Escrito por estudiantes que aprobaron Inmediatamente disponible después del pago Leer en línea o como PDF ¿Documento equivocado? Cámbialo gratis 4,6 TrustPilot
logo-home
Otro

Eindopdracht fase 2 HBO Bachelor Management, cijfer 7,3 inclusief beoordeling

Puntuación
4.0
(4)
Vendido
16
Páginas
22
Subido en
29-10-2018
Escrito en
2017/2018

Opdracht Het doel van uw eindopdracht is te laten zien dat u de leerstof van de gevolgde modules uit uw opleiding beheerst (zoals hierboven beschreven). Dit doet u door de onderzoekscyclus te doorlopen. Daarbij is het van groot belang dat u continu aangeeft waarom u bepaalde keuzes maakt. U doorloopt onderstaande stappen om het hierboven genoemde doel te bereiken. Concreet werkt u het volgende uit, waarbij u de 'Studenthandleiding HBO eindopdracht' en het boek Praktijkgericht onderzoek gebruikt: 1.U start uw eindopdracht door een onderwerp te kiezen op basis van de hierboven genoemde oriëntatie. Hiervoor neemt u een situatie uit uw eigen praktijk of een onderwerp dat u fascineert als uitgangspunt. 2.U formuleert een probleemanalyse van uw onderwerp (fase 1 van de onderzoekscyclus). 3.U formuleert een probleemdefinitie op basis van uw onderwerp (fase 1 van de onderzoekscyclus). 1.Formuleer een doelstelling 2.Formuleer een centrale onderzoeksvraag 3.Formuleer op basis van de centrale onderzoeksvraag de bijbehorende deelvragen. 4.U bestudeert de bronnen die relevant zijn voor uw probleemdefinitie en werkt die uit in een theoretisch kader (fase 2 van de onderzoekscyclus). 5.U stelt op basis van de relevante bronnen een onderzoeksmodel op (fase 2 van de onderzoekscyclus). 6.U maakt een onderzoeksontwerp voor verder onderzoek (fase 3 van de onderzoekscyclus). 7.U voert uw onderzoek uit (fase 4 van de onderzoekscyclus). 8.U analyseert de onderzoeksdata en formuleert de conclusies en aanbevelingen (fase 5 van de onderzoekscyclus). 9.U evalueert uw uitgevoerde onderzoek (fase 5 van de onderzoekscyclus). In de uitwerking van uw eindopdracht maakt u continu duidelijk waarom u bepaalde keuzes heeft gemaakt. Zorg dat u uw denkstappen en keuzes duidelijk verwoordt en in uw eindopdracht verwerkt. Beoordeling De probleemdefinitie is actueel en relevant voor de praktijk en sluit aan bij de inhoud van de opleiding. 8 (15%) De motivatie voor het onderzoek en de relatie met de eigen werkomgeving is duidelijk beschreven. De probleemdefinitie is actueel en relevant voor de praktijk door de vraag naar inzicht in de factoren van invloed op het hoge ziekteverzuim. De onderbouwing van de probleemanalyse is aan de hand van de beantwoording van de verschillende W-vragen voldoende gedegen. De centrale onderzoeksvraag vloeit dan ook logisch voort uit de probleemanalyse. De centrale onderzoeksvraag is open en vragend geformuleerd. De deelvragen zijn naar empirische en theoretische aard beschreven en zorgen bij afzonderlijke beantwoording voor een algeheel antwoord op de centrale onderzoeksvraag. Het onderzoek is beargumenteerd verbonden aan een relevant (wetenschappelijk) theoretisch kader. 7,5 (15%) Het door u uitgewerkte theoretisch kader is ruim voldoende, u haalt diverse relevante theorieën aan en past deze in eigen bewoordingen toe binnen de opdracht. U laat daarmee overtuigend zien de vertaalslag van theorie naar praktijk te kunnen maken. Prima toepassing van de waardeketen van Porter binnen het verzuimbeleid. Een praktijkgericht onderzoek kunnen opzetten inclusief onderzoeksmethode die aansluit bij de deelvragen. 6,5 (15%) De variabelen zijn duidelijk verwerkt en in het onderzoeksmodel geplaatst. De keuze voor een combinatie van kwalitatieve en kwantitatieve onderzoeksmethoden en waarom dit nu juist de best passende methode is om de centrale onderzoeksvraag te kunnen beantwoorden is niet voldoende beargumenteerd aan de hand van de relevante literatuur. Een praktijkgericht onderzoek kunnen uitvoeren, rapporteren en de resultaten kunnen analyseren. 6,5 (15%) De analyse en interpretatie van de resultaten lijken volledig. De resultaten zijn verder niet gekoppeld aan het theoretisch kader en de probleemdefinitie. De bronnen zijn voldoende inzichtelijk gemaakt. Valide en betrouwbare conclusies kunnen verbinden aan de resultaten en analyse van het onderzoek. 7 (15%) Valide en betrouwbare conclusies kunnen verbinden aan de resultaten en analyse van het onderzoek. De conclusies zijn niet ruimer dan de resultaten toelaten en daardoor valide. Er wordt een antwoord gegeven op de centrale onderzoeksvraag maar u had meer mogen ingaan op de vraag hoe en in welke mate de conclusies bijdragen aan de doelstelling van het onderzoek. Aanbevelingen kunnen formuleren op basis van een onderzoek ten behoeve van de praktijk en ten aanzien van vervolgonderzoek. 8 (15%) De aanbevelingen zijn relevant voor de praktijk en op basis van de conclusies gedaan. Prima dat u in de aanbevelingen de optie geeft voor een mogelijk vervolg onderzoek door een externe partij om zo de medewerkers niet extra te belasten. Kritisch kunnen reflecteren op het onderzoek als onafhankelijk onderzoeker. 7,5 (5%) De reflectie heeft voldoende diepgang ten aanzien van het eigen handelen als onafhankelijk onderzoeker. Er wordt voldoende ingegaan op de sterkten en zwakten van het onderzoek. U had daarbij ook nog mogen ingaan op de gestelde en wel/niet behaalde persoonlijke leerdoelen na uitvoering van het onderzoek. Gestructureerd en met accuraat taalgebruik het onderzoek kunnen rapporteren. 8 (5%) De structuur en opmaak van de opdracht is eenduidig. Het gebruik van spelling en grammatica is accuraat. De door u gehanteerde schrijfstijl is passend bij het niveau van de opleiding.

