MGV
Motivatie is niet een persoonlijkheidskenmerk. Motivatie is de mate van bereidheid tot
gedragsverandering. Kan verschillen per moment, per dag en per situatie. Zowel intern als
extern. Kan beïnvloed worden in de interactie met de ander.
Is een centrale taak voor de veranderaar.
Motiverende gespreksvoering: een op samenwerkingsgerichte gespreksstijl die iemands
eigen motivatie en bereidheid tot verandering versterkt.
De spirit van MGV
Samenwerken
Acceptatie
Compassie
Ontlokken
Samenwerken.
MGV is een actief samenwerkingsproces tussen 2 experts. Het gaat om exploreren,
belangstelling en ondersteuning. De gespreksvoerder streeft ernaar een positief klimaat te
creeëren dat bevorderlijk is voor verandering maar niet dwingt. Meer dansen dan worstelen.
Acceptatie
Gaat over bevestiging en erkenning. Je weet niet hoe iets voor een ander voelt, wel kan je de
wereld door iemand anders zijn ogen proberen te snappen.
Compassie
Het actief inzetten voor het welzijn van een ander. Niet een gevoel, maar een
‘menschenbild’, een kernwaarde van waaruit je het welzijn van anderen voorop hebt staan.
Ontlokken
Niet: ik heb wat jij nodig hebt en ik zal het geven.
Wel: jij hebt wat je nodig hebt en samen zullen we het vinden.
4 processen bij MGV
Plannen: een veranderplan maken.
↑
Ontlokken: verandertaal ontlokken.
↑
Focussen: waar gaan we naartoe?
↑
Engagement: een werkrelatie opbouwen.
, Engagement
Voelt de persoon zich op zijn gemak?
Hoe steunend en behulpzaam ben ik?
Heb ik begrip voor de gezichtspunten van de persoon en waar deze zich zorgen over maakt?
Hoezeer voel ik mij op mijn gemak in dit contact?
Voelt het contact aan als een vorm van samenwerken?
Wat vergroot engagement?
- Wensen of doelen.
- Belang.
- Positiviteit.
- Verwachtingen.
- Hoop.
Doel engageren
Zonder zinvolle werkrelatie is verandering minder kansrijk. De hulpverlener begrijpt hoe de
ander dingen ziet en ervaart. En de ander:
- Voelt zich welkom, gerespecteerd en begrepen.
- Merkt dat er aandacht is voor zijn agenda.
- Merkt dat hij mede mag bepalen hoe de gesprekken verlopen.
- Merkt dat wat hij zegt ertoe doet.
Focussen 3 scenario’s:
1. Er is een heldere focus: het doel en de richting zijn duidelijk.
- In dit geval kan vaak direct overgegaan worden naar het proces van ontlokken.
2. De richting is duidelijk, maar er zijn nog verschillende opties waaruit gekozen kan
worden.
- Kies voor agenda mapping (een kort gesprek over waar het gesprek over zou kunnen
gaan) kondig aan wat je wilt gaan doen, inventariseer zorgen/onderwerpen die de
ander aandraagt, kies voor een afrondende samenvatting.
3. De richting is nog niet duidelijk.
- Je verkent de verschillende thema’s, wensen en zorgen om te zien of er ‘een lijn
komt’. Wanneer je de puzzel min of meer kunt leggen kies je voor een afrondende
samenvatting, vraagt naar herkenning en doet in de regel een voorstel waar als
eerste aan gewerkt zou kunnen worden.
Verandertaal herkennen
Verandertaal is elke uitspraak van de ander die pleit voor verandering of tegen huidig
gedrag. Voorbereidende verandertaal (WoeKeReN):
Willen: wat de ander graag anders zou zien, wat hij verlangt of wil bereiken.
Kunnen: hoe de ander het zou kunnen aanpakken + gaat het lukken, houdt hij het vol?
Reden hebben: waarom de ander zou veranderen.
Nodig vinden: vanwaar dat het voor de ander nu moet.
Mobiliserende verandertaal (CAS)
Commitment: intentie, besluit, behoefte.
Actietaal: een beweging richting actie, voornemen.
Stappen zetten: daadwerkelijk uitgevoerde stapjes richting verandering.
Wanneer een cliënt verandertaal uit, kun je die onderkennen en versterken met ORBS.
