de eerste plaats een leider nodig, hij inspireert de mensen rondom hem om
door het vuur te gaan voor het bedrijf en hun beste beentje voor te zeten. Voorts heb je ook een
genie nodig met een briljant idee. Daarnaast heb je nog de scheidsrechter die ervoor zorgt dat
iedereen zijn taken uitvoert. Vervolgens is het ook mooi meegenomen als er een veteraan in het
team zit, iemand met ervaring die weet hoe hij dingen moet aanpakken is een enorm pluspunt.
Verder moet je idee ook nog verkocht worden en dat is de taak van de verkoopheld, deze factor is
onmisbaar om je start-up te doen draaien. Tenslote heb je ook nog een fnanciële goeroe die alle
fnanciën beheert nodig. Indien je over een team beschikt die deze rollen kan invullen zit je op de
goede weg.
Leg pit aan de hand van de mini-ucase wat de rol van beleidsinformatici is in het pitwerken van een
innovatieve start-ups.
Een beleidsinformatcus dicht de functoneel-constructeve kloof tussen de programmeur en de
bedrijfskundige. Hij vertaalt de uitwerking van het probleem naar een digitaal systeem dat makkelijk
aan te passen valt zodat innoveren mogelijk blijf.
Innovatieve start-upss
- Relateer het gebrek aan mogelijkheden van traditonele banken om te innoveren aan de
weten van Lehman.
- Illustreer de nood aan een goede methodologische aanpak aan de hand van de mini-case.
- Verklaar de verschillende rollen in het bouwen van start-ups. Over welk domein moet
iedereen kennis hebben? Waarom is dat voor elk van die rollen zo belangrijk?
- Leg uit aan de hand van de mini-case wat de rol van beleidsinformatci is in het uitwerken
van een innovateve start-up.
Data en renterisicorassort
- Welke soorten data heb je nodig om een tabelletje met de renteposite te maken? (relateer
aan de datatypes uit de cursus).
- In welk type van informatesysteem sla je informate op over rentevoeten? En waarom?
- Als een klant een krediet komt aanvragen, wat voor soorten informate vraag je dan aan de
klant?
- Wat zou een bank in het kader van renterisico met big data kunnen doen?
Lezing Dries Bpytaert
- Wat is drupal? Wat is Acquia?
- Waar houdt Dries Buytaert zich voornamelijk mee bezig op dit moment?
- Is Dries Buytaert een beleidsinformatcus?
- Wat is het verband tussen Drupal en The Internet of Things?
- Waarom kiest een bedrijf ervoor om Drupal te gebruiken? Is dat vooral kostenbesparend of
innovatef?
ERP-usystemen
- Volgens de typologieën: hoe kan je een ERP systeem classifceren?
- Leg uit aan de hand van een voorbeeld, waarom een bedrijf een ERP systeem nodig heef.
- Waarom zijn ERP systemen pas echt doorgebroken in de jaren ‘90?
- Leg modulariteit uit a.h.v. de opbouw van een ERP systeem.
-
, 1 Innovatieve start-ups
Relateer het gebrek aan mogelijkheden van traditionele banken om te innoveren aan de weten
van Lehman.
Lehman ontwikkelde in de jaren zeventg een nieuw besturingssysteem voor mainframes. Op basis
van zijn onderzoek formuleerde hij enkele weten in verband met de ontwikkeling en de evolute van
sofware. De weten beschrijven het evenwicht tussen de positeve, voorwaartse kracht van nieuwe
ontwikkelingen en de negateve, tegenwerkende kracht die de vooruitgang bemoeilijken.
Traditonele banken zijn zeer bureaucratsch gebouwd waardoor het voor hen heel moeilijk is om zich
aan te passen. Alles staat in beginsel opgeschreven en dat zou telkens moeten worden aangepast
indien er iets verandert. Daarnaast heef men in een bureaucrate mensen die denken en mensen die
doen. Hierdoor creëert men een omgeving waar de mensen niets kunnen verbeteren / innoveren
omdat er geen ruimte voor gelaten is.
De voorwaartse kracht in dit verhaal is die van de digitalisering en de ontwikkeling van nieuwe
sofware die dat alle processen veel sneller zouden doen verlopen. De tegenwerkende kracht is dan
weer de bureaucrate die het niet toelaat om snel te veranderen. Hierdoor duurt het heel lang
vooraleer ze zichzelf verbeteren.
Illpstreer de nood aan een goede methodologische aansak aan de hand van de mini-ucase.
De nood aan een methodologische aanpak voor het uitwerken van een goed idee is zeer groot. Bij
het gebrek aan zo’n aanpak (zoals nu), gist men in het duister en durven banken en investeerders
vaak het risico niet te nemen om kapitaal ter beschikking te stellen om het idee verder uit te werken.
Hierdoor gaan er heel veel goede concepten verloren. Indien er een methodologie bestaat voor een
succesvol idee, zouden er veel minder faillissementen zijn en uitsluitend succesvolle bedrijven op de
markt komen.
Verklaar de verschillende rollen in het bopwen van start-upss. Over welk domein moet iedereen
kennis hebben? Waarom is dat voor elk van die rollen zo belangrijk?
Elke start-up heef in de eerste plaats een leider nodig, hij inspireert de mensen rondom hem om
door het vuur te gaan voor het bedrijf en hun beste beentje voor te zeten. Voorts heb je ook een
genie nodig met een briljant idee. Daarnaast heb je nog de scheidsrechter die ervoor zorgt dat
iedereen zijn taken uitvoert. Vervolgens is het ook mooi meegenomen als er een veteraan in het
team zit, iemand met ervaring die weet hoe hij dingen moet aanpakken is een enorm pluspunt.
Verder moet je idee ook nog verkocht worden en dat is de taak van de verkoopheld, deze factor is
onmisbaar om je start-up te doen draaien. Tenslote heb je ook nog een fnanciële goeroe die alle
fnanciën beheert nodig. Indien je over een team beschikt die deze rollen kan invullen zit je op de
goede weg.
Leg pit aan de hand van de mini-ucase wat de rol van beleidsinformatici is in het pitwerken van een
innovatieve start-ups.
Een beleidsinformatcus dicht de functoneel-constructeve kloof tussen de programmeur en de
bedrijfskundige. Hij vertaalt de uitwerking van het probleem naar een digitaal systeem dat makkelijk
aan te passen valt zodat innoveren mogelijk blijf.