Mostrar más Leer menos
Institución
Grado

Vista previa del contenido

,
, Samenvatting

Door het informatiebeleid voor op te stellen en deze in te passen draagt
bij aan het doel
Doordat een stijgend
ziekteverzuim van haar medewerkers als probleem heeft, bestaat het risico dat zij haar eigen
1
doelen niet behaalt . Omdat de
doelen van een verlengstuk zijn van het organisatiedoel, loopt dit doel ook een
risico.

Er wordt dan ook onderzoek gedaan naar het hoge ziekteverzuim binnen omdat de
onderzoeker wil weten welke oorzaken hieraan bijdragen, zodat de onderzoeker een advies
kan geven, waarmee het MT maatregelen kan nemen om deze te verlagen. Het onderzoek
geeft antwoord op de vraag ‘Welke factoren veroorzaken het hoge verzuim binnen
’.

De literatuur noemt als oorzaken de werkgerelateerde factoren als; grote kantoortuinen waar
meer dan zes medewerkers samen op een kamer zitten (Hoedeman, 2012), werkstress
(Stichting Kwaliteitsbevordering Bedrijfsgezondheidszorg, 2018) en de belastbaarheid van
medewerkers (van Geel, Kunen, & Uyttenbogaart, 2011). Een instrument dat ingezet kan
worden om ziekteverzuim te verlagen en beheersen is een verzuimbeleid (Ministerie van
Sociale Zaken en Werkgelegenheid, 2018).