Motivatie is niet een persoonlijkheidskenmerk. Motivatie is de mate van bereidheid tot
gedragsverandering. Kan verschillen per moment, per dag en per situatie. Zowel intern als
extern. Kan beïnvloed worden in de interactie met de ander.
Is een centrale taak voor de veranderaar.
Motiverende gespreksvoering: een op samenwerkingsgerichte gespreksstijl die iemands
eigen motivatie en bereidheid tot verandering versterkt.
De spirit van MGV
Samenwerken
Acceptatie
Compassie
Ontlokken
Samenwerken.
MGV is een actief samenwerkingsproces tussen 2 experts. Het gaat om exploreren,
belangstelling en ondersteuning. De gespreksvoerder streeft ernaar een positief klimaat te
creeëren dat bevorderlijk is voor verandering maar niet dwingt. Meer dansen dan worstelen.
Acceptatie
Gaat over bevestiging en erkenning. Je weet niet hoe iets voor een ander voelt, wel kan je de
wereld door iemand anders zijn ogen proberen te snappen.
Compassie
Het actief inzetten voor het welzijn van een ander. Niet een gevoel, maar een
‘menschenbild’, een kernwaarde van waaruit je het welzijn van anderen voorop hebt staan.
Ontlokken
Niet: ik heb wat jij nodig hebt en ik zal het geven.
Wel: jij hebt wat je nodig hebt en samen zullen we het vinden.
4 processen bij MGV
Plannen: een veranderplan maken.
↑
Ontlokken: verandertaal ontlokken.
↑
Focussen: waar gaan we naartoe?
↑
Engagement: een werkrelatie opbouwen.
, Engagement
Voelt de persoon zich op zijn gemak?
Hoe steunend en behulpzaam ben ik?
Heb ik begrip voor de gezichtspunten van de persoon en waar deze zich zorgen over maakt?
Hoezeer voel ik mij op mijn gemak in dit contact?
Voelt het contact aan als een vorm van samenwerken?
Wat vergroot engagement?
- Wensen of doelen.
- Belang.
- Positiviteit.
- Verwachtingen.
- Hoop.
Doel engageren
Zonder zinvolle werkrelatie is verandering minder kansrijk. De hulpverlener begrijpt hoe de
ander dingen ziet en ervaart. En de ander:
- Voelt zich welkom, gerespecteerd en begrepen.
- Merkt dat er aandacht is voor zijn agenda.
- Merkt dat hij mede mag bepalen hoe de gesprekken verlopen.
- Merkt dat wat hij zegt ertoe doet.
Focussen 3 scenario’s:
1. Er is een heldere focus: het doel en de richting zijn duidelijk.
- In dit geval kan vaak direct overgegaan worden naar het proces van ontlokken.
2. De richting is duidelijk, maar er zijn nog verschillende opties waaruit gekozen kan
worden.
- Kies voor agenda mapping (een kort gesprek over waar het gesprek over zou kunnen
gaan) kondig aan wat je wilt gaan doen, inventariseer zorgen/onderwerpen die de
ander aandraagt, kies voor een afrondende samenvatting.
3. De richting is nog niet duidelijk.
- Je verkent de verschillende thema’s, wensen en zorgen om te zien of er ‘een lijn
komt’. Wanneer je de puzzel min of meer kunt leggen kies je voor een afrondende
samenvatting, vraagt naar herkenning en doet in de regel een voorstel waar als
eerste aan gewerkt zou kunnen worden.
Verandertaal herkennen
Verandertaal is elke uitspraak van de ander die pleit voor verandering of tegen huidig
gedrag. Voorbereidende verandertaal (WoeKeReN):
Willen: wat de ander graag anders zou zien, wat hij verlangt of wil bereiken.
Kunnen: hoe de ander het zou kunnen aanpakken + gaat het lukken, houdt hij het vol?
Reden hebben: waarom de ander zou veranderen.
Nodig vinden: vanwaar dat het voor de ander nu moet.
Mobiliserende verandertaal (CAS)
Commitment: intentie, besluit, behoefte.
Actietaal: een beweging richting actie, voornemen.
Stappen zetten: daadwerkelijk uitgevoerde stapjes richting verandering.
Wanneer een cliënt verandertaal uit, kun je die onderkennen en versterken met ORBS.
