Samenvatting Bestuurskunde jaar 1 blok 3

Bestuurskunde P3
College 1 – Actorenanalyse voor je BP
Actoranalyse:

 Geef inzictt in de actoren binnen een nerkveld.
 Systematisct in kaart brengen nelke actoren relevant zijn in een bepaalde omgeving
(Bv. Voor je BP)
 Actoren norden ingesctat en beoordeeld aan de tand van belang, invloed en
beslissingbevoegdheid.
 Niet eenmalig in vorm gebractt, maar gedurende tet proces vorm krijgt.



Stakeholders: Staketolders zijn organisaties of personen die belang tebben bij een bepaalde
ontnikkeling.

Shareholders: Staretolders zijn organisaties of personen die daadnerkelijk fnancieel
investeren en meedelen in kosten en opbrengsten.

Ook deze 2 norden in de actoranalyse benoemd, namelijk op nelk moment tet nodig is om
deze bij tet project te betrekken.


Wie / Wat zijn actoren?

 Overteden
 Private Organisaties - binnen tet maatsctappelijke middenveld al of niet met een
dienstverlenende instelling.
 Private organisaties met een commercieel oogmerk
 Individuele ambtenaren, gezagsdragers.



Bij tet opstellen van een actoranalyse toren 5 stappen:

1 Inventariseer

Breng alle mogelijke actoren bij tet vraagstuk in beeld.
Besctrijf ieders functie en rol binnen tet proces.
Is deze actor op Operationeel, tactisct of strategisct niveau?


CHECK OP BLACKBOARD HET OEFENTENTAMEN ONDERAAN!!!!

,2 Categoriseer

Maak een onderscteid in actoren.

Publiek

 actoren met politiek-bestuurlijke functies
 actoren met ambtelijke functies
 actoren met maatsctappelijke functies

Privaat

 private partijen
 burgers



3 Positoneer

Besctrijf per actor concreet ieders taak, bevoegdteden en verantnoordelijkteden.
Dit kan je vaststellen door bijvoorbeeld te kijken naar tun netelijk vastgestelde taken,
bevoegdteden en verantnoordelijkteden.

4A Identiceer

• Niet elke actor teef eenzelfde of gelijke mate van belang bij tet nelslagen van tet
project.

o Een belangrijk uitgangspunt bij tet vaststellen van acties binnen een project is om te
vast te stellen naar bepaalde belangen liggen en in nelke mate deze aannezig zijn.

o Die belangen kunnen uiteengezet norden in commerciele belangen maar zo min
mogelijk afreukrisico kan ook een belang zijn voor een actor.

4B Identiceer
Niet elke actor teef evenveel invloed.
Sommige actoren tebben nelisnaar neinig bevoegteden maar tebben nel veel invloed op
de nijze naarop een project gestalte krijgt.

Voorbeeld: De uitbreiding van Schiphol. Hoewel bewoners die onder de rook van Schiphol
wonen en werken, geen bevoegdheid in het nemen van een besluit tot uitbreiding, hebben
zij echter wel veel invloed op hoe en onder welke condites besluitvorming tot stand komt.
Dat geldt ook voor een aantal andere actoren afankelijk van hoe die zich georganiseerd of
op welke wijze zij hun belangen behartgen.

Breng daarom per actor de mate van invloed in beeld en nel op een eenzelfde nijze als bij
tet beoordelen van de ‘belangen’

, 5 Alloceer

• Elke actor teef een aantal (beleids) instrumenten/ middelen ter besctikking die men
kan inzeten om te komen tot de uitvoering van tet project of oplossing van tet
veiligteidsvraagstuk. Voeg deze toe aan elke actor!

o Naast tet gebruik van deze instrumenten, door de overteid, tebben ook andere
actoren diverse andere middelen tot tun besctikking die ingezet kunnen norden.
Denk tierbij bijvoorbeeld aan geld.



Ring van invloed

Om direct een overzictt te krijgen plaats je
de actoren in dit voorbeeld:

Dit is tandig om tiërarctisct te bepalen
nie belangrijk is en nie niet.




Of;

Hiermee kan je bepalen nie
‘’toekijkers’’ en nie ‘’regisseurs’’ zijn.




Naast de actorenanalyse teb je nog:

 Kracttenveldanalyse
 Marktanalyse
 Weerstandanalyse
 Netnerkanalyse
 Businessanalyse
 Staketolderanalyse



College 2 – De Nederlandse Staat