Het exploratieve onderzoek richt zich op verbanden tussen onafhankelijke variabelen als;
kantoor, werkstress en belastbaarheid en de afhankelijke variabel; ziekteverzuim (van der
Velde, Jansen, & Dikkers, 2016). Er wordt gebruik gemaakt van kwalitatief (interview) en
kwantitatief (online vragenlijst) onderzoek om tot een betrouwbaar en een intern valide
onderzoek te komen. De meetinstrumenten zijn een halfgestructureerd interview en een
online vragenlijst die gescoord wordt aan de hand van een vijfpuntschaal (van Glabbeek,
2014).
Uit de interviews met vier medewerkers in verschillende functiegroepen blijkt dat de
kantoortuinen geen onderdeel van het probleem zijn. Werkdruk en belastbaarheid
(arbeidsinhoud en arbeidsvoorwaarden) zijn dat wel. In de online vragenlijst zijn de
uitkomsten uit het kwalitatieve onderzoek meegenomen om tot een representatief resultaat
te komen. De resultaten van de online vragenlijst laten dan ook zien dat werkdruk en
arbeidsinhoud de grootste oorzaken zijn voor het ziekteverzuim binnen de directie.
Arbeidsvoorwaarden blijken slechts door een kleine groep als oorzaak te worden
aangemerkt.

Omdat het grootste gedeelte van de respondenten aangeeft dat er te veel werk is, en dat
deadlines erg krap zijn raad de onderzoeker een vervolgonderzoek aan. In het
vervolgonderzoek wordt bekeken of de processen binnen de directie op orde zijn of
verbeterd dienen te worden (Hendriks, 2017). Als uit het vervolgonderzoek blijkt dat de
processen op orde zijn is er sprake van een capaciteitsprobleem dat op strategisch niveau
opgelost moet worden (Eppink, Strategisch management - Spreiding, positionering en
samenwerking, 2013).
Daar waar de belastbaarheid van medewerkers laag is op het gebied van arbeidsinhoud,
stelt de onderzoeker voor om het bestaande verzuimbeleid beter toe te passen. In het
verzuimbeleid zijn diverse handleidingen opgenomen om bijvoorbeeld loopbaangesprekken
en een jaarlijkse gesprekscyclus effectief toe te passen (Ministerie van Sociale Zaken en
Werkgelegenheid, 2018).


1
Bron afkomstig van het intranet (niet publiekelijk toegankelijk) van ,


3

Libro relacionado

Escuela, estudio y materia

Institución
Estudio
Grado

Información del documento

Subido en
29 de octubre de 2018
Número de páginas
22
Escrito en
2017/2018
Tipo
OTRO
Personaje
Desconocido

Temas

$18.78
Accede al documento completo:
Comprado por 16 estudiantes

¿Documento equivocado? Cámbialo gratis Dentro de los 14 días posteriores a la compra y antes de descargarlo, puedes elegir otro documento. Puedes gastar el importe de nuevo.
Escrito por estudiantes que aprobaron
Inmediatamente disponible después del pago
Leer en línea o como PDF

Reseñas de compradores verificados

Se muestran los 4 comentarios
5 año hace

6 año hace

7 año hace

7 año hace

difficult topic well displayed

4.0

4 reseñas

5
1
4
2
3
1
2
0
1
0
Reseñas confiables sobre Stuvia

Todas las reseñas las realizan usuarios reales de Stuvia después de compras verificadas.

Conoce al vendedor

Seller avatar
Los indicadores de reputación están sujetos a la cantidad de artículos vendidos por una tarifa y las reseñas que ha recibido por esos documentos. Hay tres niveles: Bronce, Plata y Oro. Cuanto mayor reputación, más podrás confiar en la calidad del trabajo del vendedor.
stvdwerf NCOI
Seguir Necesitas iniciar sesión para seguir a otros usuarios o asignaturas
Vendido
120
Miembro desde
8 año
Número de seguidores
115
Documentos
13
Última venta
2 año hace

3.7

34 reseñas

5
7
4
15
3
9
2
1
1
2

Por qué los estudiantes eligen Stuvia

Creado por compañeros estudiantes, verificado por reseñas

Calidad en la que puedes confiar: escrito por estudiantes que aprobaron y evaluado por otros que han usado estos resúmenes.

¿No estás satisfecho? Elige otro documento

¡No te preocupes! Puedes elegir directamente otro documento que se ajuste mejor a lo que buscas.

Paga como quieras, empieza a estudiar al instante

Sin suscripción, sin compromisos. Paga como estés acostumbrado con tarjeta de crédito y descarga tu documento PDF inmediatamente.

Student with book image

“Comprado, descargado y aprobado. Así de fácil puede ser.”

Alisha Student

Preguntas frecuentes